”弱みつぶし”と”強み重視”
元気創造ファクトリ会社イノベイションhttp://www.ennovation.co.jp/の山上裕司です。
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タイトル：【BBB】ビジネスブックバンク-書籍point抜粋マガジン
ー 読者数様１５万人 まぐまぐカテゴリランク１位とのこと
ー いろんな良書をご紹介いただけるようです。
ー 成長指向のビジネスパーソン向けの、「学びの素」メルマガ
ー 読んでいて、とても良い感じです。つまみ食いもできます。
よろしければ、下記からどうぞ。
http://www.mag2.com/m/0000276431.html
さて、本編に戻ります。
【ビジネス・ファミリー ”強み・弱み”編】
○ ここ最近、なんとはなしに感じ始めている仮説がネタです。
それは、これ
”弱点つぶしをしても、目標はみえてこない”
どういうことかというと
ー 人は、欠点、できていないこと、いわゆる”弱点”に
目がいきやすい
ー 従い、個人でも、組織でも、それをつぶすことに
躍起になることが多い
ー しかし、それをずっとつづけていたとしても、
そこから、自分にとっての、”目標” や ”あるべき姿”は
みえてこない
ということです。
なんとなく、おわかり頂けると思いますが、自分の場合は
こんなことから、それを体験しました。
ー 会社としての仕組みが、全然整理されていない会社
ー それを整理すると、それなりに機能しだす。混乱
していたことにより隠蔽されていた能力が発揮
されだす
ー しかし、それ以上には、ならない、あるいは、それ
以上になろうという動きが芽生えてこない
という現象です。
では、そもそも、”弱み” とはなんでしょうか。
ー ある基準をみたしていない
というのがあります。顧客が示した基準があり、それを
満たしていないのであれば、それは、客観的に、”弱み”
です。
でも、こんな、”弱み”もあります。
ー 他とくらべて、という基準
ー ”自分はこうではいけない” という基準
あるものごとを”弱み” と判定するからには、そこには
なんらかの、明らかな、あるいは暗黙の基準があり、
その基準に照らし合わせ、満たされていない部分があれば
それを、”弱み” と称しているようです。
では、人や組織は、その”弱み”を克服するとどうなる
でしょうか。
。。。往々にして、次の、”弱み” を探しにいくようです。
ー あれもできていないのではないか
ー これもどうか
すると、どうなるか
一通り、いろんな”弱点”を抑えることはできた。でも、
結果として、それで、何が得られたのか。。。
というと、よくわからない
人・組織として、それなりにはなるが、その次の段階が
みえてこない、という状況にハマるときがあるの
かもしれません。
火曜日の朝一番、わが職場・わが社においての、”弱み”つぶし
の傾向をさらっとふり返り、”私たちは本当は何をしたいのか”
という目標をもう一度、話し合ってみることも良いことかも
しれませんね。
【今日の目標】
○ では、”強み”とは何か
一つの考えとして、
”他からみて高く評価される自分自身、自組織の能力”
と言えるかもしれません。（自己評価も良いでしょうが、
案外、他者評価とはずれるもののようです）
そして、強みと弱みは、よく対比して述べられるものですが
案外そうではなく、
□ 強みもあれば、弱みもある
という風に、二律背反ではないことがわかります。
すなわち、
□ 弱みをつぶしたからといって、必ずしも
強くなるわけではない
ということです。
もしかすると、”強み” と ”弱み” は、だいぶ異質な
ものかもしれません。
例えば、強みを伸ばすことは、他者から、さらに評価される
こと
すなわち
□ 強みを伸ばす → 他者との関係を強める
ことになり、そこから、”あぁ、自分はこう生きればいいんだ”
という役割感覚（使命感）がうまれてくるときがあるようです。
すなわち、”目標”です。
しかるに、弱みをつぶしている場合はどうでしょうか。
弱みをつぶしたからといって、他者から、さらに評価される
ことはことさらないようです。
それよりは、自分の心のなかの、不安感が一つ消えた
という感じ
すなわち
□ 弱みをつぶす → 不安感への対応
ここからみると、どうやら
人も組織も、強み重視でいくのか、弱みつぶしを繰り返す
のかは、
□ 自分は、他者との関係をさらに深めたい
□ 自分は、自分自身、自組織の不安感を解消したい
というメンタルモデルが、そこに関わっているのかも
しれませんね。
今日も一日、自分自身、わが職場・わが社において、
そこで、どんな強み伸ばし、弱みつぶしをしているのかを
さらっとふり返り、また、その行動の根底にある
メンタルモデルをふり返り、自分・自組織の基盤を
強固にしつつも、”本当の目標は強み重視”から生まれる
ことを心におき、それをさりげなく実践することを
試みる一日としましょう。
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ー 人は、欠点、できていないこと、いわゆる”弱点”に
目がいきやすい
ー 従い、個人でも、組織でも、それをつぶすことに
躍起になることが多い
ー しかし、それをずっとつづけていたとしても、
そこから、自分にとっての、”目標” や ”あるべき姿”は
みえてこない
ということです。
なんとなく、おわかり頂けると思いますが、自分の場合は
こんなことから、それを体験しました。
ー 会社としての仕組みが、全然整理されていない会社
ー それを整理すると、それなりに機能しだす。混乱
していたことにより隠蔽されていた能力が発揮
されだす
ー しかし、それ以上には、ならない、あるいは、それ
以上になろうという動きが芽生えてこない
という現象です。
では、そもそも、”弱み” とはなんでしょうか。
ー ある基準をみたしていない
というのがあります。顧客が示した基準があり、それを
満たしていないのであれば、それは、客観的に、”弱み”
です。
でも、こんな、”弱み”もあります。
ー 他とくらべて、という基準
ー ”自分はこうではいけない” という基準
あるものごとを”弱み” と判定するからには、そこには
なんらかの、明らかな、あるいは暗黙の基準があり、
その基準に照らし合わせ、満たされていない部分があれば
それを、”弱み” と称しているようです。
では、人や組織は、その”弱み”を克服するとどうなる
でしょうか。
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一つの考えとして、
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こと
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ことになり、そこから、”あぁ、自分はこう生きればいいんだ”
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□ 自分は、他者との関係をさらに深めたい
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うちの嫁は以前片付けが下手な人でした。それが本人なりにすごく簡単な方法を発見して家を綺麗にしました。なんと電気代が約５０％減って、生活費も２５％節約することができたのです。お片づけ前と後の電気代の推移表はこちらです。http://www.ennovation.co.jp/lifeup/denkidai.pdf
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