目標達成の側面
元気創造ファクトリ会社イノベイションhttp://www.ennovation.co.jp/の山上裕司です。
プロフィールはこちらhttp://www.ennovation.co.jp/modules/tinyd0/index.php?id=1#ryakureki
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おはようございます！今日は5月30日月曜日です。《VOL.1052》
【ファミリー・ビジネス・朝メル "続・目標”】
○ 先週に続き、”目標”です。
よく、小集団発表の流れとして、
”テーマ”を決めて、現状分析をし、”目標”を設定する
そして、
現状を作り出している要因を解析し、手を打つ…
という流れがあるようですが、
その、”目標”を、如何に明確にするかが、いつもポイントと
なるようです。
一般的には、
”達成度が測定できるように”
ということですが、これも、まだまだ獏として捉えにくい
場合もあります。
とくに、目標が、
”整理・整頓を徹底し、道具をいつでも取り出しやすくする”
という場合、
いったい、何を”達成度”とすれば良いのか。
…
ここは、どうやら、
”整理・整頓”ができている状態をコチコチ測定するのではなく、
結果としての、”取り出しやすさ”を測定することが良いようです。
すなわち、
”以前と比べて、どのくらい効率的に取り出せるか”
ということを、
秒数などで捉える
そうすると、改善の程度も目の当たりになります。
一生懸命、整理・整頓をしている最中は、結構くたびれるかも
しれませんが、
実際に、
”うん、たしかに、取り出しやすいよ”
と、人から感謝されると、
”おぉ、目標達成！！”と、何気に思えるかも
しれませんね。
すなわち、
目標達成基準は、”人にどれだけ良い効果があったか”
という側面でみると、
案外、誰の目からみても、判りやすい、見え易いかも
しれません。
月曜日の朝一番、今週立てている目標を達成すると、それは
誰に、どんな良いことがあるのか
そんなことをさらっと振り返ることも良いことかも
しれませんね。
【今日の目標】
○ で、これをもう少し考えてみると、
あらゆる”改善”、そこにある”目標”は、結局、”人”のため
ということが言えるかもしれません。
例えば、
ー作業手順を工夫する
ー基準を見直す、明確にする
ー設計を見直す
そんな、”改善”の先には、必ず、”人”がいるようです。
目の前の”改善”をしていると、ややもすると
その具体的作業や、その作業の対象となるモノやコトに
目線が集中する感じがありますが、
でも、最終的には、
ー作業手順を工夫する → だれかが、ミスしなくなる
ー基準を見直す、明確にする → だれかが、判断しやすくなる
ー設計を見直す → だれかが、つくりやすくなる
ということであり、すなわち、それは
”誰かのため”ということのようです。
すると、
様々な改善や目標を検討するとき
”これが実現できたら、「誰」に、「どんな」良いことが
あるのか”
ということを具体的に目標達成ビジョンとして、明確にして
おくことが良いことかもしれませんね。
そして、人は何よりも、他の人からの”感謝”がそこに
あると、
それは、強い動機づけにもなるようです。
今日も一日、今週取り組むこと、目標としていることを、達成
していることをイメージし、その達成により、誰がどんな風に
喜んでいるのかをビジョンとして具体的に描き、その喜びが
実現されていることを目指し、今日できることをしっかりと
行うことを試みる一日としましょう。
今日は月曜日、今日、ここから素晴らしい一週間の
はじまりです。
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場合もあります。
とくに、目標が、
”整理・整頓を徹底し、道具をいつでも取り出しやすくする”
という場合、
いったい、何を”達成度”とすれば良いのか。
…
ここは、どうやら、
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結果としての、”取り出しやすさ”を測定することが良いようです。
すなわち、
”以前と比べて、どのくらい効率的に取り出せるか”
ということを、
秒数などで捉える
そうすると、改善の程度も目の当たりになります。
一生懸命、整理・整頓をしている最中は、結構くたびれるかも
しれませんが、
実際に、
”うん、たしかに、取り出しやすいよ”
と、人から感謝されると、
”おぉ、目標達成！！”と、何気に思えるかも
しれませんね。
すなわち、
目標達成基準は、”人にどれだけ良い効果があったか”
という側面でみると、
案外、誰の目からみても、判りやすい、見え易いかも
しれません。
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しれませんね。
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そんな、”改善”の先には、必ず、”人”がいるようです。
目の前の”改善”をしていると、ややもすると
その具体的作業や、その作業の対象となるモノやコトに
目線が集中する感じがありますが、
でも、最終的には、
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ー基準を見直す、明確にする → だれかが、判断しやすくなる
ー設計を見直す → だれかが、つくりやすくなる
ということであり、すなわち、それは
”誰かのため”ということのようです。
すると、
様々な改善や目標を検討するとき
”これが実現できたら、「誰」に、「どんな」良いことが
あるのか”
ということを具体的に目標達成ビジョンとして、明確にして
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そして、人は何よりも、他の人からの”感謝”がそこに
あると、
それは、強い動機づけにもなるようです。
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