弱み潰し”ビジョン”
元気創造ファクトリ会社イノベイションhttp://www.ennovation.co.jp/の山上裕司です。
プロフィールはこちらhttp://www.ennovation.co.jp/modules/tinyd0/index.php?id=1#ryakureki
＊ 朝メル携帯版始めました。詳細は、この朝メルの最後を
ご覧ください。！
おはようございます！今日は、9月21日火曜日です。《VOL.1006》
【ファミリー・ビジネス・朝メル "ビジョン”編】
○ 休み明けの朝メルです。
で、さっそくですが、いきなり本論に入りたいと
思います。
最近、ある出来事から、わかってきたことです。
”ビジョンを立てる”
という言葉がある。
ー 自分自身のありたい姿
ー わが社のあるべき姿
こういうのを最初に明確にし、そこにむかって努力を
する、
という話ですが、
昔から自分は、あまり、それが好きではなかった。。。
ー 何かかたぐるしい、
ー 息苦しい
ー よそ行きの服をきているような違和感
たしかに、見習うべき、素晴らしい会社や人の事例を
聞いたり、学ぶと
”あぁ〜、自分はまだまだ。。”と、思い、
つい、いきなり、”ビジョンを立てたい”という思いに
かられることも、ありました。
で、エイヤでいろんなことを書いてみたり、それを
具体化しようと、ジタバタしたこともありましたが
で、ここからが、ある事例で、最近わかったことです。
そんな思いからでてくるビジョンは、実は、
”弱み潰し”
にしか、ならない、ということ。
すなわち、（他と比較して）自分の至らないところ、
できていないところを特定し、それを懸命に潰す
という行動が、そこからでてくる。
結果、
”自分の持ち味を活かす”
という方向に自分の目は向かず、
自分の”弱点”というところだけに目が向かい、それを
どうにか克服することに躍起になり、
次第に、息苦しさを感じたり、あるいは、壁にあたる
ような感覚をもつようです。
でも、それでは、”自分の持ち味を活かす”といった
本来の自分を伸ばすためのビジョンには
なっていないかもしれませんね。
”ビジョン”、”目標”、”志”。。。
様々な表現があるかもしれない、そんな言葉を胸に
抱いているときは
その言葉が自分にとって意味するものは何か、それは
どのように得られたのか
そんなことを、すこし振り返ってみることも、良いことかも
しれません。
【今日の目標】
○ で、そんな言葉は、どのように得られるのか
”他との比較”
前述の通り、弱み潰しとなり、次第に自分の元気がなくなる
ようです。
では、他にどんなパターンがあるか。。。
・・・
”強い思い引き起こす、ある過去の体験”
というのもあるようです。
これは、他との比較よりは、強いエネルギーを伴い
ビジョンの実現性が高くなりますが、そこにある
エネルギーは
”こうであってはいけない”
という現状否定のようです。
では、この他にあるか
例えば、こういうパターンがあるようです。それは
”こういうところを、こう使えば、できるはず”
というポジティブな目論見です。
今、現実にある何か、それが自分や自社の特徴だったり
個性だったりするもの
自分自身ではなかなか気がつきにくい、強みに転換できそうな
自分や自社の特徴やリソース
それを、どう、うまく使っていけるかを真剣に考えると
そこから、”現実的な可能性”が得られるようです。
すると、そこから見える”ビジョン”は
ー 悩み苦しむもの
ー 正義心にかられて、行動するもの
ではなく
ー ”うん、これなら、実現できると思えるし、
実現できたら、すごくうれしいと感じる”
というもののようです。
そして、そんな、ポジティブな目論見を立て、実行し
成果をすこしつづ積み重ねていくと
数年たてば、それは、かなり大きな違いとなる
そして、そのプロセスは、決して”苦しい”だけものではなく
”楽しい”ものにもなっているかもしれませんね。
今日も一日、日々の目標を立てる際に、自分はどんな理由から
その目標を立てているのかを、サラッと振り返り、目標達成
へのポジティブなエネルギーと楽しさをそこに入れ込む
ために、自分の”こういうところを、こう使えば、できるはず”
という小さな、でもポジティブな目論見を立て、そして
それを一つ一つ実現することにより、自分自身の
”ビジョン”や”目標”達成能力をさらに高める一日と
しましょう。
今週は、シルバーウィークですね。
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電車の待ち時間や、待ち合わせの空き時間など
ちょっとした時間にもどうぞ。
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うちの嫁は以前片付けが下手な人でした。それが本人なりにすごく簡単な方法を発見して家を綺麗にしました。なんと電気代が約５０％減って、生活費も２５％節約することができたのです。お片づけ前と後の電気代の推移表はこちらです。http://www.ennovation.co.jp/lifeup/denkidai.pdf
その方法を周りの友人たちに実践し、みるみる全員が健康かつ元気になったことを原稿にしています。原稿は無料配布です。ご興味があれば、こちらより原稿を請求してみてください。http://www.ennovation.co.jp/xps/modules/pico/index.php?content_id=28
<<考えかた一つで、一日の気分が変わることもあります。>>
今読んでいただいた内容は、土日以外毎朝８時前に（目指して）【元気がでる朝メル】で配信しております。「朝3分でポジティブな考え方に」切り替え、元気一杯に充電できる内容をお届けします。 このブログへの投稿は日によって、遅くなることがございます。ご興味ある方は、ぜひ、【元気がでる朝メル】メルマガの購読をおすすめし、朝いちで読んでいただきたいです。 自分の毎日・未来を元気一杯にしたい方は、下記の箇所からぜひ、メールアドをご登録ください。
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という話ですが、
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聞いたり、学ぶと
”あぁ〜、自分はまだまだ。。”と、思い、
つい、いきなり、”ビジョンを立てたい”という思いに
かられることも、ありました。
で、エイヤでいろんなことを書いてみたり、それを
具体化しようと、ジタバタしたこともありましたが
で、ここからが、ある事例で、最近わかったことです。
そんな思いからでてくるビジョンは、実は、
”弱み潰し”
にしか、ならない、ということ。
すなわち、（他と比較して）自分の至らないところ、
できていないところを特定し、それを懸命に潰す
という行動が、そこからでてくる。
結果、
”自分の持ち味を活かす”
という方向に自分の目は向かず、
自分の”弱点”というところだけに目が向かい、それを
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次第に、息苦しさを感じたり、あるいは、壁にあたる
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”他との比較”
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ようです。
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というのもあるようです。
これは、他との比較よりは、強いエネルギーを伴い
ビジョンの実現性が高くなりますが、そこにある
エネルギーは
”こうであってはいけない”
という現状否定のようです。
では、この他にあるか
例えば、こういうパターンがあるようです。それは
”こういうところを、こう使えば、できるはず”
というポジティブな目論見です。
今、現実にある何か、それが自分や自社の特徴だったり
個性だったりするもの
自分自身ではなかなか気がつきにくい、強みに転換できそうな
自分や自社の特徴やリソース
それを、どう、うまく使っていけるかを真剣に考えると
そこから、”現実的な可能性”が得られるようです。
すると、そこから見える”ビジョン”は
ー 悩み苦しむもの
ー 正義心にかられて、行動するもの
ではなく
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実現できたら、すごくうれしいと感じる”
というもののようです。
そして、そんな、ポジティブな目論見を立て、実行し
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数年たてば、それは、かなり大きな違いとなる
そして、そのプロセスは、決して”苦しい”だけものではなく
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自分なりの心棒
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＊ 朝メル携帯版始めました。詳細は、この朝メルの最後を
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おはようございます！今日は、9月15日水曜日です。《VOL.1005》
【ファミリー・ビジネス・朝メル "コメント”編】
○ 昨日の朝メルに、読者の N さんからコメントを
いただきましたので、ご紹介いたします。
---(ここから)---
Y市のNです。いつも朝メルを楽しみにしていますが、
読むだけの毎日ではありました（^o^)。
今日はコメント募集。しかも体験した領域ですので不精せず
書いています。
確かに上が方針や高邁な理念を出すことは
心棒を創るようなもの。
不可欠である。
しかし心棒だけでは会社は成り立たぬ。
その心棒の周りでモーメントを増す、マスが必要なのは
言うまでもない。
しかも人が作る組織、そのモーメントマスも時として人の声で
思いを伝えることも要求される。
ましで外国で、小さいとはいえど一つのオフィスを構えて
いると、いろいろとインタビューも来る。
そのとき、上の理念を唯鸚鵡返しに唱えても、決して話を
聴きに来た人の心には届かない。
しかも他国語での話だ。単に正確に伝えたいなら、
テープレコーダでアナウンサにでも読んでもらって、
トップの演説を流した方がナンボか良いだろう。
その時大切なのは、まさに自分の立場に立って自分の言葉で
理念を伝えること。
リピータと言うか波及効果と言おうか。だんだんその数が増え
てきた事実は、単に数字上の実績が上がって来たからだけでは
なさそう。
その上外部からの来訪者は思わぬ波及効果を内部にも
もたらしてくれた。
オフィスのカルチャーが自然に醸成されたのだ。
まさに人はわが鏡。我々の姿かたちをも磨いて下さる。
またインタビューする方も人間。
面白く共感できる話の方が、足も向き易いのだろう。この
ようなインタラクティブな環境こそ、楽しく育っていった
という記憶がある。
---(ここまで)---
Y さん、形容詞がなかなかみつからないぐらい、
暖かくも、ずっしりとくる、そして実質感あふれるコメント
ありがとうございます。
現実のお話に勝るものはない
というのは、まさに、このいただいたコメントが証明
するものなのかもしれませんね。
で、いただいたコメントを読み進めていくうちに、私の頭に、
ひょいと、いたずら小僧が現れ、こんなイメージを
見せてくれました。
それは、書店に平積みされている
”３分で○○ができる○○法”
とかいうような数々の本。。。
最近は、これが１分台に落ちているものもあるようです。
きっと、そこにも、必ず役に立つ何かはあるんだろうけど、
比べる話ではないような気もするけれど
Y さんからのコメントの重さ、実践と事実により語られる
まさに、その質量、”マス”の方に、自然と心と目が強く
惹きつけられる感が強く感じる。。。
。。。
で、また、そこから、じわ〜っとイメージが浮かんで
きたこと。
それは、どうやら、
”心棒は、まわりに、一緒に回転する、してくれる何かが
あってこそ、その中心としての「心棒」たりえる
それがないと、それは、空回りしている
ただの、一つの軸でしかない”
ということでもあるのかもしれませんね。
水曜日の朝一番は、
今一度、Y さんのコメントを読み直し、自分のなかに
どんな”心棒”があるのか、あってほしいのか、そんなことを
振り返ってみることも良いことかもしれません。
【今日の目標】
○ で、
でも、やはり、いきなり、一緒に回転してくる人は
いません。
自分が部長、社長になったからといっても、それは
組織構造のことであり、すぐに一緒に回転してくれるわけでは
ない。。。
なので、人は誰しも、まずは自分なりの一つの軸をつくる
ことから始まるようです。
あえて抽象化すれば
”軸 ＝ 自分として、とても大事している考え”
かもしれません。
そして、それが、一つの心棒となるためには
その、”軸”を、相手の心に届く言葉、共感できる言葉に
置き換えながら、相手に働きかけをする
社内であれば、同僚や部下さんに
社会であれば、取引先や、お客様に
最初は、空回りだらけで、軸がブレることも。でも、
働きかけをやめないでいると、いつか、そこで、
”あ、何か共鳴した”と感じる瞬間がある
すると、そこから
そんな自分が、ゆっくりと、一つの心棒たりえる
存在になっていき、
次第に、
そこに力強いモーメント（慣性）を伴ったマス、それも
人により構成されるマスがカタチづくられていく
ということなのかもしれませんね。
すると、大事なことは
”相手に届けたい自分の「軸」とは何か”
”それが相手に届くためには、どうするか”
（Yさんは、「自分の立場」で、「自分の言葉」で、でした）
ということなのかもしれませんね。
今日も一日、わが職場・わが社における自分には、
自分が大事にしたい、そして、他にも届けたいどんな
「軸」があるのかを振り返り、それをこちらの視点で
押し付けることなく、相手の心に届ける工夫をさりげなく
行い、自分のまわりに共鳴・共感していただける人
増やすことにより、さらに、自分が一つの心棒となって
いくことを試みる一日としましょう。
○ 明日の朝メルは。。。たぶんお休み。
○ 朝メル携帯版を始めました。
携帯でも読みやすくなった携帯版を発行、ぜひ、
電車の待ち時間や、待ち合わせの空き時間など
ちょっとした時間にもどうぞ。
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【ファミリー・ビジネス・朝メル "コメント”編】
○ 昨日の朝メルに、読者の N さんからコメントを
いただきましたので、ご紹介いたします。
---(ここから)---
Y市のNです。いつも朝メルを楽しみにしていますが、
読むだけの毎日ではありました（^o^)。
今日はコメント募集。しかも体験した領域ですので不精せず
書いています。
確かに上が方針や高邁な理念を出すことは
心棒を創るようなもの。
不可欠である。
しかし心棒だけでは会社は成り立たぬ。
その心棒の周りでモーメントを増す、マスが必要なのは
言うまでもない。
しかも人が作る組織、そのモーメントマスも時として人の声で
思いを伝えることも要求される。
ましで外国で、小さいとはいえど一つのオフィスを構えて
いると、いろいろとインタビューも来る。
そのとき、上の理念を唯鸚鵡返しに唱えても、決して話を
聴きに来た人の心には届かない。
しかも他国語での話だ。単に正確に伝えたいなら、
テープレコーダでアナウンサにでも読んでもらって、
トップの演説を流した方がナンボか良いだろう。
その時大切なのは、まさに自分の立場に立って自分の言葉で
理念を伝えること。
リピータと言うか波及効果と言おうか。だんだんその数が増え
てきた事実は、単に数字上の実績が上がって来たからだけでは
なさそう。
その上外部からの来訪者は思わぬ波及効果を内部にも
もたらしてくれた。
オフィスのカルチャーが自然に醸成されたのだ。
まさに人はわが鏡。我々の姿かたちをも磨いて下さる。
またインタビューする方も人間。
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ようなインタラクティブな環境こそ、楽しく育っていった
という記憶がある。
---(ここまで)---
Y さん、形容詞がなかなかみつからないぐらい、
暖かくも、ずっしりとくる、そして実質感あふれるコメント
ありがとうございます。
現実のお話に勝るものはない
というのは、まさに、このいただいたコメントが証明
するものなのかもしれませんね。
で、いただいたコメントを読み進めていくうちに、私の頭に、
ひょいと、いたずら小僧が現れ、こんなイメージを
見せてくれました。
それは、書店に平積みされている
”３分で○○ができる○○法”
とかいうような数々の本。。。
最近は、これが１分台に落ちているものもあるようです。
きっと、そこにも、必ず役に立つ何かはあるんだろうけど、
比べる話ではないような気もするけれど
Y さんからのコメントの重さ、実践と事実により語られる
まさに、その質量、”マス”の方に、自然と心と目が強く
惹きつけられる感が強く感じる。。。
。。。
で、また、そこから、じわ〜っとイメージが浮かんで
きたこと。
それは、どうやら、
”心棒は、まわりに、一緒に回転する、してくれる何かが
あってこそ、その中心としての「心棒」たりえる
それがないと、それは、空回りしている
ただの、一つの軸でしかない”
ということでもあるのかもしれませんね。
水曜日の朝一番は、
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どんな”心棒”があるのか、あってほしいのか、そんなことを
振り返ってみることも良いことかもしれません。
【今日の目標】
○ で、
でも、やはり、いきなり、一緒に回転してくる人は
いません。
自分が部長、社長になったからといっても、それは
組織構造のことであり、すぐに一緒に回転してくれるわけでは
ない。。。
なので、人は誰しも、まずは自分なりの一つの軸をつくる
ことから始まるようです。
あえて抽象化すれば
”軸 ＝ 自分として、とても大事している考え”
かもしれません。
そして、それが、一つの心棒となるためには
その、”軸”を、相手の心に届く言葉、共感できる言葉に
置き換えながら、相手に働きかけをする
社内であれば、同僚や部下さんに
社会であれば、取引先や、お客様に
最初は、空回りだらけで、軸がブレることも。でも、
働きかけをやめないでいると、いつか、そこで、
”あ、何か共鳴した”と感じる瞬間がある
すると、そこから
そんな自分が、ゆっくりと、一つの心棒たりえる
存在になっていき、
次第に、
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（Yさんは、「自分の立場」で、「自分の言葉」で、でした）
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○ 朝っぱらからいきなりですが、
たぶん、これは間違いないかもしれない、ということに
一つ気がつきました。
よく、
元気な会社
と
すこし残念な会社
との違いは何か、ということが言われる、
曰く、ビジョンがしっかりしているとか、戦略が明確だとか
技術がすぐれているとか、社員満足を追求しているとか
いろいろ言われているなか。。。
どれも、なにかしっくりとこない気がしていました。
で、ある日、あるお客様との関わりのなかで
気がついたこと
それは、
”頭のなかの一致度”
という言葉です。
もっといえば
社長、社員、関わりなく、頭のなかに
”わが社は、こういう会社なんだ”
というイメージが、共通して存在している会社と
そうではない会社の違い
とでもいうのでしょうか。
もちろん、社長と若手社員であれば、思い描くイメージの
具体性や細かさには違いがあるかもしれませんが、
”何のために、何を活用しながら、何を大切にしつつ
何を実現する”
というあたりが、頭のなかで、一つの像、イメージとして
共有されている会社です。
これができていると
ー そのイメージを前提に、様々なことを話し合える
ということがおきる。すると、
たとえ、社内外において、いろんな問題、撹乱がおきたとしても、
その対応において、拠り所となる基盤がそこにある
ということになるようです。
すなわち、その一致している考えが、その会社が、組織として出す
結論に対する”納得感”を高めているようです。
そして、人は、納得することにより、その行動にブレが
なくなり、そんなブレが少ない会社であるからこそ、
その会社では連携プレーが成り立ち、結果として
元気でありつづけるようです。
反対に、
社長、社員、また社員間において、そのようなイメージが
頭のなかにおいて一致していないと、
話し合いに拠り所がないまま、目の前におきている出来事
物事だけに目線と思考が集中し、
判断基準が話し合われることはなく、議論は拡散し、
結果的に、”その場、その場”での結論がでてくる。
そして、これは納得感が低いものであり、それは、その後の
社員の行動にブレを引き起こし、それが相互の不信感
をさらに引き起こす、という連鎖となり、結果的に
元気がない会社
と、なってしまう、ということになってはいないでしょうか
（コメントいただけたらうれしい）
ということで、火曜日の朝一番は、何気に、、
”わが社は、○○のために、○○を活用しながら、
○○を大切にしつつ、○○を実現する”
という、○○に言葉を入れ、そして、お互いに確認しあう
ことも、良いことかもしれませんね。
【今日の目標】
○ で、今日の気づきは、こんな会社を拝見したからです。
ー 目指していることは、とても明確
ー 技術基盤も、とてもはっきりしている
ー 大切にしていることも、はっきり
ー 実現したい姿も明確
でも、なぜか、社員さんが元気がない。。。
で、そこで気がついたことは、要は、社長が示す方針を
”明確にする”ということにおいて、その
内容だけが大事なのではなく
それが、社員さんの頭のなかで、活き活きとしたイメージ
として認識されることこそが大事
すると、そこから自分のとるべき行動が自然と
導き出されていくようです。
すると、社長や組織リーダーの大事な仕事は、いかに、
そんな認識を醸成するのか、ということかもしれません。
ということのようです。
では、どうすれば良いか
・・・
これも、ある会社さんとの関わりで、じわっとみえてきた
ことですが、
いきなり、価値感的な、ビジョン的な言葉を持ちだして、
話し合っても
・・・ほとんど、社員さんには通じない（汗）
それよりは、
いくつか具体的な事例を持ち出して、そこにおける
わが社ならでの判断、その判断の前提となるような
考え方、基準、方針みたいなものを、ゆっくりと話し込んで
いく
すなわち
”わが社では、○○○は、こう考える、こうする、なぜなら〜”
”だから、○○○という方針なんだ”
という具体的なことをたくさん積み上げていく。。。
・・・すると、”なるほど”。。。というお顔が
あちこちに。。。
また、そのような事例をたくさん学ぶと、考え方を行動に展開
しやすくなる、ということもあるようです。
すると、
”わが社はこういう会社なんだ”
ということへの頭のなかの一致度を高めるためには
難しい言葉よりは、
まずは、具体的なこと、また、そこにおける わが社ならではの
”なぜなら”を積み上げていく話し合い、関わり合いが大切、
ということかもしれませんね。
今日も一日、わが職場・わが社において、
”わが社はこういう会社なんだ”という認識がどのくらい
一致しているのか、ということをさらっと振り返り、
いきなり、だから、”かくあるべき”を上から落とし込むのではなく
具体的なこと、そして、そこにおける”なぜなら”を
はっきりと示し、社員さんの腹に落ちるまで深く関わることを
日常的に行うことにより、”わが社はこういう会社なんだ”
という認識の一致度を高めることを試みる一日としましょう。
【今日のおまけ】
○ かの、千葉の夢の国であれば
かなりのレベルで、
”ここでは、○○○は、こう考える、こうする、なぜなら〜”
”だから、○○○という方針なんだ”
ということへの、キャストさんの”頭のなかの一致度”は、かなり
高いような気がしますね。
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電車の待ち時間や、待ち合わせの空き時間など
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☆ 最後まで読んでいただき、ありがとうございました。☆
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うちの嫁は以前片付けが下手な人でした。それが本人なりにすごく簡単な方法を発見して家を綺麗にしました。なんと電気代が約５０％減って、生活費も２５％節約することができたのです。お片づけ前と後の電気代の推移表はこちらです。http://www.ennovation.co.jp/lifeup/denkidai.pdf
その方法を周りの友人たちに実践し、みるみる全員が健康かつ元気になったことを原稿にしています。原稿は無料配布です。ご興味があれば、こちらより原稿を請求してみてください。http://www.ennovation.co.jp/xps/modules/pico/index.php?content_id=28
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今読んでいただいた内容は、土日以外毎朝８時前に（目指して）【元気がでる朝メル】で配信しております。「朝3分でポジティブな考え方に」切り替え、元気一杯に充電できる内容をお届けします。 このブログへの投稿は日によって、遅くなることがございます。ご興味ある方は、ぜひ、【元気がでる朝メル】メルマガの購読をおすすめし、朝いちで読んでいただきたいです。 自分の毎日・未来を元気一杯にしたい方は、下記の箇所からぜひ、メールアドをご登録ください。
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おはようございます！今日は、9月11日火曜日です。《VOL.1004》
【ファミリー・ビジネス・朝メル "気づき”編】
○ 朝っぱらからいきなりですが、
たぶん、これは間違いないかもしれない、ということに
一つ気がつきました。
よく、
元気な会社
と
すこし残念な会社
との違いは何か、ということが言われる、
曰く、ビジョンがしっかりしているとか、戦略が明確だとか
技術がすぐれているとか、社員満足を追求しているとか
いろいろ言われているなか。。。
どれも、なにかしっくりとこない気がしていました。
で、ある日、あるお客様との関わりのなかで
気がついたこと
それは、
”頭のなかの一致度”
という言葉です。
もっといえば
社長、社員、関わりなく、頭のなかに
”わが社は、こういう会社なんだ”
というイメージが、共通して存在している会社と
そうではない会社の違い
とでもいうのでしょうか。
もちろん、社長と若手社員であれば、思い描くイメージの
具体性や細かさには違いがあるかもしれませんが、
”何のために、何を活用しながら、何を大切にしつつ
何を実現する”
というあたりが、頭のなかで、一つの像、イメージとして
共有されている会社です。
これができていると
ー そのイメージを前提に、様々なことを話し合える
ということがおきる。すると、
たとえ、社内外において、いろんな問題、撹乱がおきたとしても、
その対応において、拠り所となる基盤がそこにある
ということになるようです。
すなわち、その一致している考えが、その会社が、組織として出す
結論に対する”納得感”を高めているようです。
そして、人は、納得することにより、その行動にブレが
なくなり、そんなブレが少ない会社であるからこそ、
その会社では連携プレーが成り立ち、結果として
元気でありつづけるようです。
反対に、
社長、社員、また社員間において、そのようなイメージが
頭のなかにおいて一致していないと、
話し合いに拠り所がないまま、目の前におきている出来事
物事だけに目線と思考が集中し、
判断基準が話し合われることはなく、議論は拡散し、
結果的に、”その場、その場”での結論がでてくる。
そして、これは納得感が低いものであり、それは、その後の
社員の行動にブレを引き起こし、それが相互の不信感
をさらに引き起こす、という連鎖となり、結果的に
元気がない会社
と、なってしまう、ということになってはいないでしょうか
（コメントいただけたらうれしい）
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怒りの矛先
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おはようございます！今日は、9月10日金曜日です。《VOL.1003》
【ファミリー・ビジネス・朝メル "懺悔”編】
○ 今日の朝メルは、深く反省をする”懺悔”編です（汗）
一昨日、ちょうど台風が日本列島を通過している最中に
名古屋にいました。
で、名古屋から新横浜経由、おうちに帰るための新幹線を
５時４０分に、携帯経由で予約し、準備万端。。。とばかり
名古屋駅につくと、
その新幹線が熱海あたりで、大雨、止まっている、との
アナウンス
”まぁ、しゃないわな”
ということで、そこにおられた女性駅員さんに状況を
きいてみることとしました。
すると、
”４時２０分から小田原で集中豪雨があり、止まった”
ということがわかりましたが、
”再開予想は？” と、きくと、
”うぅぅん”
”ネットで予約しているけど、５時４０分越えたら
どうなる？”、と、きくと
”うぅぅん”
”じゃ、新幹線構内に入ったほうがいい、あるいは一度
外にでれる？、と、きくと
”うぅぅん”
埒があかないので、
”じゃ、運行が再開されたら、自分が予約した列車が到着
するまで、まっているべき？ それとも、着た順にのれば
いい？” と、きくと
”着た順でもかまわない”
というのとで、”予約はどうなるの、要らないってこと？”
と、聞くと
”うぅぅん”
と、なってしまう。。。このあたりで、頭のなかで、微かに
”何にもこたえられんのか。。。”と、プチプチという音。
じゃ、もういいや、ということで、構内に入り、ホームにいくと
人がごった返し状態。
なので、待合室で、運行再開と、予約した列車到着まで待つ
ことに。
で、立ったまま混雑している待合室でじっと辛抱してまっていると、
運行再開のアナウンス
およそ全体で１時間おくれ。
でも再開後は、順調に駅から出発しているようです。
それから、さらに予約している列車まで１時間待ち、
で、そろそろ、５時４０分発が到着かな。。。やれやれ
かとおもいきや
出発予定の時刻表にいつまでも表示されない。。。しまいには
６時以降発の発車予定まで表示される。
”おかしい。。。”
ということで、不安になりホームにいくと、ホームの掲示でも
5時40分発の表示がなく
そこではじめて
”5時40分発は都合により運休です”とのアナウンスが
マイクでされていました。
他の案内はまったくなし。すこし、納得できない感も
ありながら
そのアナウンスしている駅員さんに、チケットをみせて
”これ、どうなるの？” と、聞くと
”あ、運休ですので、どれでもよいので、乗っちゃてください。”
とのこと。それで
”予約なくても指定席に座っていいのか？”と、聞くと
”こういう状況ですから、全然関係ありませんよ。
あ、ちょうど、今到着したひかりが一番早い到着ですよ”
と、さも当たり前のように、軽い言葉で、いなされる。
要は、ただでさえ遅れているので、ホームにいる乗客は
指定席とか関係なしに、どんどん着た順に乗り込んでしまう
けど、それを容認している状態。
すると、そのお客さんがもともと予約していた席は空く
わけです。結果、後発になればなるほど、席はガラ空きに
なっていたのです。
ここで、さらに、頭の奥で、”最初からそういえよ”と
プチプチ。。。
で、その新幹線にのり、適当に座り、新横浜に到着。
しかし、その間
”どうも、納得できん”という思いが募り、到着早々に
改札の駅員さんに、
”この、予約していた列車が運休になったことについて、
なにか対応とかはあるんですか？”
と、きくと、そのお顔がこわばり、
”私ではわかりませんので、精算所でお願いします”
とのこと。”なんで、そんな基本的なことがわからん”と
プチプチが、次第にメラメラになりつつも
精算所にいき、列にならび、同じ質問をすると、
”運休ですね、特急費用の半額返金です。予約したカードを
ありますか？”
と、さも、当たり前のように、あくまでも事務的なお答え。
で、ここで懺悔なのですが、
ここで、このメラメラを抑えていた心のダムがついに
決壊。。。（あぁ〜駅員さんごめんなさい）
ー なぜ、名古屋駅でまともな案内ができなかったのか
ー なぜ、運休の案内が待合室でなかったのか
ー なぜ、着た順番に予約なくとも指定にのれる案内が
なかったのか
ー なぜ、半額返金の案内がなかったのか、（聞かなければ
そのままだった）
と、ガンガンと。。。
で、結果何が得られたのかというと、
”恐縮そうに立っている駅員さん” と
”怒りが全身に染み渡り、とても気分が悪い私”
だけ。
とても、とても、虚しい、虚しい場です。（大汗）
。。。やっぱり、怒る、というのは、破壊的な結果にしか
ならないようです。
家に到着しても、全然すっきりしない。。。はぁ〜
なので、あらためて懺悔。。。
駅員さん、本当にごめんなさい
という出来事でした。
（ということを話をしたら、嫁と子供が大笑いを
してくれたので、すこし楽になりました）
【今日の目標】
○ で、名古屋から新横浜に移動中の間、
私のなかでは
”文句をいうべきか、どうか”
という葛藤があり、そのなかで、
”いやいや、やっぱり言ってあげた方がよいであろう”
”いったら、すこしはすっきりするかもよ”
という悪魔の囁きにまけてしまったようです。
結果は、まったくその反対で、
こちらが、”怒”モードで話をすると、そこには当然
”真摯に聞いてくれるだろう”とう期待があるようですが、
いきなり”怒”の人に、すぐにお詫びモードで対応する人は
おらず、”この、おっさん、なんで怒っている？”
と、怪訝なお顔をされるのが普通。
しかし、その怪訝がお顔が、”怒”にさらに火をつける
結果にしかならず、
また、怒っている自分により、さらに怒が高まる
という変な悪循環にはまりました。
・・・で、どうであったらよかったのか
例えば、一つの方法。
自分が、”怒”なかにひたり切っている。。。と、感じた時は、
もう一人の自分をつくりだし、ヘリコプターから”怒”の自分を
ニュースキャスターが実況中継見しているように
”ただいま、ここに、怒っているおっさんを一人発見しました！”
と、揶揄しながら冷静に見つめ、
”さぁ、このおっさん、どうなるのでしょか。しまいには
怒り出しそうですが、
実際に、怒ると、どうなってしまうのでしょうか”
という感じてで客観視する。
つまりは、
”物事を自分の目線から見る”
のではなく
”自分を含めた物事の有り様を客観的に見る”
という感じで。
すると、
そんな自分がバカバカしくみえてきたり、
あるいは
いかに”怒”を発露したとしても、結果的に何も得られない
といったことが、そんな冷静な目線を通じて、
改めてよく、見えてくるようです。
今日も一日、日々の日常、職場における、様々な出来事、
そんな出来事が引き起こす自分のなかの強い感情、また、
その強い感情が引き起こしかねない行動を振り返り、
そんなときこそ、自分の頭上に、もう一人の自分が乗っている
ヘリコプターを飛ばし、自分自身を客観的に実況中継
することにより、感情からの行動から、理性と思い
に基づく行動に自分の頭を切り替えることを試みる
一日としましょう。
今日は金曜日、よい週末を！
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おはようございます！今日は、9月10日金曜日です。《VOL.1003》
【ファミリー・ビジネス・朝メル "懺悔”編】
○ 今日の朝メルは、深く反省をする”懺悔”編です（汗）
一昨日、ちょうど台風が日本列島を通過している最中に
名古屋にいました。
で、名古屋から新横浜経由、おうちに帰るための新幹線を
５時４０分に、携帯経由で予約し、準備万端。。。とばかり
名古屋駅につくと、
その新幹線が熱海あたりで、大雨、止まっている、との
アナウンス
”まぁ、しゃないわな”
ということで、そこにおられた女性駅員さんに状況を
きいてみることとしました。
すると、
”４時２０分から小田原で集中豪雨があり、止まった”
ということがわかりましたが、
”再開予想は？” と、きくと、
”うぅぅん”
”ネットで予約しているけど、５時４０分越えたら
どうなる？”、と、きくと
”うぅぅん”
”じゃ、新幹線構内に入ったほうがいい、あるいは一度
外にでれる？、と、きくと
”うぅぅん”
埒があかないので、
”じゃ、運行が再開されたら、自分が予約した列車が到着
するまで、まっているべき？ それとも、着た順にのれば
いい？” と、きくと
”着た順でもかまわない”
というのとで、”予約はどうなるの、要らないってこと？”
と、聞くと
”うぅぅん”
と、なってしまう。。。このあたりで、頭のなかで、微かに
”何にもこたえられんのか。。。”と、プチプチという音。
じゃ、もういいや、ということで、構内に入り、ホームにいくと
人がごった返し状態。
なので、待合室で、運行再開と、予約した列車到着まで待つ
ことに。
で、立ったまま混雑している待合室でじっと辛抱してまっていると、
運行再開のアナウンス
およそ全体で１時間おくれ。
でも再開後は、順調に駅から出発しているようです。
それから、さらに予約している列車まで１時間待ち、
で、そろそろ、５時４０分発が到着かな。。。やれやれ
かとおもいきや
出発予定の時刻表にいつまでも表示されない。。。しまいには
６時以降発の発車予定まで表示される。
”おかしい。。。”
ということで、不安になりホームにいくと、ホームの掲示でも
5時40分発の表示がなく
そこではじめて
”5時40分発は都合により運休です”とのアナウンスが
マイクでされていました。
他の案内はまったくなし。すこし、納得できない感も
ありながら
そのアナウンスしている駅員さんに、チケットをみせて
”これ、どうなるの？” と、聞くと
”あ、運休ですので、どれでもよいので、乗っちゃてください。”
とのこと。それで
”予約なくても指定席に座っていいのか？”と、聞くと
”こういう状況ですから、全然関係ありませんよ。
あ、ちょうど、今到着したひかりが一番早い到着ですよ”
と、さも当たり前のように、軽い言葉で、いなされる。
要は、ただでさえ遅れているので、ホームにいる乗客は
指定席とか関係なしに、どんどん着た順に乗り込んでしまう
けど、それを容認している状態。
すると、そのお客さんがもともと予約していた席は空く
わけです。結果、後発になればなるほど、席はガラ空きに
なっていたのです。
ここで、さらに、頭の奥で、”最初からそういえよ”と
プチプチ。。。
で、その新幹線にのり、適当に座り、新横浜に到着。
しかし、その間
”どうも、納得できん”という思いが募り、到着早々に
改札の駅員さんに、
”この、予約していた列車が運休になったことについて、
なにか対応とかはあるんですか？”
と、きくと、そのお顔がこわばり、
”私ではわかりませんので、精算所でお願いします”
とのこと。”なんで、そんな基本的なことがわからん”と
プチプチが、次第にメラメラになりつつも
精算所にいき、列にならび、同じ質問をすると、
”運休ですね、特急費用の半額返金です。予約したカードを
ありますか？”
と、さも、当たり前のように、あくまでも事務的なお答え。
で、ここで懺悔なのですが、
ここで、このメラメラを抑えていた心のダムがついに
決壊。。。（あぁ〜駅員さんごめんなさい）
ー なぜ、名古屋駅でまともな案内ができなかったのか
ー なぜ、運休の案内が待合室でなかったのか
ー なぜ、着た順番に予約なくとも指定にのれる案内が
なかったのか
ー なぜ、半額返金の案内がなかったのか、（聞かなければ
そのままだった）
と、ガンガンと。。。
で、結果何が得られたのかというと、
”恐縮そうに立っている駅員さん” と
”怒りが全身に染み渡り、とても気分が悪い私”
だけ。
とても、とても、虚しい、虚しい場です。（大汗）
。。。やっぱり、怒る、というのは、破壊的な結果にしか
ならないようです。
家に到着しても、全然すっきりしない。。。はぁ〜
なので、あらためて懺悔。。。
駅員さん、本当にごめんなさい
という出来事でした。
（ということを話をしたら、嫁と子供が大笑いを
してくれたので、すこし楽になりました）
【今日の目標】
○ で、名古屋から新横浜に移動中の間、
私のなかでは
”文句をいうべきか、どうか”
という葛藤があり、そのなかで、
”いやいや、やっぱり言ってあげた方がよいであろう”
”いったら、すこしはすっきりするかもよ”
という悪魔の囁きにまけてしまったようです。
結果は、まったくその反対で、
こちらが、”怒”モードで話をすると、そこには当然
”真摯に聞いてくれるだろう”とう期待があるようですが、
いきなり”怒”の人に、すぐにお詫びモードで対応する人は
おらず、”この、おっさん、なんで怒っている？”
と、怪訝なお顔をされるのが普通。
しかし、その怪訝がお顔が、”怒”にさらに火をつける
結果にしかならず、
また、怒っている自分により、さらに怒が高まる
という変な悪循環にはまりました。
・・・で、どうであったらよかったのか
例えば、一つの方法。
自分が、”怒”なかにひたり切っている。。。と、感じた時は、
もう一人の自分をつくりだし、ヘリコプターから”怒”の自分を
ニュースキャスターが実況中継見しているように
”ただいま、ここに、怒っているおっさんを一人発見しました！”
と、揶揄しながら冷静に見つめ、
”さぁ、このおっさん、どうなるのでしょか。しまいには
怒り出しそうですが、
実際に、怒ると、どうなってしまうのでしょうか”
という感じてで客観視する。
つまりは、
”物事を自分の目線から見る”
のではなく
”自分を含めた物事の有り様を客観的に見る”
という感じで。
すると、
そんな自分がバカバカしくみえてきたり、
あるいは
いかに”怒”を発露したとしても、結果的に何も得られない
といったことが、そんな冷静な目線を通じて、
改めてよく、見えてくるようです。
今日も一日、日々の日常、職場における、様々な出来事、
そんな出来事が引き起こす自分のなかの強い感情、また、
その強い感情が引き起こしかねない行動を振り返り、
そんなときこそ、自分の頭上に、もう一人の自分が乗っている
ヘリコプターを飛ばし、自分自身を客観的に実況中継
することにより、感情からの行動から、理性と思い
に基づく行動に自分の頭を切り替えることを試みる
一日としましょう。
今日は金曜日、よい週末を！
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うちの嫁は以前片付けが下手な人でした。それが本人なりにすごく簡単な方法を発見して家を綺麗にしました。なんと電気代が約５０％減って、生活費も２５％節約することができたのです。お片づけ前と後の電気代の推移表はこちらです。http://www.ennovation.co.jp/lifeup/denkidai.pdf
その方法を周りの友人たちに実践し、みるみる全員が健康かつ元気になったことを原稿にしています。原稿は無料配布です。ご興味があれば、こちらより原稿を請求してみてください。http://www.ennovation.co.jp/xps/modules/pico/index.php?content_id=28
<<考えかた一つで、一日の気分が変わることもあります。>>
今読んでいただいた内容は、土日以外毎朝８時前に（目指して）【元気がでる朝メル】で配信しております。「朝3分でポジティブな考え方に」切り替え、元気一杯に充電できる内容をお届けします。 このブログへの投稿は日によって、遅くなることがございます。ご興味ある方は、ぜひ、【元気がでる朝メル】メルマガの購読をおすすめし、朝いちで読んでいただきたいです。 自分の毎日・未来を元気一杯にしたい方は、下記の箇所からぜひ、メールアドをご登録ください。
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心のエンジン
元気創造ファクトリ会社イノベイションhttp://www.ennovation.co.jp/の山上裕司です。
プロフィールはこちらhttp://www.ennovation.co.jp/modules/tinyd0/index.php?id=1#ryakureki
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おはようございます！今日は、9月8日水曜日です。《VOL.1002》
【ファミリー・ビジネス・朝メル "心のエンジン”編】
○ 週中ですので、軽めのネタです。
いつまでも暑い日々がつづいている今年ですが、
いい加減に、”もう、暑いのあきた” という方も
おられるかも。
また、そんななか、いつも、張り詰めた気持ちで、
自分を律しながらがんばって仕事していると、
ふと、気がつかないうちに、心のエネルギーが、空っぽになり、
なかなか、体がうごかない。。。
ということを感じるときも、まま、あるかもしれません。
先週、実際に、そんなお話を伺っているときがあり、その際
ふと心に浮かんだ言葉がありました。
それが、
”心の排気量と燃料タンク”
という言葉。
どういうことかというと
私たち一人一人の心のエネルギーというのは、車のエンジンや
ガソリンタンクにみたててかんがえると、わかりやすいかも
しれない。。。
すなわち
排気量 ＝ 馬力、瞬発力、いっきに動かす力
燃料タンク ＝ 継続してがんばれる時間
という感じです。
一般的に、車のエンジンの出力は、排気量に応じて
大きくなり
また、車の航続距離は、燃費もありますが、まずはガソリン
タンクの大きさに応じてきまってくるようです。
すると、
自分という存在、自分が発揮するエネルギーを、
ある一つの車としてみた場合
自分は、
ー 瞬間的に大きな馬力がでるエンジンなのか、あるいは、
馬力はすくないが、淡々と出しつづけるタイプなのか
また、
ー かなり長時間にわたり、航続しつづけることができる
燃料タンクをもっているのか、ちょくちょくと、
ガソリンスタンドによって、休息をとるタイプなのか
という自己分析ができるかもしれませんね。
また、そんな自己分析ができることにより
”自分なりの、頑張り方（＝休み方）”
というのも、なんとなくみえてくるかもしれません。
暑さがつづき、疲れがたまってきているかもしれない
時期
ぜひ、自分自身の、”排気量” と ”燃料タンク”を
振り返り
自分なりの、頑張り方（＝休み方）を
工夫することも良いことかもしれませんね。
【今日の目標】
○ で、私の場合はどうかというと
ー 排気量。。。
3000CCクラスではないようです。でも、1500〜2000cc程度は
あるかもしれません。
また、高回転型で、いっきにエイヤでスピードを出す
タイプではなく、比較的淡々と、低速トルクをつかって
巡航するタイプかもしれません
ー 燃料タンク
かなり、小さいです（笑）
頻繁に、燃料補給が必要です。でも、タンクも小さいので
補給の時間は、さほど必要ないかもしれません。
すると、私の不得意とする頑張り方は
ー 予測できない緩急様々な場面に対応しながら、高速で
長時間走りつづける
ということのようです。もともと、そんな高性能エンジンでは
ないので、なかなか柔軟に対応できず、また、すぐにガス欠を
おこしそうです。
では、どういう頑張り方が自分にあっているか、というと
どうやら
ー これから走る道のりを予め調べ、どこで、どの程度の
速度で走るか、自分なりに見通し、休憩場所や時間も
用意しておく。すると、いい感じで走れるようです。
ー 予測できない緩急様々な場面に対応しないといけない
場合は、若干スピードをおとし、頻繁に、小休憩を
とり、オーバーヒートとガス欠を回避する
ということのようです。
もちろん、大排気量型の方が、その瞬発力を縦横無尽に
つかい、すごい成果を上げる方法もありますが、
自分がその人の真似をすると、あっというまにガス欠
という結果になるかもしれません。
すると、
やはり、自分の ”心の排気量と燃料タンク”を
知り、それを一番効果的に活かす、自分なりの
巡航スタイルをつくることが、本来、良いことかも
しれませんね。
今日も一日、日々の忙しい日常や仕事を頑張っている
自分自身の、心の力、エネルギーを、”排気量” と
”燃料タンク”という視点で振り返り、すごい人、できる人の
やり方を真似るのではなく、自分にあった、頑張り方の
スタイル明らかにし、また、実際に実行することにより、
今日の一日の頑張りが、すがすがしいものとなることを
試みる一日としましょう。
○ 自分の、例えばの、休憩方法
なんにも考える必要がない４コママンガを読み、ゲラゲラ笑う
ことを、数分間やる。
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ふと、気がつかないうちに、心のエネルギーが、空っぽになり、
なかなか、体がうごかない。。。
ということを感じるときも、まま、あるかもしれません。
先週、実際に、そんなお話を伺っているときがあり、その際
ふと心に浮かんだ言葉がありました。
それが、
”心の排気量と燃料タンク”
という言葉。
どういうことかというと
私たち一人一人の心のエネルギーというのは、車のエンジンや
ガソリンタンクにみたててかんがえると、わかりやすいかも
しれない。。。
すなわち
排気量 ＝ 馬力、瞬発力、いっきに動かす力
燃料タンク ＝ 継続してがんばれる時間
という感じです。
一般的に、車のエンジンの出力は、排気量に応じて
大きくなり
また、車の航続距離は、燃費もありますが、まずはガソリン
タンクの大きさに応じてきまってくるようです。
すると、
自分という存在、自分が発揮するエネルギーを、
ある一つの車としてみた場合
自分は、
ー 瞬間的に大きな馬力がでるエンジンなのか、あるいは、
馬力はすくないが、淡々と出しつづけるタイプなのか
また、
ー かなり長時間にわたり、航続しつづけることができる
燃料タンクをもっているのか、ちょくちょくと、
ガソリンスタンドによって、休息をとるタイプなのか
という自己分析ができるかもしれませんね。
また、そんな自己分析ができることにより
”自分なりの、頑張り方（＝休み方）”
というのも、なんとなくみえてくるかもしれません。
暑さがつづき、疲れがたまってきているかもしれない
時期
ぜひ、自分自身の、”排気量” と ”燃料タンク”を
振り返り
自分なりの、頑張り方（＝休み方）を
工夫することも良いことかもしれませんね。
【今日の目標】
○ で、私の場合はどうかというと
ー 排気量。。。
3000CCクラスではないようです。でも、1500〜2000cc程度は
あるかもしれません。
また、高回転型で、いっきにエイヤでスピードを出す
タイプではなく、比較的淡々と、低速トルクをつかって
巡航するタイプかもしれません
ー 燃料タンク
かなり、小さいです（笑）
頻繁に、燃料補給が必要です。でも、タンクも小さいので
補給の時間は、さほど必要ないかもしれません。
すると、私の不得意とする頑張り方は
ー 予測できない緩急様々な場面に対応しながら、高速で
長時間走りつづける
ということのようです。もともと、そんな高性能エンジンでは
ないので、なかなか柔軟に対応できず、また、すぐにガス欠を
おこしそうです。
では、どういう頑張り方が自分にあっているか、というと
どうやら
ー これから走る道のりを予め調べ、どこで、どの程度の
速度で走るか、自分なりに見通し、休憩場所や時間も
用意しておく。すると、いい感じで走れるようです。
ー 予測できない緩急様々な場面に対応しないといけない
場合は、若干スピードをおとし、頻繁に、小休憩を
とり、オーバーヒートとガス欠を回避する
ということのようです。
もちろん、大排気量型の方が、その瞬発力を縦横無尽に
つかい、すごい成果を上げる方法もありますが、
自分がその人の真似をすると、あっというまにガス欠
という結果になるかもしれません。
すると、
やはり、自分の ”心の排気量と燃料タンク”を
知り、それを一番効果的に活かす、自分なりの
巡航スタイルをつくることが、本来、良いことかも
しれませんね。
今日も一日、日々の忙しい日常や仕事を頑張っている
自分自身の、心の力、エネルギーを、”排気量” と
”燃料タンク”という視点で振り返り、すごい人、できる人の
やり方を真似るのではなく、自分にあった、頑張り方の
スタイル明らかにし、また、実際に実行することにより、
今日の一日の頑張りが、すがすがしいものとなることを
試みる一日としましょう。
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期待感
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おはようございます！今日は、9月7日火曜日です。《VOL.1001》
【ファミリー・ビジネス・朝メル "一言”編】
○ 今日の一言
”あの方に、また会いたいと思われること”
。。。
最近お会いするようになった、ある方の言葉です。
外資にお勤め
営業で、
新しいことを、どんどん開拓していく、エネルギーに
満ち溢れている人
人をまきこみ、いろんな遊びのネタも考え、また、同時に
仕事のネタも考え、楽しみを周囲にたくさんばらまこうと
している人
そして、傍目からはとても難しそうな営業案件を、さっくりと
実現してしまう人
その人、ここでは I さんとしますが、
その、 I さんに、ある方が
「どうしたら、そんなことが実現できるのですか」
という質問をしました。
その質問に答えた言葉が、今日の一言です。
・・・
”あの方に、また会いたいと思われること”
この言葉、
いろんな含みを持っているのかもしれません。
例えば
ー 自分がなにをやっている、ではなく、相手からみてどうか
ー また、会いたいと思われることとは何か
ー そんな思いが相手に生まれるためには、自分の特徴を
うまく使って、何ができるか
ということへの答えを自分なりに持っているからこそ、
さらっと、
”あの方に、また会いたいと思われること”
と、言えてしまうのかもしれません。
で、ここで、一つポイントになりそうなこと
”あの方に、また会いたいと思われること” は、
単純に、ある仕事ができた、という結果だけで
そうなるわけでは、なさそうです。
”たしかに、仕事は果たしてくれた。でも、もうあの方とは。。”
という言葉は、どこかで聞いたことがありそうです。
また、その反対に、
”今回は、失敗したが、次回はがんばって”
という、”また会いたい”という韻を含んだ言葉も
ありそうです。
つまり、成功・失敗 ＝ 期待値 ではない。
すると、
自分なりに、人をひきつけ、流れをつくっていくためには
”結果を出そう”
という前に
”期待されること”
ということのほうが、案外、大事、ということなのかも
しれません。
例えば、失敗からのリカバリーに努力している姿も、
相手に期待を与える要因にはなりえるようです。
逆に、結果を出すことだけにこだわると、
そこに、他からの期待値はまわってくることはなく
結果、なにか、一人で空回りしているのでは、と
見られてしまうかもしれない
ということなのかもしれませんね。（かるく、汗）
火曜日の朝一番は、自分自身は、”また、会いたい”と
思われるようなことについて、どんな思いをもち、また、
あるいは工夫をしてきたのか
さらっと振り返ることも良いことかもしれませんね。
【今日の目標】
○ で、その、”もう一度、会いたい”と思われることは
どうやったらできるのか。
そもそも、そこに、何があったら、自分は、
”もう一度あってみたい、チャンスをあげたい”
と、人は思うのか。
・・・
いくつかあるのかもしれませんが、おもいつくまま
書くと
ー 心地よさ、うれしさがある
ー 発見、気づきがある
ー 知らなかったことを教えられる
といった、その場の心地よさ、その場の有益性、価値
というのもあれば、
ー 将来、何かを実現してくれそう
ー ともに、何か一緒にやれそう
ー なにか、心に秘めたものを感じる
といった、これからの展開に期待するようなことも
あるようです。
あえて、まるっとまとめると
ー お会いしているその場の有益性と、これからの期待感
ということでしょうか。
すると、
自分という存在が、自分なりに、人をひきつけ、流れを
つくっていくためには、
今日、出会う、一人一人の間において、
ー 自分は、どんな益や価値を相手にあたえているのか
ー 自分は、どんな期待感を相手にあたえているのか
ということを、しっかりと認識しながら、真っ正直に
対応する
ということが大事、ということなのかもしれませんね。
今日も一日、普段の仕事の場において、今日お会いする
一人一人の方に、自分は、どんな益や価値を、そして
どんな期待感をあたえているのかを、できるだけ相手目線で
振り返り、より、相手から、”もう一度会いたい”思われる
自分であることに目線を配り、自分らしい、自分だから
できる、新しい波、動きを自分から発信することを試みる
一日としましょう。
○ 朝メル携帯版を始めました。
携帯でも読みやすくなった携帯版を発行、ぜひ、
電車の待ち時間や、待ち合わせの空き時間など
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”あの方に、また会いたいと思われること”
。。。
最近お会いするようになった、ある方の言葉です。
外資にお勤め
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新しいことを、どんどん開拓していく、エネルギーに
満ち溢れている人
人をまきこみ、いろんな遊びのネタも考え、また、同時に
仕事のネタも考え、楽しみを周囲にたくさんばらまこうと
している人
そして、傍目からはとても難しそうな営業案件を、さっくりと
実現してしまう人
その人、ここでは I さんとしますが、
その、 I さんに、ある方が
「どうしたら、そんなことが実現できるのですか」
という質問をしました。
その質問に答えた言葉が、今日の一言です。
・・・
”あの方に、また会いたいと思われること”
この言葉、
いろんな含みを持っているのかもしれません。
例えば
ー 自分がなにをやっている、ではなく、相手からみてどうか
ー また、会いたいと思われることとは何か
ー そんな思いが相手に生まれるためには、自分の特徴を
うまく使って、何ができるか
ということへの答えを自分なりに持っているからこそ、
さらっと、
”あの方に、また会いたいと思われること”
と、言えてしまうのかもしれません。
で、ここで、一つポイントになりそうなこと
”あの方に、また会いたいと思われること” は、
単純に、ある仕事ができた、という結果だけで
そうなるわけでは、なさそうです。
”たしかに、仕事は果たしてくれた。でも、もうあの方とは。。”
という言葉は、どこかで聞いたことがありそうです。
また、その反対に、
”今回は、失敗したが、次回はがんばって”
という、”また会いたい”という韻を含んだ言葉も
ありそうです。
つまり、成功・失敗 ＝ 期待値 ではない。
すると、
自分なりに、人をひきつけ、流れをつくっていくためには
”結果を出そう”
という前に
”期待されること”
ということのほうが、案外、大事、ということなのかも
しれません。
例えば、失敗からのリカバリーに努力している姿も、
相手に期待を与える要因にはなりえるようです。
逆に、結果を出すことだけにこだわると、
そこに、他からの期待値はまわってくることはなく
結果、なにか、一人で空回りしているのでは、と
見られてしまうかもしれない
ということなのかもしれませんね。（かるく、汗）
火曜日の朝一番は、自分自身は、”また、会いたい”と
思われるようなことについて、どんな思いをもち、また、
あるいは工夫をしてきたのか
さらっと振り返ることも良いことかもしれませんね。
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○ で、その、”もう一度、会いたい”と思われることは
どうやったらできるのか。
そもそも、そこに、何があったら、自分は、
”もう一度あってみたい、チャンスをあげたい”
と、人は思うのか。
・・・
いくつかあるのかもしれませんが、おもいつくまま
書くと
ー 心地よさ、うれしさがある
ー 発見、気づきがある
ー 知らなかったことを教えられる
といった、その場の心地よさ、その場の有益性、価値
というのもあれば、
ー 将来、何かを実現してくれそう
ー ともに、何か一緒にやれそう
ー なにか、心に秘めたものを感じる
といった、これからの展開に期待するようなことも
あるようです。
あえて、まるっとまとめると
ー お会いしているその場の有益性と、これからの期待感
ということでしょうか。
すると、
自分という存在が、自分なりに、人をひきつけ、流れを
つくっていくためには、
今日、出会う、一人一人の間において、
ー 自分は、どんな益や価値を相手にあたえているのか
ー 自分は、どんな期待感を相手にあたえているのか
ということを、しっかりと認識しながら、真っ正直に
対応する
ということが大事、ということなのかもしれませんね。
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一人一人の方に、自分は、どんな益や価値を、そして
どんな期待感をあたえているのかを、できるだけ相手目線で
振り返り、より、相手から、”もう一度会いたい”思われる
自分であることに目線を配り、自分らしい、自分だから
できる、新しい波、動きを自分から発信することを試みる
一日としましょう。
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これからも、量は質をつくる（かもしれない）という
考えで、つづけていきたいと思います。
さて、本日は、
週末の、ある、ささやかな気づきです。
で、突然ですが
夏休みなんかで、実家に帰るときがある。。。
そして、その実家に変えると、自分が使っていた部屋
なんかが、そのまんま残っている
ということがよくあるかもしれません。
そこには、かつて使っていた机、読んでいた本、趣味と
していたこと、はたまた、親にかくしてしまいこんだものが
そのまんま、そこにある
そんな空間です。
そして、そんな部屋に立ち入ると、
”あぁ、自分はここにいたんだ、こんなことを
やっていたんだ”
という思いが、かなり具体的に心のなかに蘇るかも
しれません。
あることから、何気にそんなことを思い出しながら、ふ
と心に浮かんだ言葉がありました。
それが、
ー 自分は、過去にかこまれて生きているのか
あるいは、
未来にかこまれて生きているのか
ということ
過去にかこまれる、すなわち、自分がこれまで慣れ親しんだ
もの、あるいは、これまで大事にしてきたものに、かこまれて
生きている
これは、案外、住み心地がいい、”安住”の場かも
しれません。そこから、エネルギーを得ることもできる
かもしれません。
しかし、その場所からは、何か先があるのか、というと
どうも、そうでもなさそうです。
では、未来にかこまれる、とは、どういうことか。
それは、例えば
ー まだ読んでいない読みたい本が、書棚にある
ー これから達成したいことが言葉や絵として掲げられている
ー これからのことについて、友達と話をしている
ということかもしれません。
別の表現をすれば、
今、現実としては存在していない未来を、自分にひきよせ
ようとする試み
例えば、先の例でいうと
ー 読んだことがない本を読み、今持っていない知識を得る
ー 今、できていないことを文字とし、心に強く焼き付ける
ー 友達と話をし、未来への目標や道筋について意見を交わす
そんなことを、言葉にすると、
ー 自分は、過去にかこまれて生きているのか
あるいは、
未来にかこまれて生きているのか
という表現になるのかもしれませんね。
ということで、
今週が始まる、月曜日の朝一番は、ふと、自分のまわりを
見回したとき、自分は、どんな過去、どんな未来にかこまれて
いるのか、振り返ってみることも良いことかもしれませんね。
【今日の目標】
○ で、すこしだけ深堀り
過去に囲まれている事例
ー もはや使わないが、大事にしているモノ
ー 表彰状、感謝状
ー 写真
いろいろあるかもしれません。
そんな、過去のモノたちは、人に安心感をあたえる。
”あぁ、こうだったよな”
という感じでしょうか。
しかし、そんな、過去だけに埋もれていてはどうでしょうか。
自分の目線は、かなり、内向きになるのかもしれません。
では、未来はどうでしょうか。
明るい、希望にみちた目標を立てたとしても、そうなるか
どうかは、必ずしも確実ではなく、そこには”不安”という
要素が必ずついてまわるかもしれません。
で、ここで、選択肢があるようです。
すなわち
ー 不安を回避するために、やはり、自分を過去で取り囲み
安心させる
あるいは
ー 不安を解消するために、未来を思い描ききる、
そして、失敗を許容するのりしろを自分に与える
（これぐらいの失敗は、OK）
そして、不安を解消し、失敗を許容するという選択肢を
選ぶためには、
ときおり、過去のモノたちを、いちど、ばっさりと捨てて
理想とする未来が入り込むことができる、
ポカンとした空っぽの場所を自分を取り巻く環境、そして、
自分の心のなかにいつもつくっておくことが大事なのかも
しれませんね。
過去で満足・安住していては、未来は、なかなか入り込め
ないようです。
今日も一日、まず、自分をとりまく様々なことは、過去の
モノたちなのか、あるいは自分を未来に導くものなのかを
さらっと振り返り、そんな未来が入り込むすきま、空間を
自分に与えるために、ときおり、過去のモノたちをばっさりと
捨て、そこから、ポカンとした空間を、自分の心や
自分の書棚につくることを試みる一日としましょう。
今日は月曜日、素晴らしい一週間のはじまりです。
○ これ、会社でも同じかもしれませんね。。。
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電車の待ち時間や、待ち合わせの空き時間など
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うちの嫁は以前片付けが下手な人でした。それが本人なりにすごく簡単な方法を発見して家を綺麗にしました。なんと電気代が約５０％減って、生活費も２５％節約することができたのです。お片づけ前と後の電気代の推移表はこちらです。http://www.ennovation.co.jp/lifeup/denkidai.pdf
その方法を周りの友人たちに実践し、みるみる全員が健康かつ元気になったことを原稿にしています。原稿は無料配布です。ご興味があれば、こちらより原稿を請求してみてください。http://www.ennovation.co.jp/xps/modules/pico/index.php?content_id=28
<<考えかた一つで、一日の気分が変わることもあります。>>
今読んでいただいた内容は、土日以外毎朝８時前に（目指して）【元気がでる朝メル】で配信しております。「朝3分でポジティブな考え方に」切り替え、元気一杯に充電できる内容をお届けします。 このブログへの投稿は日によって、遅くなることがございます。ご興味ある方は、ぜひ、【元気がでる朝メル】メルマガの購読をおすすめし、朝いちで読んでいただきたいです。 自分の毎日・未来を元気一杯にしたい方は、下記の箇所からぜひ、メールアドをご登録ください。
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ご覧ください。！
おはようございます！今日は、9月6日月曜日です。《VOL.1000》
【ファミリー・ビジネス・朝メル "環境”編】
○ この朝メル、発行回数が４桁になりました。
これからも、量は質をつくる（かもしれない）という
考えで、つづけていきたいと思います。
さて、本日は、
週末の、ある、ささやかな気づきです。
で、突然ですが
夏休みなんかで、実家に帰るときがある。。。
そして、その実家に変えると、自分が使っていた部屋
なんかが、そのまんま残っている
ということがよくあるかもしれません。
そこには、かつて使っていた机、読んでいた本、趣味と
していたこと、はたまた、親にかくしてしまいこんだものが
そのまんま、そこにある
そんな空間です。
そして、そんな部屋に立ち入ると、
”あぁ、自分はここにいたんだ、こんなことを
やっていたんだ”
という思いが、かなり具体的に心のなかに蘇るかも
しれません。
あることから、何気にそんなことを思い出しながら、ふ
と心に浮かんだ言葉がありました。
それが、
ー 自分は、過去にかこまれて生きているのか
あるいは、
未来にかこまれて生きているのか
ということ
過去にかこまれる、すなわち、自分がこれまで慣れ親しんだ
もの、あるいは、これまで大事にしてきたものに、かこまれて
生きている
これは、案外、住み心地がいい、”安住”の場かも
しれません。そこから、エネルギーを得ることもできる
かもしれません。
しかし、その場所からは、何か先があるのか、というと
どうも、そうでもなさそうです。
では、未来にかこまれる、とは、どういうことか。
それは、例えば
ー まだ読んでいない読みたい本が、書棚にある
ー これから達成したいことが言葉や絵として掲げられている
ー これからのことについて、友達と話をしている
ということかもしれません。
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あるいは、
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では、未来はどうでしょうか。
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どうかは、必ずしも確実ではなく、そこには”不安”という
要素が必ずついてまわるかもしれません。
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すなわち
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伝えるべきは”本当の気持ち”
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おはようございます！今日は、9月3日金曜日です。《VOL.999》
【ファミリー・ビジネス・朝メル "一言”編】
○ 何気にゾロ目の朝メルですが、まぁ、あまり気にせずに
いきたいと思います。
昨日の朝メルの後半に、チラッと紹介した考えの元ネタが
今日の一言です。
今日の一言
”「練習してきてエライ！」ではなく、
「練習してきてくれて、ありがとう」”
（原典：http://www.pianoconsul.com/mail_tsunagaru_bn_20100719.html）
・・・
この言葉は、子供にピアノレッスンをされている方の言葉。
褒めることを大事にされておられる。
しかし、”褒める”には危険性もあるとのこと。
それは、
子供が褒められることを目的とする行動をとり始める
こと。
では、本来為すべきことは、
”「彼らの行動をほめるのではなく感謝して、心から喜ぶ」”
とのこと。
すなわち、
人や、感謝される、喜ばれると、うれしい。
だから、褒め言葉は
”エライね〜”
ではなく
”うれしい、ありがとう”
である必要がある。。。。
・・・
いかがでしょうか。
実に、何気に、びっくりの発想の転換かもしれません。
すなわち、
褒める、ということは、本当は、表現形態であり、伝える
べきは、こちらが、相手の行動にもとづき、こちらが、
うれしいこと、感謝していること、
なんだ、
ということ
その違いは、あえていえば、その”褒める”において、
主語が違う、ということ。
”（あなたは、ぼくは）エライね〜”
ではなく
”（わたしは）うれしい、ありがとう”
すなわち
褒める、とは、目的ではなく、手段
伝えるべきは、こちらの、本気の”気持ち”
ということになるのかもしれませんね。
週末を迎える金曜日の朝一番は、それぞれの家庭や職場に
おいて、自分自身な、どんな”気持ち”を、だれに本気で
伝えたのか、さらっと振り返ることも良いことかも
しれませんね。（。。。。汗）
【今日の目標】
○ で、どうやら、この話題の本質は
”本気の気持ち”
のようです。
そして、その本気の気持ちを持つためには
どうやら、自分の心の佇まいや、自分の律し方が
求められているのかもしれません。
よく、
本気で褒める、本気で叱る
ということばがあります。
では、それは、自分の心には、様々な感情
それは、ときには
ー 感謝
ー うれしさ
ー 感動
という気持ちもあれば
ー 悲しさ
ー 怒り
ー 憤り
それらを、感じたまま、ポンポンと表現することでしょうか
それは、単に一方的に言われているだけかもしれません。。。
と、ここでふと思うこと
”（あなたは、ぼくは）エライね〜”
という言葉は、やはり、一方的に言われている言葉に
感じるかもしれません。
”え、そうか、まぁ、そうでもないけど。。。”となる
かもしれません
しかし
”（わたしは）うれしい、ありがとう”
となると、そこに、関係性が生まれる言葉でも
あるようです。
”そうか、自分のこういう行為から、相手が喜ぶんだ”
すると、
本気で褒める
本気で叱る
とは、
自分の心に正直でありながらも、頭はとても冷静に
”あぁ、こんなことで、すごく喜んでくれた、感謝してくれた
自分もうれしい。。。””
”あぁ、こんなことで、ひどく悲しませてしまった。
もうしわけないことをした”
ということがわかるにように、親、上司、あるいは仲間として
こちらが相手に力強くフィードバックする行為
ということなのかもしれませんね。
だから、
”エライね〜” （一方的）
ではなく
”うれしい、ありがとう” （関係性）
と、なるようです。
今日も一日、日々の日常や職場において、褒める、叱るという
ことを、”あなたは〜”ではなく、”わたしは、うれしい・
悲しい”にさりげなく変え、そこに、自分の真実の気持ちを
すこし力強くこめることにより、”本気で褒める・本気で叱る”
ということをもう少しだけ試みる一日としましょう。
今日は金曜日、良い週末を！
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今日の一言
”「練習してきてエライ！」ではなく、
「練習してきてくれて、ありがとう」”
（原典：http://www.pianoconsul.com/mail_tsunagaru_bn_20100719.html）
・・・
この言葉は、子供にピアノレッスンをされている方の言葉。
褒めることを大事にされておられる。
しかし、”褒める”には危険性もあるとのこと。
それは、
子供が褒められることを目的とする行動をとり始める
こと。
では、本来為すべきことは、
”「彼らの行動をほめるのではなく感謝して、心から喜ぶ」”
とのこと。
すなわち、
人や、感謝される、喜ばれると、うれしい。
だから、褒め言葉は
”エライね〜”
ではなく
”うれしい、ありがとう”
である必要がある。。。。
・・・
いかがでしょうか。
実に、何気に、びっくりの発想の転換かもしれません。
すなわち、
褒める、ということは、本当は、表現形態であり、伝える
べきは、こちらが、相手の行動にもとづき、こちらが、
うれしいこと、感謝していること、
なんだ、
ということ
その違いは、あえていえば、その”褒める”において、
主語が違う、ということ。
”（あなたは、ぼくは）エライね〜”
ではなく
”（わたしは）うれしい、ありがとう”
すなわち
褒める、とは、目的ではなく、手段
伝えるべきは、こちらの、本気の”気持ち”
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という言葉は、やはり、一方的に言われている言葉に
感じるかもしれません。
”え、そうか、まぁ、そうでもないけど。。。”となる
かもしれません
しかし
”（わたしは）うれしい、ありがとう”
となると、そこに、関係性が生まれる言葉でも
あるようです。
”そうか、自分のこういう行為から、相手が喜ぶんだ”
すると、
本気で褒める
本気で叱る
とは、
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ではなく
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ことを、”あなたは〜”ではなく、”わたしは、うれしい・
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おはようございます！今日は、9月2日木曜日です。《VOL.998》
【ファミリー・ビジネス・朝メル "わんちゃん”編】
○ 木曜日の朝メルは、”軽め”ネタでいきたいと思います。
私のお知り合いのブログに、とても、何気におもしろい
話題がありましたので、それがネタです。
---(ここから引用)---
某男性は、2匹のトイプードルを飼っていて
毎朝お散歩しているとのこと。
そこで最近気付いたことがあるそうです。
朝、犬を連れたお散歩の人がたくさんいる。
そのときに、最初から犬に声をかけると吠えられる確率が高い。
そこで、最初に飼い主さんに声をかけて良好な関係を
築いた後に犬に声をかける。
そうすると、吠えられる確率がぐっと低くなるそうです。
犬は飼い主さんの気持ちを敏感に察しますからね。
直接交渉はNGなんだね。マネージャーを通さないと（笑）
私も動物が好きなので、朝ウオーキングしているとき犬に
声をかけることがあります。
たしかにこの法則、当てはまるなぁと思いました＾＾
おそらく、人間の子供もそうですね。
---(引用ここまで)---
引用元：
http://ameblo.jp/lachance/entry-10630355713.html
いかがでしょうか。
。。。うん、あるなぁ〜 という感じが強いですね。
人の幼い子供でも、親同士が仲良い雰囲気を出していると
その子供は、自分以外の大人にも素直に抱っこされる可能性が
高いかもしれませんね。
すなわち、
”。。。あ〜、この人はきっと安全なんだ”
という、原始的な、言葉にもならない感情でしょうか。
。。。と、ここで、その情景を思い浮かべると
わんちゃんのお散歩で、飼い主さんがお互いに声をかけあう
ときは、
。。。おそらく、笑顔です。しかめっ面ではないようです。
また、
幼児を抱えながらお買い物をしているお知り合いの親さん
たちが、買い物の途中で出会い、話をすると、
。。。やはり、おそらく、笑顔
すると、わんちゃんも、幼児も（失礼！）
そんな、笑顔に促されて、
ー 見ず知らずの人に頭を撫でられる
ー 見ず知らずの人にだっこされる
という、本来であれば、とてもリスクの高いことでも
できるのかもしれません。
で、この情景を職場に（エイヤで）投影すると。。。
・・・上司たちが元気、笑顔でいると。。。
部下さんたちも、もうすこし、見ず知らずの、リスクがある
かもしれない新しいことにもチャレンジができたりする
しかし
・・・上司たちが元気がなく、いがみあっていると
部下さんたちも、肩をすくめて、安全地帯にひきこもり
見ず知らずのあたらしいことにはチャレンジすることも
ない
ということが、案外あるのかもしれませんね。
”笑顔”と、”安全”
そんなとても、原始的なことが、職場の雰囲気に何気に
大きな影響をあたえていないか、わんちゃんの行動からも
振り返ってみることも良いことかもしれませんね。
【今日の目標】
○ で、”笑顔” です。
この”笑顔”が 元気な職場の根本にある、
ということかもしれません
”不機嫌な職場”（という本がありますね）
ではなく
”ご機嫌な職場”
ということでしょうか。
もちろん、職場が機能しなくなってしまう理由は
様々、単純に、笑顔がないから、
と、済ませられるものではない
しかし、笑顔であることを除いて、職場は元気になるのか
というと、。。。
もしかしたら、そうではないのかもしれません。
で、。。。
ここで一つの視点
人は、褒められると、やる気がでる
その根本の理由は
単純に”褒められるから”
ではなく
”自分の行動が、相手に笑顔を生み出したから”
という考え方もあるようです。
すなわち
”自分がある行動をとる”
”それについて、笑顔で、褒められる”
”笑顔は、安全、暖かい、うれしい”
”あぁ、もう一度、この笑顔をみたい、と感じ、意欲がわく”
という連鎖。
すると、
笑顔は
ー 人に安心を与え、新たな行動を促す
という効果もあれば
ー 自分のその行動が相手の笑顔につながることにより、
さらに意欲を高める
というとてもパワフルな道具、ということでも
あるかもしれませんね。
今日も一日、わが家、わが職場・わが社において、自分を
ふくめ、そこで生活し働いている人々の表情を振り返り、
まずは、自分から、自分なりの笑顔を与えることを試み、
きっと、その、ささやかな笑顔が相手の行動を促し、意欲を
高めることを心にイメージし、今日一日の自分の”笑顔”を
工夫してみる一日としましょう。
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おはようございます！今日は、9月2日木曜日です。《VOL.998》
【ファミリー・ビジネス・朝メル "わんちゃん”編】
○ 木曜日の朝メルは、”軽め”ネタでいきたいと思います。
私のお知り合いのブログに、とても、何気におもしろい
話題がありましたので、それがネタです。
---(ここから引用)---
某男性は、2匹のトイプードルを飼っていて
毎朝お散歩しているとのこと。
そこで最近気付いたことがあるそうです。
朝、犬を連れたお散歩の人がたくさんいる。
そのときに、最初から犬に声をかけると吠えられる確率が高い。
そこで、最初に飼い主さんに声をかけて良好な関係を
築いた後に犬に声をかける。
そうすると、吠えられる確率がぐっと低くなるそうです。
犬は飼い主さんの気持ちを敏感に察しますからね。
直接交渉はNGなんだね。マネージャーを通さないと（笑）
私も動物が好きなので、朝ウオーキングしているとき犬に
声をかけることがあります。
たしかにこの法則、当てはまるなぁと思いました＾＾
おそらく、人間の子供もそうですね。
---(引用ここまで)---
引用元：
http://ameblo.jp/lachance/entry-10630355713.html
いかがでしょうか。
。。。うん、あるなぁ〜 という感じが強いですね。
人の幼い子供でも、親同士が仲良い雰囲気を出していると
その子供は、自分以外の大人にも素直に抱っこされる可能性が
高いかもしれませんね。
すなわち、
”。。。あ〜、この人はきっと安全なんだ”
という、原始的な、言葉にもならない感情でしょうか。
。。。と、ここで、その情景を思い浮かべると
わんちゃんのお散歩で、飼い主さんがお互いに声をかけあう
ときは、
。。。おそらく、笑顔です。しかめっ面ではないようです。
また、
幼児を抱えながらお買い物をしているお知り合いの親さん
たちが、買い物の途中で出会い、話をすると、
。。。やはり、おそらく、笑顔
すると、わんちゃんも、幼児も（失礼！）
そんな、笑顔に促されて、
ー 見ず知らずの人に頭を撫でられる
ー 見ず知らずの人にだっこされる
という、本来であれば、とてもリスクの高いことでも
できるのかもしれません。
で、この情景を職場に（エイヤで）投影すると。。。
・・・上司たちが元気、笑顔でいると。。。
部下さんたちも、もうすこし、見ず知らずの、リスクがある
かもしれない新しいことにもチャレンジができたりする
しかし
・・・上司たちが元気がなく、いがみあっていると
部下さんたちも、肩をすくめて、安全地帯にひきこもり
見ず知らずのあたらしいことにはチャレンジすることも
ない
ということが、案外あるのかもしれませんね。
”笑顔”と、”安全”
そんなとても、原始的なことが、職場の雰囲気に何気に
大きな影響をあたえていないか、わんちゃんの行動からも
振り返ってみることも良いことかもしれませんね。
【今日の目標】
○ で、”笑顔” です。
この”笑顔”が 元気な職場の根本にある、
ということかもしれません
”不機嫌な職場”（という本がありますね）
ではなく
”ご機嫌な職場”
ということでしょうか。
もちろん、職場が機能しなくなってしまう理由は
様々、単純に、笑顔がないから、
と、済ませられるものではない
しかし、笑顔であることを除いて、職場は元気になるのか
というと、。。。
もしかしたら、そうではないのかもしれません。
で、。。。
ここで一つの視点
人は、褒められると、やる気がでる
その根本の理由は
単純に”褒められるから”
ではなく
”自分の行動が、相手に笑顔を生み出したから”
という考え方もあるようです。
すなわち
”自分がある行動をとる”
”それについて、笑顔で、褒められる”
”笑顔は、安全、暖かい、うれしい”
”あぁ、もう一度、この笑顔をみたい、と感じ、意欲がわく”
という連鎖。
すると、
笑顔は
ー 人に安心を与え、新たな行動を促す
という効果もあれば
ー 自分のその行動が相手の笑顔につながることにより、
さらに意欲を高める
というとてもパワフルな道具、ということでも
あるかもしれませんね。
今日も一日、わが家、わが職場・わが社において、自分を
ふくめ、そこで生活し働いている人々の表情を振り返り、
まずは、自分から、自分なりの笑顔を与えることを試み、
きっと、その、ささやかな笑顔が相手の行動を促し、意欲を
高めることを心にイメージし、今日一日の自分の”笑顔”を
工夫してみる一日としましょう。
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課題達成のための工夫
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【ファミリー・ビジネス・朝メル "ノルマ”編】
○ 今朝、家族での朝ご飯でのさりげない話が今日のネタです。
わが家は、朝ご飯の時間に、家族で朝礼を行います。
内容は、
ー 昨日のあった良いこと、うれしいこと
ー 今日の目当て
ー 今日のスケジュール
ー 連絡・相談・報告
という内容です。
で、わが家の娘が、うれしかったこととして、難しめの
塾の算数の宿題２００問を一日で完了させることができたこと
を、報告してくれました。
どうやら、学校から帰ってきたあと、午後２時から５時までに
１００問、６時から９時まで１００問をこなし、本人なりに
達成感を感じていたようです。
算数嫌いだった私からすると、２００問の算数の宿題、と考える
だけでその場から逃げ出したくなるのですが、
最近の塾は、そんな私のような子供のためなのか、普通の塾の授業に
加え、授業時間以外でも、塾に滞在し、質問があれば
いつでも先生に聞くことができる
という仕組み（有償）もあるようです。
で、実際にそのサービスを使い、学校以外の時間の大半を塾で
過ごす。。。という子供もいるという。。。
やはり、塾が大嫌いだった私からすると、これも信じられ
ない。
そこで、
”２００問、自分でできたこと、すごいね。また、塾じゃなくて
自分の家でできたこともすごいね。おめでとう！！”
と、言うと、娘が一言
”塾でやると、自分の目標がノルマになっちゃうから、あまり
すきじゃない”
・・・
（わたしと嫁）”ホォ〜、それってどういう意味？”
（娘）”だって、塾でやると、先生がいつも見張っている
ようだし、そうすると、結局、先生のために
やっているようになる。家だと、自分のペースで
がんばれるので、自分の目標になる”
とのこと。。。
なるほど。。。
宿題そのものは、塾から与えられたものです。
そこに、本人の自由意志はありません。
しかし、その宿題、あるいは課題を、自分が考えた
やり方で取り組むことにより、
それを、自分の目標とすることができる
しかし、
そのやり方、進め方も、塾という環境で、先生のご指導に
委ねると、
その時点で、目標は、自分ではなく、先生のためにやっている
こととなり、
その時点で、その宿題は、自分のための目標とならず、
先生のためにこなす ”ノルマ”となる
ということのようです。
・・・
つまりは。。。
目標そのものが自分で考えたものかどうか
というこもあるかもしれませんが
目標の達成方法を自分で考え、自分で律しているか
どうか
という点も、課題、宿題を自分の”目標”とする上では
とても大切なこと
ということのようです。
朝一番の何気ない会話から、ヒョイとでてきたこの言葉、
結構いろんな場においてつかえるヒントなのかも
しれませんね。
【今日の目標】
○ で、すこしだけ深堀り
普段の私たちの仕事においては、課題を自分で自由に
決めることができるのは、あまり多くないかもしれません。
会社の理由、お客様からの要望、いろんなことで
そんな”課題”が決まってくる
でも、その”課題”に、どう取り組むのか、ということに
おいて、自分がそこにオーナーシップを持つことにより
その課題は、自分にとっての”目標”となるようです。
また、自分なりの取り組み方を考えているうちに、
その与えられた課題の先に、自分なりの成果イメージも
うまれてくるかもしれません
ー この２００問をとけば、希望する中学に入れるかも
ー この”問題”を解決すれば、自分のスキルもあがる
。。。
といったこと。
しかし、
会社が子細にわたり、こまかな指導をする
あるいは
自分から、子細にわたり、どうすれば良いか指示をもらう
ということとなると、
与えられた課題に、目的意識を感じることはなく、
いつまでも、与えられたもので終わる、
すなわち、自分ではなく、会社のためにやっている
ことにすぎくなり、
自分は、会社のために、課題を”こなす”人
になりかねない。。。
で、そうならないためには
課題は、与えられた課題ではあるにしろ、そこに
ー 人、それぞれなりの、進め方、律し方にオーナーシップを
もつを促す
ー そこから、人、それぞれなりの、目的や成果を想定することを
促す
ということなのかもしれませんね。
今日も一日、わが家、わが職場・わが社において、私たち
一人一人は、課題達成のためのやり方どんな工夫を
自分なりに行っているのか、また、その与えられた課題や仕事の先に、
どんな”これを達成すれば。。。”という目的や成果イメージを
持っているのか、を振り返り、自分なりの工夫をもう一歩
考え、実行することにより、その与えられた課題がさらに
”自分の目標”となることを試みる一日としましょう。
【今日のおまけ】
○ 要はこういうことかもしれません。
目標 − 自分の目的（成果） ＝ 自分へのノルマ
でも、それは同時に
ノルマ ＋ 自分の目的（成果）＝ 自分の目標
ということでもあるようです。
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を、報告してくれました。
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１００問、６時から９時まで１００問をこなし、本人なりに
達成感を感じていたようです。
算数嫌いだった私からすると、２００問の算数の宿題、と考える
だけでその場から逃げ出したくなるのですが、
最近の塾は、そんな私のような子供のためなのか、普通の塾の授業に
加え、授業時間以外でも、塾に滞在し、質問があれば
いつでも先生に聞くことができる
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で、実際にそのサービスを使い、学校以外の時間の大半を塾で
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やはり、塾が大嫌いだった私からすると、これも信じられ
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そこで、
”２００問、自分でできたこと、すごいね。また、塾じゃなくて
自分の家でできたこともすごいね。おめでとう！！”
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とのこと。。。
なるほど。。。
宿題そのものは、塾から与えられたものです。
そこに、本人の自由意志はありません。
しかし、その宿題、あるいは課題を、自分が考えた
やり方で取り組むことにより、
それを、自分の目標とすることができる
しかし、
そのやり方、進め方も、塾という環境で、先生のご指導に
委ねると、
その時点で、目標は、自分ではなく、先生のためにやっている
こととなり、
その時点で、その宿題は、自分のための目標とならず、
先生のためにこなす ”ノルマ”となる
ということのようです。
・・・
つまりは。。。
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おはようございます！今日は、8月31日火曜日です。《VOL.996》
【ファミリー・ビジネス・朝メル "オーナーシップ”編】
○ 昨日、またもサボりました。もちろん、理由はあるのですが
何をいても、いいわけ。。。お詫びです。
一度サボリくせがつくと、そのサボリが、サボリを誘発
する、という傾向を、まざまざと実感しています。
で、本編ですが、
週末、あるお知り合いと一緒に、富士山の麓にいって
きました。
で、見てきたのは何かというと、富士山そのものではなく
”陸上自衛隊”
です。
年に一度の、実弾をつかった演習を一般公開する、という
場です。
詳しくは、こちらをごらんください。
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%AF%8C%E5%A3%AB%E7%B7%8F%E5%90%88%E7%81%AB%E5%8A%9B%E6%BC%94%E7%BF%92
とにかく、すごいです（稚拙な表現ですいません）
そこで目の当たりにしたこと、感じたこと、理解したことは、
まだまだ消化しきれず、今日の朝メルでは
詳しくは書きませんが、
ー 戦車が実弾を発射するとき、ものすごい音とともに、
一瞬まわりの空気が歪むかのような強い空気の衝撃を感じる
とか
ー ヘリコプターは、いきなり止まったり、反転したり
とか、ものすごい動きを地上すれすれでできる
とか
ー 今の時代の兵器は、標的を外すことはまずなく、そのことを
前提として、戦術はきわめて緻密に計算された上で、
実行される
といったことは、本当に初めて知りました。
演習とはいえ、人と人とが、命をかけて戦う場
と、同時に
極めて冷徹に合理的に計算し、計画し戦う場
が、混在する、とても、一言では言い表せないものを
感じましたが、今日のネタはそれではなく
その演習をみたあとの帰りのバスのなかでのできごとです。
今回のツアーは、自衛隊OBさん、”旧軍（かつての日本軍）”
のOBさん、そのご家族、お知り合いで構成。
で、
演習をみて、また、実際の兵器が展示され、それをじっくり
みたあとだからでしょうか
みなさん、気分もそれなりに高揚
すると、もうそろそろ９０歳に近い方々が、次々と
マイクをもち、
持論を語り始めるのです。
それも、とっても、熱く語るのです。
この国はどんな国なのか、
あの戦争はなんだったのか
その後、この国がどこで間違ってしまったのか
この国をどうしなければいけないのか
内容は、今の私たちの感覚からすると、かなりの距離間が
ありますが、
その説得力、その気迫、とても、そんなお年には
感じられないほど、すごいのです。
と、そこで感じたこと。。。
私たちの年代にとって、”あの時代”は、読んだり、見たりする
ものです。
しかし、あの方々にとって、”あの時代”は、まさに
さけることができない現実だったのです。
その、さけることができない現実をどう考え、どう向き合い
どう行動し、生き抜いていくのか
。。。いやがおうでも、その、”現実”と向き合い必要があり
結果的にそこに自分なりの、責任感、役割感、あえていえば、
オーナーシップ感とでもいうものを、
この時代になっても、しっかりと脈々と感じつづけている
だからこそ、こんなにも
説得力、迫力がすごいのかもしれない。。。
・・・
”もう、俺たちは、後期高齢者の、後期を越えて、
末期高齢者だよな”
と、自嘲しながらも、さらに血気盛んに国家論を戦わせて
いるその姿をみて、
今の時代に、”オーナーシップ”をもちながら生きるとは
どういうことなのか。。。
さて、私たちは、そんな”オーナーシップ”を持っている
のだろうか
そんなことをふと考える、とてもよい機会であったようです。
【今日の目標】
○ で、ここで思い出したこと。
数ヶ月前
かつての職場の同窓会にて、
”あと、数年で退職。その日がとても待ち遠しい”
という方がおられました。
私が入社したときは現役バリバリの方でしたが、退職が
目標みたいな言葉に、一抹の寂しさを感じましたが
そのとき、自分のなかにこんな自問自答の言葉がわきおこって
きました。
”では、自分が現役を退いたとき、”あれをやり残した”とは
思いたくないことってあるか？”
。。。どうやら。。。あるようだ。
”では、それは何か・・・”
。。。うまく表現できないが、人や組織がうまく伸びる
ためのいろんな道具、それもややこしくなくつかえる
人と組織のための道具をもっと、もっと開発したい。。。
ということか。。。
。。。どうやら、自分には、”ありをやり残した”とは
思いたくないものがあるようです。
では、あの元気なおじいちゃんたちはどうでしょうか。
バスのなかで聞いた言葉からは、この国の未来を案じつつ
”お迎えがくるまでは”まだまだ、できることをやりつづ
ける、というようなことを感じました。
では、”退職する日”が目標の人はどうなのでしょうか。
本当に、”あれをやり残した”と、思うものはなにもなく
すべてやれること、やりたいことを、やりとげたので
しょうか。。。
。。。
もしかすると、どこかで、自分のなかにある、本当の”思い”を
自分で見ないようにしているだけかも。。。
そして、その思いとは、
あの元気なおじいちゃんたちのように
真実、現実と真っ正面から向き合う限り、きっと誰に
でもあるのかもしれませんね。
今日も一日、朝一番に、自分がある節目を迎えたとき、
”あれをやり残した”とは思いたくないこと、とは何かを
さらっと振り返り、自分にとっての大事な思いや、その思いの
根っこのところをあらためて振り返り、その思いを現実と
するために、今、ここにある真実、現実を受け止め、そして
自分自身にオーナーシップをもつことを、もうすこし試みる
一日としましょう。
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おはようございます！今日は、8月31日火曜日です。《VOL.996》
【ファミリー・ビジネス・朝メル "オーナーシップ”編】
○ 昨日、またもサボりました。もちろん、理由はあるのですが
何をいても、いいわけ。。。お詫びです。
一度サボリくせがつくと、そのサボリが、サボリを誘発
する、という傾向を、まざまざと実感しています。
で、本編ですが、
週末、あるお知り合いと一緒に、富士山の麓にいって
きました。
で、見てきたのは何かというと、富士山そのものではなく
”陸上自衛隊”
です。
年に一度の、実弾をつかった演習を一般公開する、という
場です。
詳しくは、こちらをごらんください。
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%AF%8C%E5%A3%AB%E7%B7%8F%E5%90%88%E7%81%AB%E5%8A%9B%E6%BC%94%E7%BF%92
とにかく、すごいです（稚拙な表現ですいません）
そこで目の当たりにしたこと、感じたこと、理解したことは、
まだまだ消化しきれず、今日の朝メルでは
詳しくは書きませんが、
ー 戦車が実弾を発射するとき、ものすごい音とともに、
一瞬まわりの空気が歪むかのような強い空気の衝撃を感じる
とか
ー ヘリコプターは、いきなり止まったり、反転したり
とか、ものすごい動きを地上すれすれでできる
とか
ー 今の時代の兵器は、標的を外すことはまずなく、そのことを
前提として、戦術はきわめて緻密に計算された上で、
実行される
といったことは、本当に初めて知りました。
演習とはいえ、人と人とが、命をかけて戦う場
と、同時に
極めて冷徹に合理的に計算し、計画し戦う場
が、混在する、とても、一言では言い表せないものを
感じましたが、今日のネタはそれではなく
その演習をみたあとの帰りのバスのなかでのできごとです。
今回のツアーは、自衛隊OBさん、”旧軍（かつての日本軍）”
のOBさん、そのご家族、お知り合いで構成。
で、
演習をみて、また、実際の兵器が展示され、それをじっくり
みたあとだからでしょうか
みなさん、気分もそれなりに高揚
すると、もうそろそろ９０歳に近い方々が、次々と
マイクをもち、
持論を語り始めるのです。
それも、とっても、熱く語るのです。
この国はどんな国なのか、
あの戦争はなんだったのか
その後、この国がどこで間違ってしまったのか
この国をどうしなければいけないのか
内容は、今の私たちの感覚からすると、かなりの距離間が
ありますが、
その説得力、その気迫、とても、そんなお年には
感じられないほど、すごいのです。
と、そこで感じたこと。。。
私たちの年代にとって、”あの時代”は、読んだり、見たりする
ものです。
しかし、あの方々にとって、”あの時代”は、まさに
さけることができない現実だったのです。
その、さけることができない現実をどう考え、どう向き合い
どう行動し、生き抜いていくのか
。。。いやがおうでも、その、”現実”と向き合い必要があり
結果的にそこに自分なりの、責任感、役割感、あえていえば、
オーナーシップ感とでもいうものを、
この時代になっても、しっかりと脈々と感じつづけている
だからこそ、こんなにも
説得力、迫力がすごいのかもしれない。。。
・・・
”もう、俺たちは、後期高齢者の、後期を越えて、
末期高齢者だよな”
と、自嘲しながらも、さらに血気盛んに国家論を戦わせて
いるその姿をみて、
今の時代に、”オーナーシップ”をもちながら生きるとは
どういうことなのか。。。
さて、私たちは、そんな”オーナーシップ”を持っている
のだろうか
そんなことをふと考える、とてもよい機会であったようです。
【今日の目標】
○ で、ここで思い出したこと。
数ヶ月前
かつての職場の同窓会にて、
”あと、数年で退職。その日がとても待ち遠しい”
という方がおられました。
私が入社したときは現役バリバリの方でしたが、退職が
目標みたいな言葉に、一抹の寂しさを感じましたが
そのとき、自分のなかにこんな自問自答の言葉がわきおこって
きました。
”では、自分が現役を退いたとき、”あれをやり残した”とは
思いたくないことってあるか？”
。。。どうやら。。。あるようだ。
”では、それは何か・・・”
。。。うまく表現できないが、人や組織がうまく伸びる
ためのいろんな道具、それもややこしくなくつかえる
人と組織のための道具をもっと、もっと開発したい。。。
ということか。。。
。。。どうやら、自分には、”ありをやり残した”とは
思いたくないものがあるようです。
では、あの元気なおじいちゃんたちはどうでしょうか。
バスのなかで聞いた言葉からは、この国の未来を案じつつ
”お迎えがくるまでは”まだまだ、できることをやりつづ
ける、というようなことを感じました。
では、”退職する日”が目標の人はどうなのでしょうか。
本当に、”あれをやり残した”と、思うものはなにもなく
すべてやれること、やりたいことを、やりとげたので
しょうか。。。
。。。
もしかすると、どこかで、自分のなかにある、本当の”思い”を
自分で見ないようにしているだけかも。。。
そして、その思いとは、
あの元気なおじいちゃんたちのように
真実、現実と真っ正面から向き合う限り、きっと誰に
でもあるのかもしれませんね。
今日も一日、朝一番に、自分がある節目を迎えたとき、
”あれをやり残した”とは思いたくないこと、とは何かを
さらっと振り返り、自分にとっての大事な思いや、その思いの
根っこのところをあらためて振り返り、その思いを現実と
するために、今、ここにある真実、現実を受け止め、そして
自分自身にオーナーシップをもつことを、もうすこし試みる
一日としましょう。
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任せること、期待すること
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おはようございます！今日は、8月27日金曜日です。《VOL.995》
【ファミリー・ビジネス・朝メル "一言”編】
○ 朝メル、数日間、ブランクがありました。ごめんなさい！
8月も後半となる、仕事ではお盆休みの皺寄せだったり、
嫁は、地域のお祭り活動に朝早くから駆り出されたり、
わが家の娘は、塾と学校の宿題が佳境に入っていたりと。。。
すこし、リズムが普段どおりではなく。。。
という言い訳ですね。
さて、今日のネタは、だいぶ以前にネタにしたこともある、
ある社長さんの口癖です。
それが、今日の一言
”じゃ、任せたからな”
・・・
この会社さん、小さな会社ですが、大企業相手に直接商売を
しており、この時代にあって、売上がビクともしない
会社ですが。。。
この会社の社長さん、
ー 体が大きい
ー とても声が大きい
ー すぐに、怒る（叱る？）
ー 表現がきつい
という、一見すると、とても、トップダウン的な方。
しかし、社員さんは、ビクビクしているのかという
決してそうではない
どちらかというと、ニコニコしている、というとても
不思議な会社。
いったい、どんな秘密があるのか
で、今回、もう一度ご訪問する機会があり、この社長さんの
”話し方”を注意深く聞いていると、こんなパターンが
あることがわかりました。
例えば、
なにか、社長さんのアンテナにひっかかることがあると、
社長さんは、
ー 即座に、その現場に自分から向かう。
そして、
ー 何があったか、おきているのかを聞く
と、ここまでは予想どおりですが、次に言う言葉は
ー ”あなたに期待していることは、こういうこと”
を先に話をしてから、
ー どう進める、改善する、やり直すといったことを
相手から聞き出す、不足していることがあれば、
社長から大まかな指針を出す。
となり、最後に、この一言
ー ”じゃ、任せたからな”
で、社長さんはさっさと席をたち、次の相手と話はじめて
いる
という感じなのです。
瞬間的にスィッチがはいり、声が大きく、かつ、表現が
きついので、
社員さんも、さぞ、疲弊しているのではないか
と、思っていたのですが、現実は、まったくそうではなく
社員さんの入れ替わりもほとんど起きず、
そして、この時代にあって、さらに売上を確実にしている
会社でした。
表面的なやさしさ、きびしさは別にして
”じゃ、任せたからな”
の一言で、相手の懐にドンと飛び込んでくるこの社長さんの
言葉
おそらくは、最初から最後まで、指示しまくってしまう
ほうが、よほど楽かもしれないこの社長さん
そんな方の、この言葉からも、何か学ぶことがあるのかも
しれませんね。
【今日の目標】
○ で、
客観的に、この社長さんの話し方を分析していると
ー 事実確認をしているときは、相手の言葉を遮らず、
”なんで、やっていない？”という問い詰めはない。
ー その上で、どうしたらよいか、相手の考えを問う
ー 社長から出す指針、指示は、細かすぎない
ということで、相手の言葉、考えをしっかりと引き出し
ー ”あなたに期待していることは。。”を最初から明示する
ー ”じゃ、任せたからな”で、締めくくる
というふうに、相手が理解できるようにボールを渡しつつ、
相手の自律性や、”期待されている感”、”任された感”を
を引き出す工夫をしている
ということなのかもしれません。
・・・で、ここで、ふと気がつくことは、
”あなたに、期待していること”
を、社長さんが最初に明示することにより、
話し合いの中身、トーンが
”何を目標にし、達成しようとしているのか”
に、話が向かい、そのための手段をいろいろ議論を
客観的にする
という風になっていることです。
すなわち、”期待していること、期待されていること”で
共通認識を最初につくり、それから、具体論を話し合う
という順番・・・
しかし、
もし、これが、社長さんが気になったこと、一つ一つに
ついて、
”あなたが、やっていること、やっていないこと”
を、話し合いの中身にすると、どうなるでしょうか。
そこからは、共通認識を持つことは難しく
ただ、追求する側、追求される側の攻防にしかならないのかも
しれませんね。
そして、
”あなたが、やっていること、やっていないこと”
が、気になっていると、
最後の、”じゃ、任せたからな”の一言は、なかなか
言えるものではないのかもしれませんね。（汗）
今日も一日、わが職場、わが社において、上司と部下さん
同僚どうしの話し合いにおいて、まず、”達成したいこと”
は何か、という共通認識を最初につくり、そこからどんな
行動・手段をとるのかをはっきりさせることにより、お互い
にとって、心地よい、自律的な”任され感”を滋養することを
試みる一日としましょう。
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それが、今日の一言
”じゃ、任せたからな”
・・・
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しており、この時代にあって、売上がビクともしない
会社ですが。。。
この会社の社長さん、
ー 体が大きい
ー とても声が大きい
ー すぐに、怒る（叱る？）
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決してそうではない
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いったい、どんな秘密があるのか
で、今回、もう一度ご訪問する機会があり、この社長さんの
”話し方”を注意深く聞いていると、こんなパターンが
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例えば、
なにか、社長さんのアンテナにひっかかることがあると、
社長さんは、
ー 即座に、その現場に自分から向かう。
そして、
ー 何があったか、おきているのかを聞く
と、ここまでは予想どおりですが、次に言う言葉は
ー ”あなたに期待していることは、こういうこと”
を先に話をしてから、
ー どう進める、改善する、やり直すといったことを
相手から聞き出す、不足していることがあれば、
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ー ”じゃ、任せたからな”
で、社長さんはさっさと席をたち、次の相手と話はじめて
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自ら”選択しつづける”生き方
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【ファミリー・ビジネス・朝メル "コメント”編】
○ 先日金曜日の朝メルに、コメントをいただきましたので
ご紹介です。
まず、読者の T さんから
---(ここから)---
おはようございます。
毎度の事ながらヘンなところに共感しているかも・・・です。
> かつてないほどの情報の量、かつてないほどの社会的仕組みの
> 濃密さあふれている時代
本当にそう思います。
何も情報がないよりはるかに良いと思うのですが、
結局、情報がどんどん入ってくるのに、
受け取る側が良し悪し？取捨選択？が追いつかなく、
なんだかすごい世界になっちゃっているように思います。
> 自分がなんら選択をせずとも、社会の仕組みの上で、
> なんとはなしに生きていけてしまうのかもしれない。。。
今はそれで生きていけますね。（実感）
物事には全てなんらかの根拠があると思いますが、
それを考えずに、社会の仕組み通りに生きていると
どうも自分がなくなるようです。
自分の頭で考えないと、情報の選択もできないですね。
自分で考えないと経験も増えず、成長が鈍るという悪循環。
結果、社会からちょっと取り残された感じになると思います。
> しかし、それは、自分自身を幸せにしていく道ではないの
> かもしれません。
ぜんぜん幸せじゃないですね。笑
---(ここまで)---
つづいて、読者の K さんからのコメントです。
---(ここから)---
小生がはるか遠い昔の１９歳の頃、ナニカの本
に影響されて
「選択することこそが人生なんだ」ということを、
自分の頭に焼き付けた頃を昨日の事の様に、今日のメルマガで
思い出しました。
鬱々とした若い時代はどんな選択をしようと、目の前の現実は
すべてと言っていいほどうまくいかないことばかりでは
ありましたが・・・
これまでの５０半ばまでやってきたことは、良かれ悪しかれ
選択し続けた結果ではあるんだろうなと確信するわけです。
そうです。
どんな嫁さんでも自分が選んだのだし（笑）今の仕事も、
立場も、環境もすべて自身で選択したんです。
選択する状況はたまたまそうなっただけかもしれないですが、
今のそれを選ばなかった事はありえなかった、いうのが
結論なのでしょう・・・
自分で選択した事実はどんな事が起ころうと、すべて自身で
引き受けるしかありません。
これが最初の頃は意外と難しいんですね。
誰でも自分にとって嫌な事や不利な事は認めたくないのが
人情ですから。
事が起きているのに無意識に見えないふりをしてしまうんですね。
そういうわけで、
目の前に起こった事実をすべて認めるという作業は結構、
覚悟が必要で大変です。
---(ここまで)---
Tさん、Kさん、貴重なコメントありがとうございました。
いただいたコメントを眺めていると。。。ふと、二つの
ことに気がつきました。
それは、
ー 選択しないとすることも、実は暗黙の選択である
ということ。
相手のせい、社会のせい、いやいや、責任は私ではなく
他の部署にある。。。
といった、”選択しない”と決めることも、実は、当の本人が
気づかずに、”選択している”、ということ。
そして、もう一つ
ー ”意図して選択する”とは、事実や結果を直視する勇気を
持つこと
そして、これら二つといただいたコメントを合わせると
ー 事実や結果を直視する勇気がないとき、”選択しない”ふりは
できるが、それは、決して幸せではない
ということなのかもしれませんね。
金曜日の朝一番は、いただいたコメント、その背景にある
これまでの人生での様々なできごとをイメージし、
自分自身に重ね合わせつつ、今日一日の自分にとっての
”勇気”とすることも良いことかもしれませんね。
【今日の目標】
○ で、
ー 事実や結果を直視する勇気がないとき、”選択しない”ふりは
できるが、それは、決して幸せではない
という言葉をひっくり返すと
ー 事実や結果を直視する勇気をもつと、”選択”することが
でき、幸せにつながる
ということかもしれません。
すると、ポイントは、
ー 事実や結果を直視する勇気
ということになるようですが。。。
Kさんのコメントのように、”人情がからむ”部分。
とくに、思わしくない状況をみることは、感情的にも
つらい部分がある。。。
では、どうすれば良いか
。。。
ここで、ふと思うこと
誰しも、”自分のこども”は可愛い。
なにかが上手にできても、あるいは、ずっこけても可愛い。
ならば、自分をとりまく様々な事実や、結果は、
”自分のこども”と思ってみる、というのはどうでしょうか。
うまくいっていること、うまくいっていないこと、すべてを
ありのままに、
どちらかというと、母親的な姿勢で受け止め、
そして、父親的な規律で、次にどうするか決めることを促す
そんな、”自分のこどもたち”と、楽しみながら話しを
してみるように。。。
何気にそんな視点を取り入れることができれば、
自分をとりまく様々な出来事、事実、結果”たち”とも
より楽しく、こちらから積極的にからむこともできるように
なれるのかもしれませんね。
今日も一日、日々の日常、家庭、そして職場における様々な
出来事、事実、結果は、すべて、”わたしのこどもたち”
という視点をさらっと心のなかにおき、そこから、
そんな”こどもたち”を母親らしく慈愛深くうけとめ、また
父親らしくビシっと方針をきめることを促すことから
自ら、”選択しつづける”生き方をもう一歩高める
ことを試みる一日としましょう。
。。。と、嫁の顔をもう一度みると、
自分が選んだこの嫁さんも、”かわいい、「わがこ」”
なんだ。。。と思えるようです！
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おはようございます！今日は、8月24日火曜日です。《VOL.994》
【ファミリー・ビジネス・朝メル "コメント”編】
○ 先日金曜日の朝メルに、コメントをいただきましたので
ご紹介です。
まず、読者の T さんから
---(ここから)---
おはようございます。
毎度の事ながらヘンなところに共感しているかも・・・です。
> かつてないほどの情報の量、かつてないほどの社会的仕組みの
> 濃密さあふれている時代
本当にそう思います。
何も情報がないよりはるかに良いと思うのですが、
結局、情報がどんどん入ってくるのに、
受け取る側が良し悪し？取捨選択？が追いつかなく、
なんだかすごい世界になっちゃっているように思います。
> 自分がなんら選択をせずとも、社会の仕組みの上で、
> なんとはなしに生きていけてしまうのかもしれない。。。
今はそれで生きていけますね。（実感）
物事には全てなんらかの根拠があると思いますが、
それを考えずに、社会の仕組み通りに生きていると
どうも自分がなくなるようです。
自分の頭で考えないと、情報の選択もできないですね。
自分で考えないと経験も増えず、成長が鈍るという悪循環。
結果、社会からちょっと取り残された感じになると思います。
> しかし、それは、自分自身を幸せにしていく道ではないの
> かもしれません。
ぜんぜん幸せじゃないですね。笑
---(ここまで)---
つづいて、読者の K さんからのコメントです。
---(ここから)---
小生がはるか遠い昔の１９歳の頃、ナニカの本
に影響されて
「選択することこそが人生なんだ」ということを、
自分の頭に焼き付けた頃を昨日の事の様に、今日のメルマガで
思い出しました。
鬱々とした若い時代はどんな選択をしようと、目の前の現実は
すべてと言っていいほどうまくいかないことばかりでは
ありましたが・・・
これまでの５０半ばまでやってきたことは、良かれ悪しかれ
選択し続けた結果ではあるんだろうなと確信するわけです。
そうです。
どんな嫁さんでも自分が選んだのだし（笑）今の仕事も、
立場も、環境もすべて自身で選択したんです。
選択する状況はたまたまそうなっただけかもしれないですが、
今のそれを選ばなかった事はありえなかった、いうのが
結論なのでしょう・・・
自分で選択した事実はどんな事が起ころうと、すべて自身で
引き受けるしかありません。
これが最初の頃は意外と難しいんですね。
誰でも自分にとって嫌な事や不利な事は認めたくないのが
人情ですから。
事が起きているのに無意識に見えないふりをしてしまうんですね。
そういうわけで、
目の前に起こった事実をすべて認めるという作業は結構、
覚悟が必要で大変です。
---(ここまで)---
Tさん、Kさん、貴重なコメントありがとうございました。
いただいたコメントを眺めていると。。。ふと、二つの
ことに気がつきました。
それは、
ー 選択しないとすることも、実は暗黙の選択である
ということ。
相手のせい、社会のせい、いやいや、責任は私ではなく
他の部署にある。。。
といった、”選択しない”と決めることも、実は、当の本人が
気づかずに、”選択している”、ということ。
そして、もう一つ
ー ”意図して選択する”とは、事実や結果を直視する勇気を
持つこと
そして、これら二つといただいたコメントを合わせると
ー 事実や結果を直視する勇気がないとき、”選択しない”ふりは
できるが、それは、決して幸せではない
ということなのかもしれませんね。
金曜日の朝一番は、いただいたコメント、その背景にある
これまでの人生での様々なできごとをイメージし、
自分自身に重ね合わせつつ、今日一日の自分にとっての
”勇気”とすることも良いことかもしれませんね。
【今日の目標】
○ で、
ー 事実や結果を直視する勇気がないとき、”選択しない”ふりは
できるが、それは、決して幸せではない
という言葉をひっくり返すと
ー 事実や結果を直視する勇気をもつと、”選択”することが
でき、幸せにつながる
ということかもしれません。
すると、ポイントは、
ー 事実や結果を直視する勇気
ということになるようですが。。。
Kさんのコメントのように、”人情がからむ”部分。
とくに、思わしくない状況をみることは、感情的にも
つらい部分がある。。。
では、どうすれば良いか
。。。
ここで、ふと思うこと
誰しも、”自分のこども”は可愛い。
なにかが上手にできても、あるいは、ずっこけても可愛い。
ならば、自分をとりまく様々な事実や、結果は、
”自分のこども”と思ってみる、というのはどうでしょうか。
うまくいっていること、うまくいっていないこと、すべてを
ありのままに、
どちらかというと、母親的な姿勢で受け止め、
そして、父親的な規律で、次にどうするか決めることを促す
そんな、”自分のこどもたち”と、楽しみながら話しを
してみるように。。。
何気にそんな視点を取り入れることができれば、
自分をとりまく様々な出来事、事実、結果”たち”とも
より楽しく、こちらから積極的にからむこともできるように
なれるのかもしれませんね。
今日も一日、日々の日常、家庭、そして職場における様々な
出来事、事実、結果は、すべて、”わたしのこどもたち”
という視点をさらっと心のなかにおき、そこから、
そんな”こどもたち”を母親らしく慈愛深くうけとめ、また
父親らしくビシっと方針をきめることを促すことから
自ら、”選択しつづける”生き方をもう一歩高める
ことを試みる一日としましょう。
。。。と、嫁の顔をもう一度みると、
自分が選んだこの嫁さんも、”かわいい、「わがこ」”
なんだ。。。と思えるようです！
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自己選択からの一歩
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おはようございます！今日は、8月20日金曜日です。《VOL.993》
【ファミリー・ビジネス・朝メル "一言”編】
○ 今日の一言
" I choose to be ..."
いつものとおりのいい加減な訳
”私は、かくあることを選ぶ”
（原典：不詳）
金曜日なので、さらっと、短めにいきたいと思いますが、
わりとシンプルな英語の一言なので、できるかぎり
英語で味わってみたいと思います。
" I choose to be ..."
という言葉
現在形ですので、いわば、自分に対して、自分は、
ー こうなる
ー こうである
ということを自分で意図し、選択し、宣言している
言葉のようです。
で、なぜ、この言葉をネタにしているのかというと、
この言葉が、
ー 自己選択の生き方
を、とても、簡単・平易に表しているからのようです。
たしかに、人ひとりがそれなりに生きていれば、そこには
予想もしなかったことがおきることがある。
結果的に意図していない状況におかれるときもある。
しかし、そんな様々な状況において、
”。。。私はそんなことは選ばなかった”
と、言い続けても、あるいは、何かに救いを求めても
自分にとって都合の良い答えが巡ってくるのは、マレな
ことなのかもしれません。
また、受身の状態では、自分の頭は、あまり働かせなくても
良い、ということもあるようです。結果、次第に、
視野が暗くなり、自分の立ち位置が見えにくくなることも
あるようです。
しかし、
”私は、かくあることを選ぶ”
と、自己選択し、そこからの一歩を踏み出すと、
自分が選んだことですから、そこから、何をするのか
どうしていくのか、自分で答えを見出す必要が
でてきます。
すると、そこに、”まずは、やってみる”という行動が
現れはじめます。
最初は、大体うまくいかない。しかし、ほんのすこしだけの
勇気、はったり、開き直りを通じて、行動をとりつづけて
いると、
そんな行動の結果から、様々なことを学ぶことができる
ようになる
すると、自分にとっての視野が次第に明るく、広くなり、
自分自身も動きやすくなる。。。
結果、次第に、
”私は、かくありはじめる”
という状態になっていくのかもしれません。
今のこの時代
かつてないほどの情報の量、かつてないほどの社会的仕組みの
濃密さあふれている時代
そこにおいては、
自分がなんら選択をせずとも、社会の仕組みの上で、
なんとはなしに生きていけてしまうのかもしれない。。。
しかし、それは、自分自身を幸せにしていく道ではないの
かもしれません。
金曜日の朝一番は、
今週の自分は、
どんな、”私は、かくあることを選ぶ”
とういことを意図していたか、さらっと振り返ることも
良いことかもしれません。
【今日の目標】
○ で、最近気がついたこと（遅い！）
元気な人、あるいは、物静かでも、心のなかにしっかりと
したもの、熱いものを秘めている人はは、ほぼ、間違いなく
" I choose to be ..."
な人であることです。
例えば
”いいの、私はこれをやると決めたんだから”
”え？ 俺の仕事は○○だよ、あたりまえだろ”
など、いろんな表現をお聴きすることができますが、
そんな、”私は、かくあることを選ぶ”
という宣言ができている人たちがいますが、
そのなかでも、それが
ー ごく自然にできている人（あるいはそう、見える人）
と、
ー 意図し、努力して乗り越えた人、乗り越える努力をしている人
がいるようです。
で、この自分はどうかというと、
決して、ごく自然ということではなく、３０代後半になって
はじめて、その必要性に気がつき、まだまだ、
" I choose to be ..."
という言葉と、格闘しているところかもしれませんが。。。
しかし、そんなジタバタのなかで、いくつか、自分が
学んだことがあります。
それは、
ー 開き直って、自分を受け止めることから始める
自己否定から、新しい自己を選択しようとしても、エネルギーが
ダダ漏れ状態なので、最初の”行動”がとれません。
”いいや、俺は俺だ”から始めることが、その格闘に
エネルギーを与えてくれるようです。
そして、
ー ”かくあること”は、変えて良い
最初から、”かくあること”という正解が見えるわけではない。
最初から、”正解”を見出そうとすると、いつまでも
”決められない”
だから、変えて良い。ただし、変えるまでの間は、現在の
”かくあること”に徹底する
ということでもあるようです。
そんな、”開き直り”と、”変えてよい”、ということにより
" I choose to be ..."
という山、峠は、すこしは、なだらかになってくれるのかも
しれませんね。
今日も一日、日々の日常、家庭、職場において、自分自身は
どんな、”私は、かくあることを選ぶ”という旗を掲げて
いるのかをサラッと振り返り、自分にとって、本当に大事な
こと、そこから元気になること、そして、自分だったら
こうするかも、というイメージがわくこと、といった
自分自身の微かな声に耳を傾け、ほんの些細なことから
”私は、かくあることを選ぶ”ということを、意図し
そして自分に宣言することを試みる一日としましょう。
今日は金曜日、良い週末を！
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（原典：不詳）
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" I choose to be ..."
という言葉
現在形ですので、いわば、自分に対して、自分は、
ー こうなる
ー こうである
ということを自分で意図し、選択し、宣言している
言葉のようです。
で、なぜ、この言葉をネタにしているのかというと、
この言葉が、
ー 自己選択の生き方
を、とても、簡単・平易に表しているからのようです。
たしかに、人ひとりがそれなりに生きていれば、そこには
予想もしなかったことがおきることがある。
結果的に意図していない状況におかれるときもある。
しかし、そんな様々な状況において、
”。。。私はそんなことは選ばなかった”
と、言い続けても、あるいは、何かに救いを求めても
自分にとって都合の良い答えが巡ってくるのは、マレな
ことなのかもしれません。
また、受身の状態では、自分の頭は、あまり働かせなくても
良い、ということもあるようです。結果、次第に、
視野が暗くなり、自分の立ち位置が見えにくくなることも
あるようです。
しかし、
”私は、かくあることを選ぶ”
と、自己選択し、そこからの一歩を踏み出すと、
自分が選んだことですから、そこから、何をするのか
どうしていくのか、自分で答えを見出す必要が
でてきます。
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最初は、大体うまくいかない。しかし、ほんのすこしだけの
勇気、はったり、開き直りを通じて、行動をとりつづけて
いると、
そんな行動の結果から、様々なことを学ぶことができる
ようになる
すると、自分にとっての視野が次第に明るく、広くなり、
自分自身も動きやすくなる。。。
結果、次第に、
”私は、かくありはじめる”
という状態になっていくのかもしれません。
今のこの時代
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準備と振り返りには”手間をかける”
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○ ある方から、
”手間をおしまず、仕事をする”
ということについて、お話をお伺いしました。
今日はそれがネタ。
”手間をおしまず”
。。。
それをきいたときの私の反応
・・・まぁ、そうだよな。
と、同時に
？？？で、仕事の効率はどうなるのか？？？
普段の職場でも
ー 手間をおしまずやりなさい
ー 効率的にやりなさい
という二つのことを、私たちは同時に言っていることは
ないか？
という疑問が渦巻いてきました。
同時に言っている、ということは、矛盾していないのか、
言いようによっては、とても矛盾しているように
聞こえるこの二つの仕事に関する言葉。
いかがでしょうか。。。
効率的に。。。
というのは、なんとなくわかります。
ー 作業あたりの成果を高める
という意味なのかもしれません
しかし、手間をおしまず、という意味は、いったいどういう
ことなのか。
ー 抜けがないように丁寧に？
ー あれこれ工夫しながら？
ここで、ふと、思ったこと
もし、ある作業の現場で、突然だれか一人が、
手間をおしまずに、
”お、こういうやり方で、今日は作業をやってみよう”と
突然思いつき、だれにも相談せずに、そうしたら
どうなるでしょうか。
結果は、おそらく、”混乱”のようです。
すると、作業の現場では、こうやろう、と決めたことは、
それをしっかりとやり抜き、その上で、気がついたことを
次に反映していくことがよいようです。
すると、手間をかけるとは、いったいいつやるべきなのか
というと
・・・それは、おそらく
ー 準備段階
と
ー 振り返り段階
なのかもしれません。
すなわち、
”この仕事は、どのように進めるべきか”
”どこがポイントとなるのか”
といったことを、手間をおしまず、考え、検討し、
考案、工夫しながら、
”こうやろう”
と、決めたことは、そのとおりにやってみる。
そして、その結果がどうであったかも、やりっぱなしに
せず、もう一度、手間をおしまず、見直し、どう
良くしていくか考え、次回につなげる
ということなのかもしれません。
これが、十分な、準備や振り返りがないまま、
その場で、あれこれ工夫をはじめると、どうなるか。。。
・・・おそらく、仕事の品質と効率が、落ちてくるのかも
しれませんね。
別の見方をすると、
準備や振り返りに手間を惜しまないことが、
いざ、仕事を遂行する際の、”効率”を底上げする
という効果もあるんかもしれませんね。
ということで、
日々の自らの仕事の状況を思い返しながら、自分にとっての
”手間をおしまず”ポイントはどこにあるのか
具体的に振り返ってみることもよいことかもしれませんね。
【今日の目標】
○ で、もう一歩考えを進めてみると、
手間を惜しまず、準備と振り返りをし、改善していくこと
により、作業・活動そのものはは効率的になる
ということなのかもしれません。
すると、大事な視点は
一言で、仕事は、”仕事”
とくくるのではなく、
今、自分がやっている仕事は、
”準備、計画”
”振り返り、改善”
あるいは
”作業・活動”そのものなのかを明確に意識しておく
ことなのかもしれません。
例えば、見積りをつくる
という仕事は、”作業・活動”ですが、
これが、十分な準備、たとえば、元データなどがあまり
整理されていないなかで行おうとすると
この作業は、なかなか効率的にはならず、また、ミスも
多いかもしれません。
そんなミスがおきたとき
”手間をおしまずに丁寧に、ミスをするな”を
強調しすぎると、
それは、かえって、とにかく、作業を一つ一つこなすこと
だけに目が行くようになり、
本来の、”元データを整備し、更新しておく”という
作業を効率化させるための、本来の、手間をかけるべき
準備の仕事に目がいかなくなる
ということにつながってしまうかもしれません。
でも、それではいつまでたっても、品質と効率が上がらない
ということになってしまうようです。
ということで、
今日も一日、わが職場、わが社のそれぞれの立場において
自分の仕事の品質と効率を底上げするための、”準備、計画”
と、振り返りとは何であるか、また、日々、そんなことに
どれだけの時間をあてているのかを振り返り、仕事が
整然と気持ちよく流れるための、”手間をかける”を
ポイントをお互いに話し合い、共有しながら、仕事に
心を込める一日としましょう。
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○ ある方から、
”手間をおしまず、仕事をする”
ということについて、お話をお伺いしました。
今日はそれがネタ。
”手間をおしまず”
。。。
それをきいたときの私の反応
・・・まぁ、そうだよな。
と、同時に
？？？で、仕事の効率はどうなるのか？？？
普段の職場でも
ー 手間をおしまずやりなさい
ー 効率的にやりなさい
という二つのことを、私たちは同時に言っていることは
ないか？
という疑問が渦巻いてきました。
同時に言っている、ということは、矛盾していないのか、
言いようによっては、とても矛盾しているように
聞こえるこの二つの仕事に関する言葉。
いかがでしょうか。。。
効率的に。。。
というのは、なんとなくわかります。
ー 作業あたりの成果を高める
という意味なのかもしれません
しかし、手間をおしまず、という意味は、いったいどういう
ことなのか。
ー 抜けがないように丁寧に？
ー あれこれ工夫しながら？
ここで、ふと、思ったこと
もし、ある作業の現場で、突然だれか一人が、
手間をおしまずに、
”お、こういうやり方で、今日は作業をやってみよう”と
突然思いつき、だれにも相談せずに、そうしたら
どうなるでしょうか。
結果は、おそらく、”混乱”のようです。
すると、作業の現場では、こうやろう、と決めたことは、
それをしっかりとやり抜き、その上で、気がついたことを
次に反映していくことがよいようです。
すると、手間をかけるとは、いったいいつやるべきなのか
というと
・・・それは、おそらく
ー 準備段階
と
ー 振り返り段階
なのかもしれません。
すなわち、
”この仕事は、どのように進めるべきか”
”どこがポイントとなるのか”
といったことを、手間をおしまず、考え、検討し、
考案、工夫しながら、
”こうやろう”
と、決めたことは、そのとおりにやってみる。
そして、その結果がどうであったかも、やりっぱなしに
せず、もう一度、手間をおしまず、見直し、どう
良くしていくか考え、次回につなげる
ということなのかもしれません。
これが、十分な、準備や振り返りがないまま、
その場で、あれこれ工夫をはじめると、どうなるか。。。
・・・おそらく、仕事の品質と効率が、落ちてくるのかも
しれませんね。
別の見方をすると、
準備や振り返りに手間を惜しまないことが、
いざ、仕事を遂行する際の、”効率”を底上げする
という効果もあるんかもしれませんね。
ということで、
日々の自らの仕事の状況を思い返しながら、自分にとっての
”手間をおしまず”ポイントはどこにあるのか
具体的に振り返ってみることもよいことかもしれませんね。
【今日の目標】
○ で、もう一歩考えを進めてみると、
手間を惜しまず、準備と振り返りをし、改善していくこと
により、作業・活動そのものはは効率的になる
ということなのかもしれません。
すると、大事な視点は
一言で、仕事は、”仕事”
とくくるのではなく、
今、自分がやっている仕事は、
”準備、計画”
”振り返り、改善”
あるいは
”作業・活動”そのものなのかを明確に意識しておく
ことなのかもしれません。
例えば、見積りをつくる
という仕事は、”作業・活動”ですが、
これが、十分な準備、たとえば、元データなどがあまり
整理されていないなかで行おうとすると
この作業は、なかなか効率的にはならず、また、ミスも
多いかもしれません。
そんなミスがおきたとき
”手間をおしまずに丁寧に、ミスをするな”を
強調しすぎると、
それは、かえって、とにかく、作業を一つ一つこなすこと
だけに目が行くようになり、
本来の、”元データを整備し、更新しておく”という
作業を効率化させるための、本来の、手間をかけるべき
準備の仕事に目がいかなくなる
ということにつながってしまうかもしれません。
でも、それではいつまでたっても、品質と効率が上がらない
ということになってしまうようです。
ということで、
今日も一日、わが職場、わが社のそれぞれの立場において
自分の仕事の品質と効率を底上げするための、”準備、計画”
と、振り返りとは何であるか、また、日々、そんなことに
どれだけの時間をあてているのかを振り返り、仕事が
整然と気持ちよく流れるための、”手間をかける”を
ポイントをお互いに話し合い、共有しながら、仕事に
心を込める一日としましょう。
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【ファミリー・ビジネス・朝メル "一言”編】
○ 今日の一言
”I'll see it when I believe it"
(原典：Richard Israel)
いつものとおりのやや怪しい訳
”それを信じたら、それを見ることができるよ”
・・・
いきなりなんのことか、と思われそうですが、
今日の言葉は、一般的に使われている、ある言葉に
基づいています。
それは、
"I'll believe it when I see it"
すなわち、
”見ることができたら、信じてあげるよ”
という言葉です。
だれかが、言った何かについて疑問を呈するとき、
その言われたことが本当であるかどうかを信じるか
信じないかは、
”それを客観的に見る”ことができるかどうかで
で、判断する、というもの。
すなわち、
ー 物的証拠
ー 客観的証拠
があれば、信じてあげる、ということ。
しかし、この考え方には、基本的な間違いがあるのでは
ないかと考えた方が考案した言葉が、今日の一言です。
すなわち
”見る”とは、眼球でおきる現象ではなく、眼球から
送られてくる情報を、
”頭脳”で、解釈している、ということなのです。
すると、
眼球からおくられてきた情報をもとに、脳は、
”あぁ、これは、○○だ と、認知する
という行為につながる。
しかし、ときと場合によっては、脳は
ー 他のことで忙しく、見逃す
ー これは、○○である、と思い込む
といったことにより、”認知”がされないことが
あるようです。
とくに、
”そんなこと、ありえない”
と、思っていると、
目の前にある様々なことを、”見る”ことができなくなって
いることがある
なので、
今日の一言
"I'll believe it when I see it"
”それを信じたら、それを見ることができるよ”
になるようです。
ということで、週中の水曜日の朝一番は、
自分のなかにある
”これは、こう”
”これは、ありえない”
という前提、断定により、自分が見えなくなっていることが
ないか、さらっと振り返ることも良いことかもしれませんね。
【今日の目標】
○ で、その前提、断定
最近になって、（やっと）気がついたこと。。。
それは、
前提、断定があったほうが、人は、どうやら”楽（らく）”が
できそうだ
ということです。
例えば、
”自分は、○○な人なんで。。。”
という言葉も、断定です。
あるいは
”○○は、こういうものなんだ”
さらには、
”○○という状況からして、できることは”
というのも断定かもしれません。
共通しているのは、これら前提、断定を持ち込む
ことにより、
自分で様々ないくつかの道、可能性、あるいは枠を超えた発想を
考えたり、自分自身に挑戦する必要がなくなり、
”自分はこうだから”
”状況は、こうだから”
”○○は、こういうもの”
というところに、結論のゲタを預けることができる
なので、”楽（らく）”になる効果があるようです。
で、また、楽になると同時に、
今日の一言を裏かえせば、それはすなわち
”盲目”、すなわち、
前提、断定以上のことを”信じなければ、見えない”
という状態にある、
ということでもあるようです。
あえていえば、”安住の盲目”状態とでもいうのでしょうか。
もちろん、それは、自分にとってなんの得にもなって
いないのかもしれませんね。
ということで。。。
今日も一日、自分のなかにある、様々な人、様々な
ことがらについて、どんな断定、前提があるのか、それにより
自分が楽をしていること、また反対に見えなくなっている
ことは何かを振り返り、”信じれば、見えてくる”
という言葉をさらっと心におきながら、自分がもっている
かもしれない断定、前提を一つ一つ、突き崩し、あらたな
新鮮な可能性を自分と、自分のまありに与えることを
試みる一日としましょう。
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○ 今日の一言
”I'll see it when I believe it"
(原典：Richard Israel)
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・・・
いきなりなんのことか、と思われそうですが、
今日の言葉は、一般的に使われている、ある言葉に
基づいています。
それは、
"I'll believe it when I see it"
すなわち、
”見ることができたら、信じてあげるよ”
という言葉です。
だれかが、言った何かについて疑問を呈するとき、
その言われたことが本当であるかどうかを信じるか
信じないかは、
”それを客観的に見る”ことができるかどうかで
で、判断する、というもの。
すなわち、
ー 物的証拠
ー 客観的証拠
があれば、信じてあげる、ということ。
しかし、この考え方には、基本的な間違いがあるのでは
ないかと考えた方が考案した言葉が、今日の一言です。
すなわち
”見る”とは、眼球でおきる現象ではなく、眼球から
送られてくる情報を、
”頭脳”で、解釈している、ということなのです。
すると、
眼球からおくられてきた情報をもとに、脳は、
”あぁ、これは、○○だ と、認知する
という行為につながる。
しかし、ときと場合によっては、脳は
ー 他のことで忙しく、見逃す
ー これは、○○である、と思い込む
といったことにより、”認知”がされないことが
あるようです。
とくに、
”そんなこと、ありえない”
と、思っていると、
目の前にある様々なことを、”見る”ことができなくなって
いることがある
なので、
今日の一言
"I'll believe it when I see it"
”それを信じたら、それを見ることができるよ”
になるようです。
ということで、週中の水曜日の朝一番は、
自分のなかにある
”これは、こう”
”これは、ありえない”
という前提、断定により、自分が見えなくなっていることが
ないか、さらっと振り返ることも良いことかもしれませんね。
【今日の目標】
○ で、その前提、断定
最近になって、（やっと）気がついたこと。。。
それは、
前提、断定があったほうが、人は、どうやら”楽（らく）”が
できそうだ
ということです。
例えば、
”自分は、○○な人なんで。。。”
という言葉も、断定です。
あるいは
”○○は、こういうものなんだ”
さらには、
”○○という状況からして、できることは”
というのも断定かもしれません。
共通しているのは、これら前提、断定を持ち込む
ことにより、
自分で様々ないくつかの道、可能性、あるいは枠を超えた発想を
考えたり、自分自身に挑戦する必要がなくなり、
”自分はこうだから”
”状況は、こうだから”
”○○は、こういうもの”
というところに、結論のゲタを預けることができる
なので、”楽（らく）”になる効果があるようです。
で、また、楽になると同時に、
今日の一言を裏かえせば、それはすなわち
”盲目”、すなわち、
前提、断定以上のことを”信じなければ、見えない”
という状態にある、
ということでもあるようです。
あえていえば、”安住の盲目”状態とでもいうのでしょうか。
もちろん、それは、自分にとってなんの得にもなって
いないのかもしれませんね。
ということで。。。
今日も一日、自分のなかにある、様々な人、様々な
ことがらについて、どんな断定、前提があるのか、それにより
自分が楽をしていること、また反対に見えなくなっている
ことは何かを振り返り、”信じれば、見えてくる”
という言葉をさらっと心におきながら、自分がもっている
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渋滞の社内現象
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【ファミリー・ビジネス・朝メル "お盆ショート”編】
○ ひきつづき、お盆にちなんたネタです。
それは、”渋滞”
帰省途中で渋滞に合われた方も多いかもしれませんが、
かつて
”渋滞の先頭の車は何をやっているんだ？”
という笑い話がありましたが、最近では、かなり
その原因が突き止められてきている
とのこと。
で、それは何かというと
”意識的、無意識の減速”
もっと詳しく書くと、
”ある車が減速してから、次の車が減速を始めるまでの時間差”
らしいのです。
たとえば、ある車を運転していたときに、
ー 高速道路が若干上り坂であることに気がつかず、知らずに
減速していた
ー 目の前に割り込まれ、ブレーキを踏み、減速した
とすると、後続の車は、前の車と同時に減速するかというと、
列車のように、直接連結しているわけではないので、
ー 前の車が減速したことにしばらく気がつかず、過剰に
接近したことに気がついた時点で、より強く減速してしまう
ー 前の車のブレーキライトがついた時点では、自分は
ただちに減速しはじめるが、前の車の減速には
追いつかず、より強く減速してしまう
ということが、おきる。
で、こういうことが、後続車両においても連鎖的におきると、
”前の車が減速してから、後ろの車が減速を始めるまでの時間差”
を埋めるために、次第に、ブレーキで減速する加減が
雪だるま式に増え、最終的には、
”停止してしまう”という現象がおきる。。。
すなわち、渋滞とは、ブレーキを踏みやすい環境（混雑）に
おいておきる、”心理現象” だった、ということのようです。
なので、
混雑のなかにおいて、渋滞を引き起こさないためには、
”前の車が減速してから、自分の車が減速を始めるまでの時間差”
が、あったとしても、自分が余計にブレーキをかけずにすむだけの
距離を、前の車との間に保つ
（これを、クッションスペース、と呼ぶそうです）
そして、できる限り、余計な減速はせず、ゆったりと、
あたかも、前の車とはやわらかいゴムでつながっている
かの感覚で走行する
ことを、”全員”がやれば良い
ということになるとのこと。
。。。たしかに。。。
とういことで、
渋滞にはまってしまった場合は、
”なんで渋滞なんだよ”
と、苦言を言って、自分や同乗者の気持ちが落ち込む
ことよりは、
”クッションスペースをとりながら、どれだけ、自分は、
ブレーキを余計にふまずにすむか”
という運転実験の場
として、そんな場を楽しむことも、良いことかも
しれませんね。
（これ、渋滞のイライラ感をとる上では、結構、効果あります！）
【今日の目標】
○ よく、渋滞の原因は、道路の作り方の問題、といった
ハードウェアの問題としてされていることが多かったかも
しれません。
たしかに、高速道路が今ほど整備されていない時代に
おいては、
明らかに、道路の構造の問題だろう
という箇所もありました。
で、そんな場所があると、”国は何をやっているんだ？”
と、なるわけですが、
これを、例えば、社内のコミュニケーションの渋滞と
捉えてみましょうか。
すると、社内からの声は
”○○は、何をやっているんだ？”
ということになり、その矛先は
”仕組みや、やり方がまずい”
という、いわば、会社の”ハードウェア”に向かうことが
多いかもしれません。
かつての高速道路のように、それにより改善することは
たしかにある。。。
でも、もしかすると、問題の本質は、この渋滞発生の
メカニズムのように、実は
一人一人の、心理的なこと
なのかもしれません。
たとえば、社内で、だれかがが突然ブレーキを踏んだとしても
自分が、相手への敬意という充分なクッションスペースを、
充分にもっていれば、
相手のブレーキににより、自分も連鎖的に過剰なブレーキを踏む
といったことが少なくなってくるのかもしれませんね。
そして、自分がブレーキを踏まずにいると、自分から後の
後続においては、コミュニケーションは、スイスイと流れる
状態になるのかもしれませんね。
今日も一日、わが職場、わが社における、話し合い、対話
コミュニケーションの状態を振り返ったとき、そこは
滞りなく、スイスイ流れているのか、何気に渋滞がおきている
のかを振り返り、まずは、自分と相手の間に、相手への
敬意というクッションスペースを自分に与え、ブレーキの
連鎖という現象を自分のところで解消し、言葉や思いが
スイスイと流れる心地よい場を、まずは自分のまわりから
つくることを試みる一日としましょう。
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おはようございます！今日は、8月17日火曜日です。《VOL.990》
【ファミリー・ビジネス・朝メル "お盆ショート”編】
○ ひきつづき、お盆にちなんたネタです。
それは、”渋滞”
帰省途中で渋滞に合われた方も多いかもしれませんが、
かつて
”渋滞の先頭の車は何をやっているんだ？”
という笑い話がありましたが、最近では、かなり
その原因が突き止められてきている
とのこと。
で、それは何かというと
”意識的、無意識の減速”
もっと詳しく書くと、
”ある車が減速してから、次の車が減速を始めるまでの時間差”
らしいのです。
たとえば、ある車を運転していたときに、
ー 高速道路が若干上り坂であることに気がつかず、知らずに
減速していた
ー 目の前に割り込まれ、ブレーキを踏み、減速した
とすると、後続の車は、前の車と同時に減速するかというと、
列車のように、直接連結しているわけではないので、
ー 前の車が減速したことにしばらく気がつかず、過剰に
接近したことに気がついた時点で、より強く減速してしまう
ー 前の車のブレーキライトがついた時点では、自分は
ただちに減速しはじめるが、前の車の減速には
追いつかず、より強く減速してしまう
ということが、おきる。
で、こういうことが、後続車両においても連鎖的におきると、
”前の車が減速してから、後ろの車が減速を始めるまでの時間差”
を埋めるために、次第に、ブレーキで減速する加減が
雪だるま式に増え、最終的には、
”停止してしまう”という現象がおきる。。。
すなわち、渋滞とは、ブレーキを踏みやすい環境（混雑）に
おいておきる、”心理現象” だった、ということのようです。
なので、
混雑のなかにおいて、渋滞を引き起こさないためには、
”前の車が減速してから、自分の車が減速を始めるまでの時間差”
が、あったとしても、自分が余計にブレーキをかけずにすむだけの
距離を、前の車との間に保つ
（これを、クッションスペース、と呼ぶそうです）
そして、できる限り、余計な減速はせず、ゆったりと、
あたかも、前の車とはやわらかいゴムでつながっている
かの感覚で走行する
ことを、”全員”がやれば良い
ということになるとのこと。
。。。たしかに。。。
とういことで、
渋滞にはまってしまった場合は、
”なんで渋滞なんだよ”
と、苦言を言って、自分や同乗者の気持ちが落ち込む
ことよりは、
”クッションスペースをとりながら、どれだけ、自分は、
ブレーキを余計にふまずにすむか”
という運転実験の場
として、そんな場を楽しむことも、良いことかも
しれませんね。
（これ、渋滞のイライラ感をとる上では、結構、効果あります！）
【今日の目標】
○ よく、渋滞の原因は、道路の作り方の問題、といった
ハードウェアの問題としてされていることが多かったかも
しれません。
たしかに、高速道路が今ほど整備されていない時代に
おいては、
明らかに、道路の構造の問題だろう
という箇所もありました。
で、そんな場所があると、”国は何をやっているんだ？”
と、なるわけですが、
これを、例えば、社内のコミュニケーションの渋滞と
捉えてみましょうか。
すると、社内からの声は
”○○は、何をやっているんだ？”
ということになり、その矛先は
”仕組みや、やり方がまずい”
という、いわば、会社の”ハードウェア”に向かうことが
多いかもしれません。
かつての高速道路のように、それにより改善することは
たしかにある。。。
でも、もしかすると、問題の本質は、この渋滞発生の
メカニズムのように、実は
一人一人の、心理的なこと
なのかもしれません。
たとえば、社内で、だれかがが突然ブレーキを踏んだとしても
自分が、相手への敬意という充分なクッションスペースを、
充分にもっていれば、
相手のブレーキににより、自分も連鎖的に過剰なブレーキを踏む
といったことが少なくなってくるのかもしれませんね。
そして、自分がブレーキを踏まずにいると、自分から後の
後続においては、コミュニケーションは、スイスイと流れる
状態になるのかもしれませんね。
今日も一日、わが職場、わが社における、話し合い、対話
コミュニケーションの状態を振り返ったとき、そこは
滞りなく、スイスイ流れているのか、何気に渋滞がおきている
のかを振り返り、まずは、自分と相手の間に、相手への
敬意というクッションスペースを自分に与え、ブレーキの
連鎖という現象を自分のところで解消し、言葉や思いが
スイスイと流れる心地よい場を、まずは自分のまわりから
つくることを試みる一日としましょう。
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知識は活用されてこそ、その価値は顕在化する
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【ファミリー・ビジネス・朝メル "お盆ショート”編】
○ もうすこし、お盆休みが続いている方もおられるかも
しれませんので、
ショート編です。（と、いいわけ）
で、今日の一言
”遠くから山をみて、そのを山どうを登るのか心配するよりは、
その山のふもとにて、まず一歩をふみだす。”
（ある、お知り合いの方の言葉）
。。。
余計な解釈がいらないほど、シンプルな言葉ですが、
まさに、じんわりと、”そうだよな〜”と、感じられる
言葉かもしれません。
ー 遠くから、登りたい山をみつめ
ー しかし、どう登れるかどうか思案し、
ー いろんなルートとか、備品とか、考えあぐね
ー でも、なかなか踏みきれない。。。
そんなときは
ー まずは、その山のふもとに行ってみる
ー まずは、すこしだけ登ってみる
ー そんな現場から初めてわかることがある
すなわち、
未来のことを思案し、想定し、計画し、準備することも
大事かもしれませんが、
だからといって、それが、
”だから、今は、何もしない”
という理由になっては、おかしな話。
そうならないためには、
未来を想定することも大事ですが、
”この今”
を、もっと大事にする、という言葉でもあるようですね。
夏のお休み開けの月曜日、
自分にとっての、この”今”とは何か
そんなことをさらっと振り返ることも大事かも
しれませんね。
【今日の目標】
○ で、別の視点から深堀り
私たち人間は、知識を、”知識” として、後世に伝える
技を持っています。
それは、”文字” の発明により、さらにその傾向が
強まったかもしれませんが、
しかし、
知識は、活用されてはじめて、その価値が顕在化するもの
なのかもしれません。
お猿さんは、集団ごとに、餌をとる技などを”行動”で
親から子に伝授することがあるようです。
しかし、
”遠くから山をみて、そのを山どうを登るのか心配する”
そんな、人の行為は、
その山に関するデータを集め、分析し、どう登ればよいかを
を、”知識”のみにて、判断しようとする行為なのかも
しれません。
あたかも、望遠鏡でその山を覗き込みながら、判断する
ような。。。
しかし、その場にいってみないとわからないことも
たくさんあるようです。
例えば、その山の登りやすさ（地面の登りやすさ、傾斜、起伏の変化）や
気候・気温の変化、植物、そこからしか見えない景色。。。
そして、何より、そんな”山登り”に対して、自分の体が
どう順応、対応するか。。。
そんな、”今”、”現場”でしかわからないことを学ぶ
ことにより、
私たちは、その知識を見直し、さらに価値の高いもの（知恵）に
していくことができるのかもしれませんね。
今日も一日、日々の日常や職場の様々な場面において、
知識だけで批評、判断することなく、まずは、その
”今”、”現場”での現実を受け止め、大事にし、
そこから学ぶこと、気づくことの一つ一つをメモにとり、
見直しながら、自分の知識を知恵に変えていくプロセスを少しだけ
意図し、試みる一日としましょう。
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【ファミリー・ビジネス・朝メル "お盆ショート”編】
○ もうすこし、お盆休みが続いている方もおられるかも
しれませんので、
ショート編です。（と、いいわけ）
で、今日の一言
”遠くから山をみて、そのを山どうを登るのか心配するよりは、
その山のふもとにて、まず一歩をふみだす。”
（ある、お知り合いの方の言葉）
。。。
余計な解釈がいらないほど、シンプルな言葉ですが、
まさに、じんわりと、”そうだよな〜”と、感じられる
言葉かもしれません。
ー 遠くから、登りたい山をみつめ
ー しかし、どう登れるかどうか思案し、
ー いろんなルートとか、備品とか、考えあぐね
ー でも、なかなか踏みきれない。。。
そんなときは
ー まずは、その山のふもとに行ってみる
ー まずは、すこしだけ登ってみる
ー そんな現場から初めてわかることがある
すなわち、
未来のことを思案し、想定し、計画し、準備することも
大事かもしれませんが、
だからといって、それが、
”だから、今は、何もしない”
という理由になっては、おかしな話。
そうならないためには、
未来を想定することも大事ですが、
”この今”
を、もっと大事にする、という言葉でもあるようですね。
夏のお休み開けの月曜日、
自分にとっての、この”今”とは何か
そんなことをさらっと振り返ることも大事かも
しれませんね。
【今日の目標】
○ で、別の視点から深堀り
私たち人間は、知識を、”知識” として、後世に伝える
技を持っています。
それは、”文字” の発明により、さらにその傾向が
強まったかもしれませんが、
しかし、
知識は、活用されてはじめて、その価値が顕在化するもの
なのかもしれません。
お猿さんは、集団ごとに、餌をとる技などを”行動”で
親から子に伝授することがあるようです。
しかし、
”遠くから山をみて、そのを山どうを登るのか心配する”
そんな、人の行為は、
その山に関するデータを集め、分析し、どう登ればよいかを
を、”知識”のみにて、判断しようとする行為なのかも
しれません。
あたかも、望遠鏡でその山を覗き込みながら、判断する
ような。。。
しかし、その場にいってみないとわからないことも
たくさんあるようです。
例えば、その山の登りやすさ（地面の登りやすさ、傾斜、起伏の変化）や
気候・気温の変化、植物、そこからしか見えない景色。。。
そして、何より、そんな”山登り”に対して、自分の体が
どう順応、対応するか。。。
そんな、”今”、”現場”でしかわからないことを学ぶ
ことにより、
私たちは、その知識を見直し、さらに価値の高いもの（知恵）に
していくことができるのかもしれませんね。
今日も一日、日々の日常や職場の様々な場面において、
知識だけで批評、判断することなく、まずは、その
”今”、”現場”での現実を受け止め、大事にし、
そこから学ぶこと、気づくことの一つ一つをメモにとり、
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知識を自社に活かす”現場の視点”
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おはようございます！今日は、8月10日火曜日です。《VOL.988》
【ファミリー・ビジネス・朝メル "お盆ショート”編】
○ お休みの方が多い日ですので、
休み開けに、朝メルを全部読み返すのは、大変かも
しれない
ということで
本当にショート編です。
昨日、何気に、アンテナにひっかかった言葉です。
”得た知識を自社に活かす場合は、
必ず現場に立ちそこの視点から見る ”
・・・
いかがでしょうか。
”当たり前”かもしれませんが、
リフレクティブに、この言葉を、いろんな情景で
思いうかべると、
結構、様々なヒントがありそうですね。
（例えば、”良い学びがあった”ということを、社員に
しゃべって、終わり。。。になってないか）
ということで、日々のなかで、自分は、どんな知識を、
なんのために、得ようとし、そして、どのように活かそう
としているのか、
そこから振り返ることも、良いことかもしれませんね。
【今日の目標】
○ で、今日の言葉のエッセンスは
知識 x 現場 ＝ 結果
ということかもしれません。
知識を得た、知識を伝えた だけでは、結果はでない。
同時に、
現場にとどまり、新しい知識、学びがなくては、やはり
いま以上の結果はでない
また、上記の方程式を、”行動”という
側面から表現すると
（知識の）学習 x （現場での）実践 ＝ 結果
と、なるようです。
。。。と、ここでふと思うこと。
私たち一人一人には、固有の”現場”があるようです。
社長さんの現場
役員さんの現場
マネージャーさんの現場
そして、”現場”で活躍する第一線の方々の現場
そして、その”現場”とは、その仕事の中身が決めている
以上に、私たち一人一人が、自分の仕事の”現場”とは何か？
ということを、暗黙のまま定義し、認識しているのかも
しれない、ということです。
技術系の社長さんであれば、現場は、”開発”かもしれず
しかし、
経営を学んできた社長さんであれば、現場は、”人と人”とのこと。
経理を学んできた社長さんであれば。。。
すると、そんな、”自分の現場”認識により、人は、どこに問題や
課題を感じ、そして、何を学びたいと意図するのか、
まず、そこが最初に決まってくる。
ということでもあるのかもしれませんね。
今日も一日、”私の仕事の現場は、○○”という言葉を
思いうかべたとき、そこにどんな言葉が心のなかで
浮き出てくるのかをさらっと振り返り、そこにある課題や
問題について、あらたな知識、学習を入れ込むことにより、
私たち一人一人の”現場”をさらに、価値高いものとすることを
試みる一日としましょう。
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しれない
ということで
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”得た知識を自社に活かす場合は、
必ず現場に立ちそこの視点から見る ”
・・・
いかがでしょうか。
”当たり前”かもしれませんが、
リフレクティブに、この言葉を、いろんな情景で
思いうかべると、
結構、様々なヒントがありそうですね。
（例えば、”良い学びがあった”ということを、社員に
しゃべって、終わり。。。になってないか）
ということで、日々のなかで、自分は、どんな知識を、
なんのために、得ようとし、そして、どのように活かそう
としているのか、
そこから振り返ることも、良いことかもしれませんね。
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○ で、今日の言葉のエッセンスは
知識 x 現場 ＝ 結果
ということかもしれません。
知識を得た、知識を伝えた だけでは、結果はでない。
同時に、
現場にとどまり、新しい知識、学びがなくては、やはり
いま以上の結果はでない
また、上記の方程式を、”行動”という
側面から表現すると
（知識の）学習 x （現場での）実践 ＝ 結果
と、なるようです。
。。。と、ここでふと思うこと。
私たち一人一人には、固有の”現場”があるようです。
社長さんの現場
役員さんの現場
マネージャーさんの現場
そして、”現場”で活躍する第一線の方々の現場
そして、その”現場”とは、その仕事の中身が決めている
以上に、私たち一人一人が、自分の仕事の”現場”とは何か？
ということを、暗黙のまま定義し、認識しているのかも
しれない、ということです。
技術系の社長さんであれば、現場は、”開発”かもしれず
しかし、
経営を学んできた社長さんであれば、現場は、”人と人”とのこと。
経理を学んできた社長さんであれば。。。
すると、そんな、”自分の現場”認識により、人は、どこに問題や
課題を感じ、そして、何を学びたいと意図するのか、
まず、そこが最初に決まってくる。
ということでもあるのかもしれませんね。
今日も一日、”私の仕事の現場は、○○”という言葉を
思いうかべたとき、そこにどんな言葉が心のなかで
浮き出てくるのかをさらっと振り返り、そこにある課題や
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秋のさんま
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おはようございます！今日は、8月9日月曜日です。《VOL.987》
【ファミリー・ビジネス・朝メル "秋のさんま”編】
○ 多くの方が、お休みかもしれませんので、さらっと
短めです。
先週末、あるお知り合いの方から、何気にきいた
印象的な言葉がネタです。
それが、これ
”さんまという魚は、一年中泳いでいる。
しかし、私たち日本人は、さんまは、秋にしか
いないと思っている。”
・・・
いかがでしょうか。
まったく、普段着の言葉ですが、真実をついているようです。
たしかに、秋になると、”さんま”ですよね。
「さんまの季節がやってきました」
という表現が使われますが、しかし、さんまは、秋に突然
出現する生き物ではなく、それまでのあいだ、ずっと
海を泳いでいる。
しかし、だれも、それに目をとめない、気にかけない、
あるいは
”気づいていない”（意識化していない）
すなわち、
どうやら、私たちは、本当に、
”自分に関わること、興味のあることしか見えていない”
ということを、この、さんまネタは、さらっと、
やわらかく、でも具体的に表現をしているようです。
ということで、
この夏休みの間
様々な美味しい食べ物を頂く時期、
そして、そんな美味しいものを頂く際、
それぞれの食材が、いったい、どんな”生き方”をして
きていたのか
ー いつ、生まれたのか
ー どこで育ってきたのか、泳いでいたのか
ー そこは、どこだったのか
ー どのくらい生きていたのか
ー どんな仲間といたのか、
そんなことを、ふと思い返し、または想像し、
ありがたく、いただく
ということも、良いことかもしれませんね。
【今日の目標】
○ で、これを食べ物ではなく、普段の生活に
展開すると
例えば、会社で働いていただいている社員さん
たちも、
一人の人間です。
しかし、会社にいる間は、
お互いからみて、
会社
という環境において、
”自分に関わること、興味のあることしか見えていない”
ということも、あるかもしれません。
その人の、”全人格”ではなく
その人の、特定の能力、知識、技術、
あるいは、その反対に
その人の、できていないところ
つまり、
自分にとって、なにか、理由があり、その理由に
もとづき、その人のごく一部だけをみている
でも、その人が、いきなり、そこに現れている
わけではなく、
その人が”そうである”には、そうなってきた経緯があるが
その、経緯には、目をむけないときがある
ということでもあるようです。
別の視点から表現すると
今は、大の、ときとして偉そうに見える人も
実は、とてもかわいい三才児であった時期もあったのは
間違いないこと。
では、これを家庭に落とすとどうか。
例えば。。。
私は、「嫁」のすべてを見て、それを受け入れようと
としているのか
あるいは、
そこに、自分の都合や利益をもちこみ、嫁の一部だけを
パチパチ、切り込んで自分の都合の良い枠にはめていないか
ということでもあるようです。（大汗）
なので、
”秋のさんまは、実は、一年中海を泳いでいる”
ということを、時折、思いかえし、
自分の視野が、自分に都合よくなりすぎていないか
そんなことを、ふと、振り返ることが良いことかもしれませんね。
今日も一日、日々の日常や仕事の場において、
”秋のさんまは、実は、一年中海を泳いでいるだよね”
という言葉をから、自分に”見えていること”は
実は、自分にとって関心事である部分だけ、ということを
思い返しし、自分にとって大切な人、一人一人の
これまで、その、”すべて”をイメージすることにより
その、一人一人の全人格を受け止めることを試みる
一日としましょう。
今日は月曜日、心おだやかな、楽しいお盆休みの週です。
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電車の待ち時間や、待ち合わせの空き時間など
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うちの嫁は以前片付けが下手な人でした。それが本人なりにすごく簡単な方法を発見して家を綺麗にしました。なんと電気代が約５０％減って、生活費も２５％節約することができたのです。お片づけ前と後の電気代の推移表はこちらです。http://www.ennovation.co.jp/lifeup/denkidai.pdf
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おはようございます！今日は、8月9日月曜日です。《VOL.987》
【ファミリー・ビジネス・朝メル "秋のさんま”編】
○ 多くの方が、お休みかもしれませんので、さらっと
短めです。
先週末、あるお知り合いの方から、何気にきいた
印象的な言葉がネタです。
それが、これ
”さんまという魚は、一年中泳いでいる。
しかし、私たち日本人は、さんまは、秋にしか
いないと思っている。”
・・・
いかがでしょうか。
まったく、普段着の言葉ですが、真実をついているようです。
たしかに、秋になると、”さんま”ですよね。
「さんまの季節がやってきました」
という表現が使われますが、しかし、さんまは、秋に突然
出現する生き物ではなく、それまでのあいだ、ずっと
海を泳いでいる。
しかし、だれも、それに目をとめない、気にかけない、
あるいは
”気づいていない”（意識化していない）
すなわち、
どうやら、私たちは、本当に、
”自分に関わること、興味のあることしか見えていない”
ということを、この、さんまネタは、さらっと、
やわらかく、でも具体的に表現をしているようです。
ということで、
この夏休みの間
様々な美味しい食べ物を頂く時期、
そして、そんな美味しいものを頂く際、
それぞれの食材が、いったい、どんな”生き方”をして
きていたのか
ー いつ、生まれたのか
ー どこで育ってきたのか、泳いでいたのか
ー そこは、どこだったのか
ー どのくらい生きていたのか
ー どんな仲間といたのか、
そんなことを、ふと思い返し、または想像し、
ありがたく、いただく
ということも、良いことかもしれませんね。
【今日の目標】
○ で、これを食べ物ではなく、普段の生活に
展開すると
例えば、会社で働いていただいている社員さん
たちも、
一人の人間です。
しかし、会社にいる間は、
お互いからみて、
会社
という環境において、
”自分に関わること、興味のあることしか見えていない”
ということも、あるかもしれません。
その人の、”全人格”ではなく
その人の、特定の能力、知識、技術、
あるいは、その反対に
その人の、できていないところ
つまり、
自分にとって、なにか、理由があり、その理由に
もとづき、その人のごく一部だけをみている
でも、その人が、いきなり、そこに現れている
わけではなく、
その人が”そうである”には、そうなってきた経緯があるが
その、経緯には、目をむけないときがある
ということでもあるようです。
別の視点から表現すると
今は、大の、ときとして偉そうに見える人も
実は、とてもかわいい三才児であった時期もあったのは
間違いないこと。
では、これを家庭に落とすとどうか。
例えば。。。
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としているのか
あるいは、
そこに、自分の都合や利益をもちこみ、嫁の一部だけを
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ということでもあるようです。（大汗）
なので、
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ということを、時折、思いかえし、
自分の視野が、自分に都合よくなりすぎていないか
そんなことを、ふと、振り返ることが良いことかもしれませんね。
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成果目標
元気創造ファクトリ会社イノベイションhttp://www.ennovation.co.jp/の山上裕司です。
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おはようございます！今日は、8月6日金曜日です。《VOL.986》
【ファミリー・ビジネス・朝メル "成果目標”編】
○ ある会社の、ある社長さんとのダイアログからの
”ふと”思うことが、今日のネタです。
その会社さん。。。
会社方針は、極めて明確です。
社員それぞれが、自分で目標を立てています。
プロセスについても、話し合っています。
しかし、なかなか成果がでない、期限がきて、ドタバタ
という、一見すると、不思議な状態になっている。。。
社長さんも、不思議です。
で、いろいろ話し込んでいるうちに、私の頭のなかで
ある、”もやもや”がでてきました。
それは、伺っているなかにおいて、
”成果”と”目標”って、どんな関係にあるんだろうか。。。
すなわち、お伺いをしていると、実現すべき成果そのものが
”目標”になっているように感じる。
でも、それは間違っているのか。。。
ということで、成果と目標という言葉で、ネットで調べて
みると、
”成果目標”
という言葉がたしかにあり、それは、
”組織の個々人が当年度において自ら達成すべきことを
具体的に示したもの。目標管理制度の中で設定される。”
なんだそうです。
http://www.exbuzzwords.com/static/keyword_739.html
私は、このような文章には、なかなか馴染めず、なにか鳥肌が
立ちそうになるのですが、
要は、”あるべき結果”が目標であってもかまわないの
かもしれない。。。ということのようですが。
。。。なにか腑に落ちない。
本来、もっと、大きなことをがあり、それをどうしても
実現したい理由や願いがあり。。。
というところに、本来、”目標”というのはあるのでは
ないか
。。。と、ここでふと、思うこと
そんな、”どうしても実現したいこと”が、目標であるときは
ー 自分が主体者であり、目標はいわば、自分の思いが表出した
自分の化身のような存在
かもしれませんが、
”組織の個々人が当年度において自ら達成すべきこと”が、目標と
なると、
ー そんな、あるべき結果（成果目標）が主体者となり、自分は
そのための道具、リソース、手段
と感じてしまうことがあるのかもしれません。
そして、どちらが、人の心に情熱を与え、結果としての実行力に
つながるのかは、自明のようです。
”目標”
という言葉、
いろんな文脈で使われ、いろんなニュアンスをもつ言葉
ですが、
その位置づけが、微妙に異なるだけで、人への影響は実は
大きいのかもしれませんね。
ということで、
職場で日々使われているかもしれない”目標”とはいったい
どんな意味で話し、また話されているのか
そんな、”当たり前”のようなことも、ふと、振り返る
ことも、良いことのようです。
【今日の目標】
○ で、そんな、大きな願い、実現したいこと
そんなことが、職場の目標に成り得るのか
という疑問も当然、でてきます。
仕事は、あくまで仕事でしょ！
という感じで。
ごもっとも。。。
で、この議論が最終的に向かう先はどこにあるのか
というと、
”会社の目標”ってそもそも何？
ということなのかもしれません。
そして、その、”会社の目標”のなかに、社員さん一人一人の
個人としての、あるいは、”人”としての思いや願いが
包含されているかどうか。。。
ということなのかもしれません。
もし、そんな人としての思いや願いは、別のもの
ということであれば、
会社は、会社の目標達成のために、人という”資源”を
もとめ、そして使う存在でもあるかもしれませんが、
もし、そんな思いや願いをうけとめ、あるいは積極的に
その実現が、会社の目標の大きな一つ
ということであれば
会社とは、そんな目標達成のために、人という”財産”を
育て、蓄積し、さらに高めていく
ということにつながるのかもしれませんね。
すなわち
”わが社は、社員さんや社会からみて、どういう存在でありたい
のか”
ということが問い直すことが大切なのかもしれません。
今日も一日、わが職場・わが社の、何気ない日々の職場の
風景から、”わが社は、社員さんや社会からみて、どういう
存在でありたいのか”、ということを、それぞれの立場で
振り返り、”そんな自分も「職場」の一部”という視点から
それぞれの立場からできる小さな、しかし具体的なところ
から、”人が財産”である職場を自分の身の回りから
つくることを試みる一日としましょう。
今日は金曜日、良い週末を！！
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おはようございます！今日は、8月6日金曜日です。《VOL.986》
【ファミリー・ビジネス・朝メル "成果目標”編】
○ ある会社の、ある社長さんとのダイアログからの
”ふと”思うことが、今日のネタです。
その会社さん。。。
会社方針は、極めて明確です。
社員それぞれが、自分で目標を立てています。
プロセスについても、話し合っています。
しかし、なかなか成果がでない、期限がきて、ドタバタ
という、一見すると、不思議な状態になっている。。。
社長さんも、不思議です。
で、いろいろ話し込んでいるうちに、私の頭のなかで
ある、”もやもや”がでてきました。
それは、伺っているなかにおいて、
”成果”と”目標”って、どんな関係にあるんだろうか。。。
すなわち、お伺いをしていると、実現すべき成果そのものが
”目標”になっているように感じる。
でも、それは間違っているのか。。。
ということで、成果と目標という言葉で、ネットで調べて
みると、
”成果目標”
という言葉がたしかにあり、それは、
”組織の個々人が当年度において自ら達成すべきことを
具体的に示したもの。目標管理制度の中で設定される。”
なんだそうです。
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私は、このような文章には、なかなか馴染めず、なにか鳥肌が
立ちそうになるのですが、
要は、”あるべき結果”が目標であってもかまわないの
かもしれない。。。ということのようですが。
。。。なにか腑に落ちない。
本来、もっと、大きなことをがあり、それをどうしても
実現したい理由や願いがあり。。。
というところに、本来、”目標”というのはあるのでは
ないか
。。。と、ここでふと、思うこと
そんな、”どうしても実現したいこと”が、目標であるときは
ー 自分が主体者であり、目標はいわば、自分の思いが表出した
自分の化身のような存在
かもしれませんが、
”組織の個々人が当年度において自ら達成すべきこと”が、目標と
なると、
ー そんな、あるべき結果（成果目標）が主体者となり、自分は
そのための道具、リソース、手段
と感じてしまうことがあるのかもしれません。
そして、どちらが、人の心に情熱を与え、結果としての実行力に
つながるのかは、自明のようです。
”目標”
という言葉、
いろんな文脈で使われ、いろんなニュアンスをもつ言葉
ですが、
その位置づけが、微妙に異なるだけで、人への影響は実は
大きいのかもしれませんね。
ということで、
職場で日々使われているかもしれない”目標”とはいったい
どんな意味で話し、また話されているのか
そんな、”当たり前”のようなことも、ふと、振り返る
ことも、良いことのようです。
【今日の目標】
○ で、そんな、大きな願い、実現したいこと
そんなことが、職場の目標に成り得るのか
という疑問も当然、でてきます。
仕事は、あくまで仕事でしょ！
という感じで。
ごもっとも。。。
で、この議論が最終的に向かう先はどこにあるのか
というと、
”会社の目標”ってそもそも何？
ということなのかもしれません。
そして、その、”会社の目標”のなかに、社員さん一人一人の
個人としての、あるいは、”人”としての思いや願いが
包含されているかどうか。。。
ということなのかもしれません。
もし、そんな人としての思いや願いは、別のもの
ということであれば、
会社は、会社の目標達成のために、人という”資源”を
もとめ、そして使う存在でもあるかもしれませんが、
もし、そんな思いや願いをうけとめ、あるいは積極的に
その実現が、会社の目標の大きな一つ
ということであれば
会社とは、そんな目標達成のために、人という”財産”を
育て、蓄積し、さらに高めていく
ということにつながるのかもしれませんね。
すなわち
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のか”
ということが問い直すことが大切なのかもしれません。
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存在でありたいのか”、ということを、それぞれの立場で
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深い対話と”共感”
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おはようございます！今日は、8月4日水曜日です。《VOL.985》
【ファミリー・ビジネス・朝メル "共鳴”編】
○ 週中の水曜日ですので、
さらっとご紹介朝メルです。
ある、研究結果です。
対話・話し合いをしている最中に、
”共鳴した” とか ”同じ波長で話している”
と、感じる時がありますが、
どうやら、それは、本当のことらしいとのこと
それが、これ ↓
http://wiredvision.jp/news/201008/2010080223.html
かいつまんで、紹介すると、
ー 2人の被験者がそれぞれ話をしているときと、
それを聴いているときの脳の血流変化を、
機能的磁気共鳴画像法(fMRI)を用いて調べた
とのこと
すなわち、対話の状況をいろいろ変化させて、頭の
どの部分が活発に動いているのか
ということを調べた
その結果。。。
対話を通じて、深い理解や共感を得られていると感じた
ケースにおいては、
双方の脳の”同じ”部分において、やはり、同時期に
脳の動きが同期しながら活性化した
ということがわかったとのことです。
本来、聞く、話す という機能は、脳の異なる部分で
担当されているとのこと。
聞いているときは、その担当部分
話しているときは、別の、その担当部分が
相互に活性化する
しかし、”共鳴”を感じている場合は、
そうではない、別の部分の脳が、同時に活性化する
という現象が確認されたとのこと。。。
それは、あたかも、
言語という”線”を通じて、お互いの脳が結合したかのような
状態
とのこと。
そして、そういう状態は、
話が、一方的になされている場合よりは
お互いに、”深い対話” をしているときにおきやすい
とのこと。
。。。たしかに、
話を深めていくうちに、お互いの世界が、次第に一つの
輪となっていく感覚を体験したことは、ある。。。
そして、そんな体験は、論理というよりは、皮膚感覚で
妙に、納得感が高い
ということもあるようです。
この研究は、まだ、途上段階
しかし、
”浅い話し合い”
や
”深い話し合い”
というものが、物理的な現象として、たしかに存在する
ということを示しているようです。
週中の朝一番は、そんな、自分の日々の”話し合い”の姿勢を
さらっと振り返ることも良いことかもしれませんね。
【今日の目標】
○ こんな言葉もあるようです。
”Successful knowledge transfer involves neither
computer nor documents but rather interaction
between people"
（原典：Thomas Davenport）
大まかに訳すると
”知識の伝承をうまくやるには、コンピュータや
文書ではなく、人々の関わりの間で行うこと”
ということのようです。
もちろん、コンピュータにより知識をデータとして保管を
しておくことは大事であり、
また、文書として残し、随時、ひっぱりだして確認が
できることも大事ですが、
もっと大事なことは、それを、”人と人との関わりのなか”で
伝えていくこと
ということを言っているかもしれません。
で、今日のネタをここに付け加えると、
例えば、会社で、若い社員さんへの教育が、一方的なレクチャーで
終わっていると
ー 教えている側では、話す脳だけが機能し
ー 教わっている側では、聞く脳だけが機能し
表面的なことは伝わるかもしれませんが、本質的な
ことが伝わらず
結果として
教わる側が、”そうか！”と、感じ
教える側も、”お、わかったな！”と、感じる
という共鳴がないまま、すれ違い
ということが起きてしまうのかもしれませんね。
そして、そうならないためには、
自分が、専ら話す立場、あるいは聞く立場であっても
相手が、何を感じているかを敏感に感じ取とろうとする
あたかも、自分の脳と相手の脳をくっつけようとする
姿勢が大事
ということでもあるようです。
今日も一日、わが家、わが職場・わが社において交わされる
様々な話し合いにおいて、一方的な話、すなわち、指示や
断定的な言葉がとびかう頻度を何気に振り返り、
お互いの思いが”同期”したときに感じる、深い納得感を
今一度思い返し、”関係性を深める”話し合いを試みる
一日としましょう。
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おはようございます！今日は、8月4日水曜日です。《VOL.985》
【ファミリー・ビジネス・朝メル "共鳴”編】
○ 週中の水曜日ですので、
さらっとご紹介朝メルです。
ある、研究結果です。
対話・話し合いをしている最中に、
”共鳴した” とか ”同じ波長で話している”
と、感じる時がありますが、
どうやら、それは、本当のことらしいとのこと
それが、これ ↓
http://wiredvision.jp/news/201008/2010080223.html
かいつまんで、紹介すると、
ー 2人の被験者がそれぞれ話をしているときと、
それを聴いているときの脳の血流変化を、
機能的磁気共鳴画像法(fMRI)を用いて調べた
とのこと
すなわち、対話の状況をいろいろ変化させて、頭の
どの部分が活発に動いているのか
ということを調べた
その結果。。。
対話を通じて、深い理解や共感を得られていると感じた
ケースにおいては、
双方の脳の”同じ”部分において、やはり、同時期に
脳の動きが同期しながら活性化した
ということがわかったとのことです。
本来、聞く、話す という機能は、脳の異なる部分で
担当されているとのこと。
聞いているときは、その担当部分
話しているときは、別の、その担当部分が
相互に活性化する
しかし、”共鳴”を感じている場合は、
そうではない、別の部分の脳が、同時に活性化する
という現象が確認されたとのこと。。。
それは、あたかも、
言語という”線”を通じて、お互いの脳が結合したかのような
状態
とのこと。
そして、そういう状態は、
話が、一方的になされている場合よりは
お互いに、”深い対話” をしているときにおきやすい
とのこと。
。。。たしかに、
話を深めていくうちに、お互いの世界が、次第に一つの
輪となっていく感覚を体験したことは、ある。。。
そして、そんな体験は、論理というよりは、皮膚感覚で
妙に、納得感が高い
ということもあるようです。
この研究は、まだ、途上段階
しかし、
”浅い話し合い”
や
”深い話し合い”
というものが、物理的な現象として、たしかに存在する
ということを示しているようです。
週中の朝一番は、そんな、自分の日々の”話し合い”の姿勢を
さらっと振り返ることも良いことかもしれませんね。
【今日の目標】
○ こんな言葉もあるようです。
”Successful knowledge transfer involves neither
computer nor documents but rather interaction
between people"
（原典：Thomas Davenport）
大まかに訳すると
”知識の伝承をうまくやるには、コンピュータや
文書ではなく、人々の関わりの間で行うこと”
ということのようです。
もちろん、コンピュータにより知識をデータとして保管を
しておくことは大事であり、
また、文書として残し、随時、ひっぱりだして確認が
できることも大事ですが、
もっと大事なことは、それを、”人と人との関わりのなか”で
伝えていくこと
ということを言っているかもしれません。
で、今日のネタをここに付け加えると、
例えば、会社で、若い社員さんへの教育が、一方的なレクチャーで
終わっていると
ー 教えている側では、話す脳だけが機能し
ー 教わっている側では、聞く脳だけが機能し
表面的なことは伝わるかもしれませんが、本質的な
ことが伝わらず
結果として
教わる側が、”そうか！”と、感じ
教える側も、”お、わかったな！”と、感じる
という共鳴がないまま、すれ違い
ということが起きてしまうのかもしれませんね。
そして、そうならないためには、
自分が、専ら話す立場、あるいは聞く立場であっても
相手が、何を感じているかを敏感に感じ取とろうとする
あたかも、自分の脳と相手の脳をくっつけようとする
姿勢が大事
ということでもあるようです。
今日も一日、わが家、わが職場・わが社において交わされる
様々な話し合いにおいて、一方的な話、すなわち、指示や
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知識・知恵の伝承と”関係性”
元気創造ファクトリ会社イノベイションの山上裕司です。
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おはようございます！今日は、8月3日火曜日です。《VOL.984》
【ファミリー・ビジネス・朝メル "一言”編】
○ 今日の一言
"Oral Culture"
いつものとおりの、やや怪しい訳
”口語文化”
・・・
昨日、何気にみた、動画がありました。
アメリカ、オレゴン州、ポートランド市が、札幌市との
姉妹都市提携５０周年を記念した事業についてのビデオ
でした。
で、その事業で行ったこと
それは、それぞれの地域の、”もともと”の人達についての
展示を一緒にしよう、というものでした。
すなわち
アメリカ： ネイティブアメリカン（通称、インディアン）
日本 ： アイヌの人々
の、伝統技術、工芸、音楽、文化を、一緒にならべて
展示しよう。。。
というものでした。
で、実際に、そこで、主催者、参加者が共通して体験・発見した
ことがなんであったのかというと。。。
もともとの発祥は異なり、生物的、文化的にも同じルーツを
もっていないはずの文化が。。。
なぜか、よく似ている。。。
なにか、人としてのあり方、生き方に共通のもの、
頭ではなく、心に響くなにかがある。
その、根底にあるものはなにか
。。。
もしかすると、それは、両方とも、文字をもたない文化だから。。。
とのこと。
言葉を表記する、文字がない
ということは、言葉が、言葉”だけ”のかたちで、
そのまま残ることがない、ということです。
しかし、口語としての言葉はあります。
すると、その、ある言葉を発するときには、なにかの
できごとがあったり、何か話題にしたいことがある
はずです。
（空中にむかって、一人でブツブツ言うことは、普段、ありえない）
すなわち、そのような口語文化では、知識や伝統は
様々な有形、無形の存在と関連づけられ、口語として
受け継がれていた
ということのようです。
例えば
ー 気象、地理、動物、植物。。。
ー 妖精、神、人のたましい
すなわち、人々が生きていく日々の過程において、おきる
様々なこと
その、様々なことにともに、言葉は語り継がれてきた、
すなわち、知識や伝統、技術は受け継がれていた、
とのこと。
で、このことの本質は、どうやら
ー 文字言葉は、一人で書いたり、読んだりできるが、
ー 口語言葉は、様々な関係性のなかにしか存在しない
ということでもあるようです。
なので、口語文化では、自ずから、様々なこと、
人と人、人と自然といった関係性が大事にされるのかも
しれません。
その展示会を開催した方が、こんなことも言っていました。
”口語文化では、着る服、食べる食物、作曲する音楽、
語り伝えるお話といった、すべてのことがらが、
生まれ育った土地と完全に編み込まれている。”
私たちは、文字を編み出すことにより、時間と場所を超えて
言葉を伝える技を身につけたようです。
しかし、
そんな文字の多用により、私たちは、実は、そんな
”関係性”を薄くしてはいないだろうか。。。
そんなことを、ふと、おもいつくことができた
学び深い一つの動画の話題でした。
（で、その動画です。 注意、音がでます）
http://www.youtube.com/watch?v=TzFmg87WnDc
【今日の目標】
○ で、こんな言葉もあるようです。
”文字というものは、人類の知識の蓄積に貢献したのではなく、
権力による人間の支配の強化に役立った”
（原典：レヴィ＝ストロース らしい。。。）
。。。なんとなく、そうかもしれないと思えますね。。。
以前、ある神奈川県の博物館の展示物を拝見したとき
文字をもたない縄文、弥生時代の、”国の大きさ”と、
漢字が伝来し、次第にひらがながつくられていく時代に
おける、”国の大きさ”が、
時代を進むにつれ
次第に、大きくなっていく
ことが、よくわかりました。
縄文、弥生時代では、おそらく、集落が、国。
声が届く、狼煙の煙が見える範囲でしょうか。
漢字が使われていた鎌倉時代における”国”は、
もしかすると、今の、大きな市ぐらいかもしれませんが、
ひらがなが普通の人々でも使われる江戸時代になると、
今の県ぐらいはあったはずです。
すなわち、
直接対面せずとも、文字言葉だけで、意志が通じ合うことが
可能となったのです。
しかし、結果的にそれより、社会から、”関係性”を
置き去りにしてしまう副作用も生んでいるかもしれません。
で、今の時代、
私たちが長時間、時間をかける会社という存在においても、
いろんな文字が使われているようです。
そして、そこには
ー 統制、規制のための文字もあれば
ー 伝達、すりあわせのための文字もあり
ー あるいは、思いを伝える文字もあるかもしれません。
それら文字はある、仕組み、ルール、システムのためには
有効かもしれません
しかし、そこに”関係性”がなければ、本当の意味においての、
知識や知恵の伝承にはならないかもしれない。
（だからといって、仕組みやシステムが、一方的に悪い
わけではなく、かえって、”関係性”を提供する場づくり
につかうことはできるはずです。）
すなわち、大事はことは、それぞれの会社・組織において
どんな文字が、どんな目的のために使われている
のかを、私たちが、意識していること
なのかもしれませんね。
今日も一日、わが職場・わが社に存在する様々な文字、
その文字が、どんな目的のために書かれ、また
読まれているのかを振り返り、言葉の本質は、本来
”その場における関係性”であることをさらっと振り返り
自分の身の回りから、文字の使い方、そして語りで伝える
言葉を増やし、関係性をもうすこし、深くすることを
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姉妹都市提携５０周年を記念した事業についてのビデオ
でした。
で、その事業で行ったこと
それは、それぞれの地域の、”もともと”の人達についての
展示を一緒にしよう、というものでした。
すなわち
アメリカ： ネイティブアメリカン（通称、インディアン）
日本 ： アイヌの人々
の、伝統技術、工芸、音楽、文化を、一緒にならべて
展示しよう。。。
というものでした。
で、実際に、そこで、主催者、参加者が共通して体験・発見した
ことがなんであったのかというと。。。
もともとの発祥は異なり、生物的、文化的にも同じルーツを
もっていないはずの文化が。。。
なぜか、よく似ている。。。
なにか、人としてのあり方、生き方に共通のもの、
頭ではなく、心に響くなにかがある。
その、根底にあるものはなにか
。。。
もしかすると、それは、両方とも、文字をもたない文化だから。。。
とのこと。
言葉を表記する、文字がない
ということは、言葉が、言葉”だけ”のかたちで、
そのまま残ることがない、ということです。
しかし、口語としての言葉はあります。
すると、その、ある言葉を発するときには、なにかの
できごとがあったり、何か話題にしたいことがある
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すなわち、そのような口語文化では、知識や伝統は
様々な有形、無形の存在と関連づけられ、口語として
受け継がれていた
ということのようです。
例えば
ー 気象、地理、動物、植物。。。
ー 妖精、神、人のたましい
すなわち、人々が生きていく日々の過程において、おきる
様々なこと
その、様々なことにともに、言葉は語り継がれてきた、
すなわち、知識や伝統、技術は受け継がれていた、
とのこと。
で、このことの本質は、どうやら
ー 文字言葉は、一人で書いたり、読んだりできるが、
ー 口語言葉は、様々な関係性のなかにしか存在しない
ということでもあるようです。
なので、口語文化では、自ずから、様々なこと、
人と人、人と自然といった関係性が大事にされるのかも
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自己肯定の人生
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【ファミリー・ビジネス・朝メル "一言”編】
○ 今日の一言
“Life is not what it's supposed to be. It's what it is.
The way you cope with it is what makes the difference.”
原典： Virginia Satir
いつものとおりの、やや怪しい訳
”人生とは、かくあるべきものではなく、この今が、その人生。
その人生と、どうつきあっていくかが、違いをつくる。”
。。。
家庭心理療法でとても有名な人の言葉です。
すこしだけ噛み砕くと
ー 人生とは「こうあるべき」というものを、自分の外側
につくることにより、人は、”そうなる”のではない
ー 人生とは、この、今、現状、この一瞬にあり、
そこで、私が選び、何をするのかにより、自分の
人生において違いがでてくる。
ということのようです。
そして、
「こうあるべき」という考えは、”今が違うから”という
自己否定のニュアンスが含まれているようです。
そして、同女史は、
自己否定ではなく、自己肯定の人生を歩むことを
進めています。
では、なぜ、そんな”姿勢”の違いが結果の違いに
つながるのか。
例えば、人生に違いをつくる、という”作業”の
コスト、労力や、その確率、という視点からみて
みることもできるかもしれません。
例えば、
”わたしは、NGだ”
というところからはじめると、人は、自分のなかに
”ないもの”を追い求めるようです。
そもそも、NGとした根拠として、自分にない何かを
見つけた、からかもしれません。
しかし、”ないもの”を見つけ、さらにそれを自分の
ものにすることには、かなりの”コスト”、”労力”が必要かも
しれません。
そして、”ないものを新た得る”確率は、さほど高くないかも
しれない。
しかし、
”わたしは、OKだ”
というところから、自分のなかに”あるもの”を使い、
そこから、それをさらに伸ばそう、活用しよう
という方向に目線がいくようです。
この場合は、”あるもの”からはじめるので、コストや労力は
さほどかからない
また、
”ないものを新た得る”
よりは
”あるものを活用する”
ほうが、ものごとが”うまくいく確率”は、高いであろう
ということもいえるかもしれません。
すなわち、
自分の人生という道を歩むときには、
わたしは、OK という立場のほうが、労力と確率の点からみて
圧倒的に有利
ということでもあるようです。
月曜日の朝一番は、そんな、自分からみた”自分”の
スタンスをさらっと振り返ってみることも良い
ことかもしれませんね。
【今日の目標】
○ で、もうすこしだけ展開。。。
そんな、”わたしは OK ”
ということを、自分に行うことは、まぁ、なんとかなる
しかし
難しいのは
”あなたも、OK”
ということなのかもしれません。
そこには、どうしても
”あなたには、こうあってほしい”
という思いを相手に覆い被せてしまう自分がいることが
多い。。。（大汗）
しかし、
そうすることにより、
特に立場が上だったりすると、それは、相手へのNGとなり、
相手に、”ないもの”を見つけさせそれを仕入れることを
求めることになり
相手に、余計な労力をかけることになり、また、
ものごとが、うまくいく確率も低くなる。。。
ということを、相手に強いてしまうようです。
それでは、どうか。。。
ということで、ここは、自分をOKとする、開き直りの言葉
すなわち
”自分は、こう生まれちゃっているから仕方ないな、アハハ”
という自分への言葉を、相手にもあてはめて
”相手も、こう生まれちゃっているから仕方ないね、アハハ”
と、相手にも、開き直りを与えることが、
結果として、また、お互いにとって、ものごとがうまくいく
ことにつながるのかもしれませんね。
今日も一日、”自分も相手も、こう生まれちゃっているから
仕方ないよね”という言葉を自分と自分のまわりにいる人々、
とくに嫁さん、旦那さんに与えることにより、それぞれが
すでに持っているものをうまく活用することを促し、結果
として、過大な労力やストレスを自分や相手にかけること
なく、ものごとがうまくいく確率を高めることを
試みる一日としましょう。
今日は月曜日、素晴らしい一週間のはじまりです。
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【ファミリー・ビジネス・朝メル "一言”編】
○ 今日の一言
“Life is not what it's supposed to be. It's what it is.
The way you cope with it is what makes the difference.”
原典： Virginia Satir
いつものとおりの、やや怪しい訳
”人生とは、かくあるべきものではなく、この今が、その人生。
その人生と、どうつきあっていくかが、違いをつくる。”
。。。
家庭心理療法でとても有名な人の言葉です。
すこしだけ噛み砕くと
ー 人生とは「こうあるべき」というものを、自分の外側
につくることにより、人は、”そうなる”のではない
ー 人生とは、この、今、現状、この一瞬にあり、
そこで、私が選び、何をするのかにより、自分の
人生において違いがでてくる。
ということのようです。
そして、
「こうあるべき」という考えは、”今が違うから”という
自己否定のニュアンスが含まれているようです。
そして、同女史は、
自己否定ではなく、自己肯定の人生を歩むことを
進めています。
では、なぜ、そんな”姿勢”の違いが結果の違いに
つながるのか。
例えば、人生に違いをつくる、という”作業”の
コスト、労力や、その確率、という視点からみて
みることもできるかもしれません。
例えば、
”わたしは、NGだ”
というところからはじめると、人は、自分のなかに
”ないもの”を追い求めるようです。
そもそも、NGとした根拠として、自分にない何かを
見つけた、からかもしれません。
しかし、”ないもの”を見つけ、さらにそれを自分の
ものにすることには、かなりの”コスト”、”労力”が必要かも
しれません。
そして、”ないものを新た得る”確率は、さほど高くないかも
しれない。
しかし、
”わたしは、OKだ”
というところから、自分のなかに”あるもの”を使い、
そこから、それをさらに伸ばそう、活用しよう
という方向に目線がいくようです。
この場合は、”あるもの”からはじめるので、コストや労力は
さほどかからない
また、
”ないものを新た得る”
よりは
”あるものを活用する”
ほうが、ものごとが”うまくいく確率”は、高いであろう
ということもいえるかもしれません。
すなわち、
自分の人生という道を歩むときには、
わたしは、OK という立場のほうが、労力と確率の点からみて
圧倒的に有利
ということでもあるようです。
月曜日の朝一番は、そんな、自分からみた”自分”の
スタンスをさらっと振り返ってみることも良い
ことかもしれませんね。
【今日の目標】
○ で、もうすこしだけ展開。。。
そんな、”わたしは OK ”
ということを、自分に行うことは、まぁ、なんとかなる
しかし
難しいのは
”あなたも、OK”
ということなのかもしれません。
そこには、どうしても
”あなたには、こうあってほしい”
という思いを相手に覆い被せてしまう自分がいることが
多い。。。（大汗）
しかし、
そうすることにより、
特に立場が上だったりすると、それは、相手へのNGとなり、
相手に、”ないもの”を見つけさせそれを仕入れることを
求めることになり
相手に、余計な労力をかけることになり、また、
ものごとが、うまくいく確率も低くなる。。。
ということを、相手に強いてしまうようです。
それでは、どうか。。。
ということで、ここは、自分をOKとする、開き直りの言葉
すなわち
”自分は、こう生まれちゃっているから仕方ないな、アハハ”
という自分への言葉を、相手にもあてはめて
”相手も、こう生まれちゃっているから仕方ないね、アハハ”
と、相手にも、開き直りを与えることが、
結果として、また、お互いにとって、ものごとがうまくいく
ことにつながるのかもしれませんね。
今日も一日、”自分も相手も、こう生まれちゃっているから
仕方ないよね”という言葉を自分と自分のまわりにいる人々、
とくに嫁さん、旦那さんに与えることにより、それぞれが
すでに持っているものをうまく活用することを促し、結果
として、過大な労力やストレスを自分や相手にかけること
なく、ものごとがうまくいく確率を高めることを
試みる一日としましょう。
今日は月曜日、素晴らしい一週間のはじまりです。
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"常識”は広い目線で変化する
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おはようございます！今日は、7月30日金曜日です。《VOL.982》
【ファミリー・ビジネス・朝メル "一言”編】
○ 今日の一言
”Reality is born largely from the beliefs and
boundaries we co-create with those around us."
（原典： Robert Theobald)
いつものとおりの、すこし怪しい訳
”現実とは、概ね、私たちの周囲にいる人々と共につくりあげる
信念と境界からうまれている。”
・・・
英国生まれの、ある未来学者、経済学者の言葉です。
この言葉が言わんとしていることは、どうやら次のようです。
ー ”現実”とは、私たちの想像の産物である
ー それは、一人ではなく、ある人々の集団のなかでつくられる
ー その”現実”をつくりあげているのは、次のふたつ
ー ”信念”、すなわち、現実とは、”こうである”、
という思い
ー ”境界”、すなわち、私たちの"現実”は、ここから
ここまで、という区分け
すなわち、
一人一人にとっての”現実”とは、客観的事実ではなく
ある人々の集団によって、
”境界”によって、区分けされたものであり、
”信念”によって、色付けされたものである
とのこと。
これを、会社という、人々の集団に落とし込んでみると
例えば
”業界”という区分けがあり
そこには
”業界の常識” という信念があったり
”わが社” という区分けがあり、
また、そこには
”わが社、業界の常識、伝統、当たり前のこと”という信念が
あったりする。
しかし、
その”業界”、その”わが社”に長年属している人々の
集団からすると、
それら、”常識”や”当たり前のこと”が
まごうことなき、”現実”
としてしか、見えてこない。
ということでもあるようです。
しかし、そこで、固く信じている”現実”とは、本当の
真実や事実ではなく、
ある、大きな、異質なこと
例えば、
ー 会社のオーナーが外国企業になる
ー まったく思いもしなかったきついクレームが顧客からくる
ー おおきな技術革新がおきる
といった、避けることができない”異質”なことがおきると、
意外と簡単にガラガラと壊れてしまうことでもあるようです。
（例：日本の二番目の自動車会社さん）
しかし、そんな大きなことがない限りにおいては、
私たちは、その、自分たちがつくりあげた、「現実」の
世界で、”安住する”ことを好む生き物でもあるようです。
すると、この、”安住”が、いわゆる、自分がいる池の温度の
ゆるやかな変化、上昇に気がつかない、
”ゆで蛙”
をつくりあげてしまう、ということも示唆しているようです。
すると、大事なことは
”自分が、「これが現実」、「これがあたりまえ」と
思っていることは、わたしを含む人々の集団がつくりあげた
幻想かもしれない”
という目線で、自分に”見えている「現実」”を、
ときおり、問い直す姿勢なのかもしれませんね。
金曜日の朝一番は、今週一週間において、自分が
疑いもしなかった、”常識”、また、それにもとづいて
行った判断や行動として、どんなことがあったのか
サラッと振り返ることも良いことかもしれませんね。
【今日の目標】
○ これに関連する言葉で
Status Quo
すなわち、”現状”という、言葉もあるようです。
そして、人は、一度確立された、Status Quo を好む
という、保守的な性格をもった生き物でもあるようです。
その、”現状” が、多少居心地が悪かったとしても
やはり、その”現状”守ることに、無意識のうちに
努力する
という傾向があるとのこと。
例えば、
ー 確立されている”立場”、という現状
ー 慣れ親しんだ”やり方” という現状
そんな、現状が、
一人一人の視点からみれば、
”もしかしたら、これは、良い方向に行っていない
のではないか”
と、うすうす感じていたとしても
集団としては、”現状”を守ることに、多くの暗黙の努力が
費やされる
例えば、いきなり、異質な、”本音”を語る人がでてくると
排除されてしまう
ということがあるようです。
しかし、これは、先ほどの、”信念”と”境界”がつくりあげた
”現実”の話と同じで、
そこで、大事に守ろうとしている現状は、自分たちが
つくりあげたものでしかなく、
それは、
”自分が信じたいから、信じているものがある”
という、盲目の姿になりやすい、すなわち
”見たいものだけを見ている”
という姿である、
ということも、示唆しているようです。
すると、会社という組織が、そんな、盲目のゆで蛙に
ならないためには
ー 評価や断定を取り除き、常に、事実を知る、学ぶ
ー 異質なこと（変なこと）を言う人の言葉を、受け止める
ー それらが示唆していることは何か、ということを
話し合うことを日常化する
ということなのかもしれませんね。
そして、”変化”とは、概ね、”変なこと”から始まる
ことが多いようです。
今日も一日、日々の日常や仕事の場において、”これが常識”
”うちは、このやり方”という評価・断定の言葉がどのくらい
自分や、自分のまわりにあるのかをサラッと振り返り
”より広く事実を知る”、”異質な言葉を受け止める”
という取り組みを通じ、そこにあるかもしれない、”
見たいものだけを見ている”かもしれない自分や自分たちの
目線を、もうすこしだけ広げる試みをする一日としましょう。
今日は金曜日、良い週末を！
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信念と境界からうまれている。”
・・・
英国生まれの、ある未来学者、経済学者の言葉です。
この言葉が言わんとしていることは、どうやら次のようです。
ー ”現実”とは、私たちの想像の産物である
ー それは、一人ではなく、ある人々の集団のなかでつくられる
ー その”現実”をつくりあげているのは、次のふたつ
ー ”信念”、すなわち、現実とは、”こうである”、
という思い
ー ”境界”、すなわち、私たちの"現実”は、ここから
ここまで、という区分け
すなわち、
一人一人にとっての”現実”とは、客観的事実ではなく
ある人々の集団によって、
”境界”によって、区分けされたものであり、
”信念”によって、色付けされたものである
とのこと。
これを、会社という、人々の集団に落とし込んでみると
例えば
”業界”という区分けがあり
そこには
”業界の常識” という信念があったり
”わが社” という区分けがあり、
また、そこには
”わが社、業界の常識、伝統、当たり前のこと”という信念が
あったりする。
しかし、
その”業界”、その”わが社”に長年属している人々の
集団からすると、
それら、”常識”や”当たり前のこと”が
まごうことなき、”現実”
としてしか、見えてこない。
ということでもあるようです。
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真実や事実ではなく、
ある、大きな、異質なこと
例えば、
ー 会社のオーナーが外国企業になる
ー まったく思いもしなかったきついクレームが顧客からくる
ー おおきな技術革新がおきる
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私たちは、その、自分たちがつくりあげた、「現実」の
世界で、”安住する”ことを好む生き物でもあるようです。
すると、この、”安住”が、いわゆる、自分がいる池の温度の
ゆるやかな変化、上昇に気がつかない、
”ゆで蛙”
をつくりあげてしまう、ということも示唆しているようです。
すると、大事なことは
”自分が、「これが現実」、「これがあたりまえ」と
思っていることは、わたしを含む人々の集団がつくりあげた
幻想かもしれない”
という目線で、自分に”見えている「現実」”を、
ときおり、問い直す姿勢なのかもしれませんね。
金曜日の朝一番は、今週一週間において、自分が
疑いもしなかった、”常識”、また、それにもとづいて
行った判断や行動として、どんなことがあったのか
サラッと振り返ることも良いことかもしれませんね。
【今日の目標】
○ これに関連する言葉で
Status Quo
すなわち、”現状”という、言葉もあるようです。
そして、人は、一度確立された、Status Quo を好む
という、保守的な性格をもった生き物でもあるようです。
その、”現状” が、多少居心地が悪かったとしても
やはり、その”現状”守ることに、無意識のうちに
努力する
という傾向があるとのこと。
例えば、
ー 確立されている”立場”、という現状
ー 慣れ親しんだ”やり方” という現状
そんな、現状が、
一人一人の視点からみれば、
”もしかしたら、これは、良い方向に行っていない
のではないか”
と、うすうす感じていたとしても
集団としては、”現状”を守ることに、多くの暗黙の努力が
費やされる
例えば、いきなり、異質な、”本音”を語る人がでてくると
排除されてしまう
ということがあるようです。
しかし、これは、先ほどの、”信念”と”境界”がつくりあげた
”現実”の話と同じで、
そこで、大事に守ろうとしている現状は、自分たちが
つくりあげたものでしかなく、
それは、
”自分が信じたいから、信じているものがある”
という、盲目の姿になりやすい、すなわち
”見たいものだけを見ている”
という姿である、
ということも、示唆しているようです。
すると、会社という組織が、そんな、盲目のゆで蛙に
ならないためには
ー 評価や断定を取り除き、常に、事実を知る、学ぶ
ー 異質なこと（変なこと）を言う人の言葉を、受け止める
ー それらが示唆していることは何か、ということを
話し合うことを日常化する
ということなのかもしれませんね。
そして、”変化”とは、概ね、”変なこと”から始まる
ことが多いようです。
今日も一日、日々の日常や仕事の場において、”これが常識”
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自社の特徴の認識
元気創造ファクトリ会社イノベイションhttp://www.ennovation.co.jp/の山上裕司です。
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おはようございます！今日は、7月29日木曜日です。《VOL.981》
【ファミリー・ビジネス・朝メル "強み・弱み”編】
○ 昨日は、所属している超ISO企業研究会にて、ワーキンググループ。。。
そこで、話題になったこと。
良く言われる、企業の”強み”、”弱み”。。。
例えば SWOT 分析で、いきなり問われる”強み”、”弱み”
しかし、一体全体
”強み”とは何か？、”弱み”とは何か、ということでした。
で、ここで、問題にしようとしているのは、
強みの中身
ー 例えば、集中力 とか、活発性とか 戦略性とか
といった”こと”ではありません。
そもそも、私たちは、何をもって
”あぁ〜、これは強みだね”
”あぁ〜、これは弱みだね”
といっているのか、ということです。
で、その会合のリーダーをやっておられる飯塚先生曰く
”よく、学生を推薦するときに、「強み」と「弱み」を三つ
づつ書け、と、良く言われるが、俺、嫌いだんだよね。
だから、全部、「強み」にして書いてしまう。
”「優柔不断」かな、とおもったら、それは「慎重派」とか”
すなわち、どうやら、もともと、本来の特性として
そなわっている、不変な、"強み” とか ”弱み”
とかいうものは、存在していないのではないか。。。
ということを示唆。
で、いろいろ議論をしているなかで、こんな考えにまとまり
つつあるようです。
すなわち
ー 自分（自社）には、なんらかのあまり変化しない、
客観的に確認ができる”特徴”がある
ー その”特徴”が、ある状況において、有利に働くと、
私たちは、どうやら、それを”強み”と呼んでいるようだ
しかし
ー その”特徴”、ある状況にいて、不利に働くと、私たちは
どうやら、それを”弱み”と呼んでいるようだ
ということ。
例えば、
ー 老舗のお店がある
これが、変化しない客観的特徴です。
これが、古典的な技術を必要とされる業態においては、
”強み”となるかもしれないが
技術の革新が素早い業態においては、”弱み”に
充分に成り得る。。。
ということ。
すると、大事なことは、
自分や他者のこと、あるいは、自社や他社のことについて
”あぁ〜、これは強みだね”
”あぁ〜、これは弱みだね”
と言っているときには、
目を向けるべきは、そんな、時と場合によって変化する
”強み”、”弱み”ではなく、
もっと、根っこにある、自分や他者、自社や他社の
不変的な”特徴”
ということを、しっかりと自己認識することが良い
ということでもあるようです。
木曜日の朝一番は、自分・自社の”強み”、あるいは、”弱み”
とかいう言葉を一度すっぱりとゼロリセットし、
”強み”、”弱み”なんてものは本来なし、あるのは、この
自分・自社の”特徴”のみ！ と、エイヤで、開き直って
みることも良いことかもしれませんね。
【今日の目標】
○ で、もうすこし深堀り
例えば、ある人に、”普段から素早く判断する”という
特徴があった場合、
それが、”強み”、あるいは、”弱み”となるために
どんなことが関係するでしょうか。
ー 一つが、”状況”かもしれません。
それこそ、決断することが多く、また、決断に必要な
情報が不足している場合には、
”素早く判断する”
ということは、一見、”強み”でもあるようですが、
様々な利害関係者がからみあう状況においては、かえって
状況を複雑化させる要因、すなわち、”弱み”に
なることもあるようです。
（この国の与党さんは、かつて、「批判する力」を強みに
していたようです。さて、今は、それは強みになっているか）
そして、もう一つ
ー そこに、自分がどんな意図を与えるか
ということもあるようです。
すなわち
”あぁ〜、自分にはこんな特徴があるな”
”あぁ〜、状況は、今、こうあるな”
”であれば、自分・自社の特徴が有利になるためには、
自分・自社はどうしたらよいか。
あるいは、この状況において、自分・自社とって有利となる
他の特徴にどんなことなあるのか”
という、自己探索です。
すると、
「強み」とか「弱み」とかいうものは、
そもそもそういうものが存在するかのごとく、自己分析、経営分析を
するのではなく、
ー 自己、自社の特徴
ー その特徴をとりまく状況
ー そこにおける、自己、自社の意図
の結果として存在するものにすぎない
ということが言えるのかもしれませんね。
逆に言えば、
この３つをしっかりと、認識することにより、自分や自社の
特徴を、「強み」に転換することができる
ということでもあるようです。
今日も一日、個人や会社にとって、本来、「強み」、「弱み」
というものは存在しない、ということをさらっと心におき
自分・自社の特徴、それをとりまく状況、そして、そこに
どんな”意図”をおくのかを振り返り、自らの「特徴」を
「強み」に変えていくことを、心のなかで、昨日よりも
もう少し強く意図する一日としましょう。
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おはようございます！今日は、7月29日木曜日です。《VOL.981》
【ファミリー・ビジネス・朝メル "強み・弱み”編】
○ 昨日は、所属している超ISO企業研究会にて、ワーキンググループ。。。
そこで、話題になったこと。
良く言われる、企業の”強み”、”弱み”。。。
例えば SWOT 分析で、いきなり問われる”強み”、”弱み”
しかし、一体全体
”強み”とは何か？、”弱み”とは何か、ということでした。
で、ここで、問題にしようとしているのは、
強みの中身
ー 例えば、集中力 とか、活発性とか 戦略性とか
といった”こと”ではありません。
そもそも、私たちは、何をもって
”あぁ〜、これは強みだね”
”あぁ〜、これは弱みだね”
といっているのか、ということです。
で、その会合のリーダーをやっておられる飯塚先生曰く
”よく、学生を推薦するときに、「強み」と「弱み」を三つ
づつ書け、と、良く言われるが、俺、嫌いだんだよね。
だから、全部、「強み」にして書いてしまう。
”「優柔不断」かな、とおもったら、それは「慎重派」とか”
すなわち、どうやら、もともと、本来の特性として
そなわっている、不変な、"強み” とか ”弱み”
とかいうものは、存在していないのではないか。。。
ということを示唆。
で、いろいろ議論をしているなかで、こんな考えにまとまり
つつあるようです。
すなわち
ー 自分（自社）には、なんらかのあまり変化しない、
客観的に確認ができる”特徴”がある
ー その”特徴”が、ある状況において、有利に働くと、
私たちは、どうやら、それを”強み”と呼んでいるようだ
しかし
ー その”特徴”、ある状況にいて、不利に働くと、私たちは
どうやら、それを”弱み”と呼んでいるようだ
ということ。
例えば、
ー 老舗のお店がある
これが、変化しない客観的特徴です。
これが、古典的な技術を必要とされる業態においては、
”強み”となるかもしれないが
技術の革新が素早い業態においては、”弱み”に
充分に成り得る。。。
ということ。
すると、大事なことは、
自分や他者のこと、あるいは、自社や他社のことについて
”あぁ〜、これは強みだね”
”あぁ〜、これは弱みだね”
と言っているときには、
目を向けるべきは、そんな、時と場合によって変化する
”強み”、”弱み”ではなく、
もっと、根っこにある、自分や他者、自社や他社の
不変的な”特徴”
ということを、しっかりと自己認識することが良い
ということでもあるようです。
木曜日の朝一番は、自分・自社の”強み”、あるいは、”弱み”
とかいう言葉を一度すっぱりとゼロリセットし、
”強み”、”弱み”なんてものは本来なし、あるのは、この
自分・自社の”特徴”のみ！ と、エイヤで、開き直って
みることも良いことかもしれませんね。
【今日の目標】
○ で、もうすこし深堀り
例えば、ある人に、”普段から素早く判断する”という
特徴があった場合、
それが、”強み”、あるいは、”弱み”となるために
どんなことが関係するでしょうか。
ー 一つが、”状況”かもしれません。
それこそ、決断することが多く、また、決断に必要な
情報が不足している場合には、
”素早く判断する”
ということは、一見、”強み”でもあるようですが、
様々な利害関係者がからみあう状況においては、かえって
状況を複雑化させる要因、すなわち、”弱み”に
なることもあるようです。
（この国の与党さんは、かつて、「批判する力」を強みに
していたようです。さて、今は、それは強みになっているか）
そして、もう一つ
ー そこに、自分がどんな意図を与えるか
ということもあるようです。
すなわち
”あぁ〜、自分にはこんな特徴があるな”
”あぁ〜、状況は、今、こうあるな”
”であれば、自分・自社の特徴が有利になるためには、
自分・自社はどうしたらよいか。
あるいは、この状況において、自分・自社とって有利となる
他の特徴にどんなことなあるのか”
という、自己探索です。
すると、
「強み」とか「弱み」とかいうものは、
そもそもそういうものが存在するかのごとく、自己分析、経営分析を
するのではなく、
ー 自己、自社の特徴
ー その特徴をとりまく状況
ー そこにおける、自己、自社の意図
の結果として存在するものにすぎない
ということが言えるのかもしれませんね。
逆に言えば、
この３つをしっかりと、認識することにより、自分や自社の
特徴を、「強み」に転換することができる
ということでもあるようです。
今日も一日、個人や会社にとって、本来、「強み」、「弱み」
というものは存在しない、ということをさらっと心におき
自分・自社の特徴、それをとりまく状況、そして、そこに
どんな”意図”をおくのかを振り返り、自らの「特徴」を
「強み」に変えていくことを、心のなかで、昨日よりも
もう少し強く意図する一日としましょう。
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その方法を周りの友人たちに実践し、みるみる全員が健康かつ元気になったことを原稿にしています。原稿は無料配布です。ご興味があれば、こちらより原稿を請求してみてください。http://www.ennovation.co.jp/xps/modules/pico/index.php?content_id=28
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伝達はリニア思考で！
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おはようございます！今日は、7月28日水曜日です。《VOL.980》
【ファミリー・ビジネス・朝メル "リニアーシンキング”編】
○ ある、小生が参加している研究会でのできごとです。
その研究会
いろんな会社が実現しようとしている、”顧客価値”
その、顧客価値を客観的に明らかにしつつ、そんな顧客価値を
提供しつづけるための、経営者としての思考プロセスを、
モデル化したい
という狙いがあります。
そこで、様々な会社さんとの関わりのなかから、いろんな
事実を確認し、また、自ら、”こうではないか、あぁではないか”
と議論。。。
で、いろんなネタが得られた時点で、
その研究会のリーダーさんが、ある若いメンバーに、
”次回までに、これを、わかりやすいモデルにしてきてね”
という宿題。
で、その若いメンバーさんが、その次の会合にもってきて
いただいたのは、
”ブロック図”
でした。
インプットが、どんな風に最終的にアウトプットになって
いくのかが、様々なブロックと、そのブロックの間を
つなぐ、複数の、やや複雑な線により構成されている図です。
すると、そのリーダーさん
そのブロック図をみて、いろいろ質問したが、やはり
どうも分かりにくい、ということで、却下。
そして、そこでボソッといわれたことがとても印象的でした。
それが
”物事は、リニア、直線で考え抜く必要がある”
・・・！ (新鮮な驚き）
これまで、自分は
リニアーシンキング（直線思考）が、片一方的で、ダメ
ラテラルシンキング（水平思考）が、多様な視点だから OK
という、最近の一般的な経営本でかかれていることを
疑っていませんでした。
そこに、”リニアに考えよ” という一言。
それは、どうやら、こういうことのようです。
ー いろんな情報を集めたり、発見をしようとするときは、
当然のことながら、多様な視点で
ー しかし、そこから見えてくる本質を、一つの考えとして
まとめ、相手にわかりやすく伝えようとする
ときは、”何が、どうであるから、こうなる”という
シナリオを、しっかりと意識する必要がある
すなわち、
いろんな、思考の”発散”をするときは、マインドマップで
無条件に、思考のや事実の枝分かれをビジュアルに、同時
並行的に並べても良いであろう
しかし
その、マンダラ図のような絵だけでもって、相手に何かを
伝えようとすると、
ー 言葉が舌っ足らずになり、相手にとって、とてもわかりにく
ー 自分の思考も、充分に整理されないまま、相手に伝えようとする
危険をおかす
つまり、”絵”として”出来上がっている”ので、なんとなく
これで、”できている”と自分が誤解をしてしまう
すると、相手からは、
”全然、わからない！！”
という反応が、でてくるとのこと。
なので、例えば、会合は会議なので、自分自身がそんな
危険を犯さないためには、
ー 一行、一行、文字として書いていく
ー 各行のつながりを、丹念に確認していく
ー 全体としての構造を、みつめ、見直す
という、リニアな思考が必要
とのことのようです。
うぅぅん、なんとなくわかりますね。
昨日の朝メルと、すこしつながりますが、
”わかりやすさ”とは、実は、しっかりとしたリニアシンキングの
結果である、ということでもあるようです。
ということで、水曜日の朝一番、
同時並行的にいろんなことを考えたり、感じたりすることが
できる、私たちの日々、そんな日々において、
どれだけ、相手にとって、わかりやすい
”リニアシンキング”を意識してきたか
そんなことを、さらっと振り返ることも良いことかも
しれません。
【今日の目標】
○ で、いくつかの気づき
そういえば、
文章は、一次元、すなわち、リニアです。
そして、
その、糸に含まれる言葉そのもの、そして、
言葉と言葉のつながりにこそ、”おくゆき”とか、”意味合い”
が感じられるもの。
しかし、その、言葉と言葉のつながりが、切れていたり、
ややこしければ人にはなかなか伝わらない。本来は、その、つながり、
流れにこそ、価値があるようです。
もう一つ
音声としての言葉も、一次元、リニアな媒体のようです。
時間軸に、言葉を音として、一直線に並べているもの
でも
だからといって、言葉＝リニアな存在”だけ”であるわけではない。
ファシリテーションといった場では、言葉をうまく使い
ながらも、ラテラルシンキングをうまく引き出すことも
できるようです。
すると、
一般的にいわれる
リニアーシンキング（直線思考）が、片一方的で、ダメ
ラテラルシンキング（水平思考）が、多様な視点だから OK
という対比こそ、あまり意味がないものかもしれません。
あえていえば、
発散、発見は、ラテラルに
理解と構造化、伝達は、リニアーに
ということかも。
そして、無条件に
片一方が、○で、もう片方が ×
という思考こそが、実は、良くないと言われるカタチの
リニアーシンキングそのものかもしれませんね。
今日も一日、日々の日常や職場において、様々な発見や
調査をしようとするときの思考パターンと、まとめ、そして
伝えようとしているの思考パターンを比べて、自分は
どんな多様な視点をもって事実をみれるか、また、自分が
伝えようとしていることはうまく伝わっているかを振り返り、
自分のなかにある、リニアーシンキングと、ラテラル
シンキングのスキルをいま一歩磨くことを試みる
一日としましょう。
・・・そう言えば、この朝メルも、リニアな媒体ですね。
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という宿題。
で、その若いメンバーさんが、その次の会合にもってきて
いただいたのは、
”ブロック図”
でした。
インプットが、どんな風に最終的にアウトプットになって
いくのかが、様々なブロックと、そのブロックの間を
つなぐ、複数の、やや複雑な線により構成されている図です。
すると、そのリーダーさん
そのブロック図をみて、いろいろ質問したが、やはり
どうも分かりにくい、ということで、却下。
そして、そこでボソッといわれたことがとても印象的でした。
それが
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ラテラルシンキング（水平思考）が、多様な視点だから OK
という、最近の一般的な経営本でかかれていることを
疑っていませんでした。
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それは、どうやら、こういうことのようです。
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当然のことながら、多様な視点で
ー しかし、そこから見えてくる本質を、一つの考えとして
まとめ、相手にわかりやすく伝えようとする
ときは、”何が、どうであるから、こうなる”という
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すなわち、
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無条件に、思考のや事実の枝分かれをビジュアルに、同時
並行的に並べても良いであろう
しかし
その、マンダラ図のような絵だけでもって、相手に何かを
伝えようとすると、
ー 言葉が舌っ足らずになり、相手にとって、とてもわかりにく
ー 自分の思考も、充分に整理されないまま、相手に伝えようとする
危険をおかす
つまり、”絵”として”出来上がっている”ので、なんとなく
これで、”できている”と自分が誤解をしてしまう
すると、相手からは、
”全然、わからない！！”
という反応が、でてくるとのこと。
なので、例えば、会合は会議なので、自分自身がそんな
危険を犯さないためには、
ー 一行、一行、文字として書いていく
ー 各行のつながりを、丹念に確認していく
ー 全体としての構造を、みつめ、見直す
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おはようございます！今日は、7月27日火曜日です。《VOL.979》
【ファミリー・ビジネス・朝メル "コメント”編】
○ 昨日の朝メルに、読者さんからコメントをいただきました
ので、さらっとご紹介。
---(ここから)---
おはようございます。
とても共感できました。
私も同感です。がこればかりは運ですね。
いろいろな本を読んでいると、
良い経営者さんというのは”わかりやすい”ような
気がします。
性格がわかりやすかったり、
行動がわかりやすかったり、
言葉がわかりやすかったり、
---(ここまで)---
コメントありがとうございます。
さて、このコメントで、何気に響いたのが
”わかりやすい”
ということ
たしかに、
”わかりにくい”経営者さん、上司さんの下では
なかなか働きにくいものかもしれません。
私にもそういう経験はあります。
で、”わかりやすい” ということはどういうことか
これは、相手にとって、”わかりやすい”ということ。
そして、”相手にとってわかりやすい”ということは、
どういうことでしょうか。
相手にとってわかりやすい存在であるためには、
例えば、次のようなことが必要なのかもしれません
ー 自分の判断基準が、相手によく見える
ー 治部の次の行動が、相手からみて予測しやすい
ー 自分の言葉が、相手からみて平易で具体的
これを反対にすると
ー 自分の判断基準が、相手によく見えない
ー 治部の次の行動が、相手からみて予測しにくい
ー 自分の言葉が、相手からみて難解で曖昧
となるようです。
・・・となると、たしかに、かなり”わかりにくい”
存在となってしまうようですね。
ということで、
火曜日の朝一番は、自分という存在は、まわりの人間からみて
どの程度、”わかりやすい”存在であるのか
そんなことを、上記の３つに照らし合わせて、さらっと
振り返ることも良いことかもしれませんね。
。。。で、私はどうかというと、反省点が結構ありそうです。
【今日の目標】
○ で、すこしだけ深堀り
ー 性格がわかりやすい
これは、どうやら、どういう判断基準で、自分が動いて
いるのか、といったことが、明らかであり、それに
ぶれがない、ということを意味しているようです。
基準にぶれがあると、相手を信頼することが難しく
なるようです。
ー 行動がわかりやすい
これは、自分が次にどんな行動をとるのか、ということが
予測ができ、また、相手からみて、安心感があるようです。
これが、予測ができない行動が次から次へと。。。となると
やはり、信頼が難しい。
ー 言葉がわかりやすかい
上司、リーダー、経営者の言葉がわかりやすいと、次に
何をなすべきか、ということへの方向感、具体感がグッと
高まるようです。
反対に、これが、曖昧で難しい言葉が並んでいると、
”で、わたしはどうすればいいの？”
ということになり、不安感がつのるかもしれません。
すると、どうやら、この、相手から見た”わかりやすさ”というのは
まわりの人たちが、自分に対して持つかもしれない
不安感を低め、信頼感を高める
という意味で、とても大切なこと
ということなのかもしれませんね。
そして、そういう存在だるためには、まず、”素直”という言葉が
大切なのかもしれません。
今日も一日、自分という存在は、まわりにどんな安心感、
信頼感（あるいはその逆）をあたえているのかをさらっと
振り返り、今一歩、自分の判断基準を明らかにし、自らの
行動を見えやすくし、また、言葉を平易に具体化することを
試み、自分への信頼感をもう一歩高める一日としましょう。
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おはようございます！今日は、7月27日火曜日です。《VOL.979》
【ファミリー・ビジネス・朝メル "コメント”編】
○ 昨日の朝メルに、読者さんからコメントをいただきました
ので、さらっとご紹介。
---(ここから)---
おはようございます。
とても共感できました。
私も同感です。がこればかりは運ですね。
いろいろな本を読んでいると、
良い経営者さんというのは”わかりやすい”ような
気がします。
性格がわかりやすかったり、
行動がわかりやすかったり、
言葉がわかりやすかったり、
---(ここまで)---
コメントありがとうございます。
さて、このコメントで、何気に響いたのが
”わかりやすい”
ということ
たしかに、
”わかりにくい”経営者さん、上司さんの下では
なかなか働きにくいものかもしれません。
私にもそういう経験はあります。
で、”わかりやすい” ということはどういうことか
これは、相手にとって、”わかりやすい”ということ。
そして、”相手にとってわかりやすい”ということは、
どういうことでしょうか。
相手にとってわかりやすい存在であるためには、
例えば、次のようなことが必要なのかもしれません
ー 自分の判断基準が、相手によく見える
ー 治部の次の行動が、相手からみて予測しやすい
ー 自分の言葉が、相手からみて平易で具体的
これを反対にすると
ー 自分の判断基準が、相手によく見えない
ー 治部の次の行動が、相手からみて予測しにくい
ー 自分の言葉が、相手からみて難解で曖昧
となるようです。
・・・となると、たしかに、かなり”わかりにくい”
存在となってしまうようですね。
ということで、
火曜日の朝一番は、自分という存在は、まわりの人間からみて
どの程度、”わかりやすい”存在であるのか
そんなことを、上記の３つに照らし合わせて、さらっと
振り返ることも良いことかもしれませんね。
。。。で、私はどうかというと、反省点が結構ありそうです。
【今日の目標】
○ で、すこしだけ深堀り
ー 性格がわかりやすい
これは、どうやら、どういう判断基準で、自分が動いて
いるのか、といったことが、明らかであり、それに
ぶれがない、ということを意味しているようです。
基準にぶれがあると、相手を信頼することが難しく
なるようです。
ー 行動がわかりやすい
これは、自分が次にどんな行動をとるのか、ということが
予測ができ、また、相手からみて、安心感があるようです。
これが、予測ができない行動が次から次へと。。。となると
やはり、信頼が難しい。
ー 言葉がわかりやすかい
上司、リーダー、経営者の言葉がわかりやすいと、次に
何をなすべきか、ということへの方向感、具体感がグッと
高まるようです。
反対に、これが、曖昧で難しい言葉が並んでいると、
”で、わたしはどうすればいいの？”
ということになり、不安感がつのるかもしれません。
すると、どうやら、この、相手から見た”わかりやすさ”というのは
まわりの人たちが、自分に対して持つかもしれない
不安感を低め、信頼感を高める
という意味で、とても大切なこと
ということなのかもしれませんね。
そして、そういう存在だるためには、まず、”素直”という言葉が
大切なのかもしれません。
今日も一日、自分という存在は、まわりにどんな安心感、
信頼感（あるいはその逆）をあたえているのかをさらっと
振り返り、今一歩、自分の判断基準を明らかにし、自らの
行動を見えやすくし、また、言葉を平易に具体化することを
試み、自分への信頼感をもう一歩高める一日としましょう。
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うちの嫁は以前片付けが下手な人でした。それが本人なりにすごく簡単な方法を発見して家を綺麗にしました。なんと電気代が約５０％減って、生活費も２５％節約することができたのです。お片づけ前と後の電気代の推移表はこちらです。http://www.ennovation.co.jp/lifeup/denkidai.pdf
その方法を周りの友人たちに実践し、みるみる全員が健康かつ元気になったことを原稿にしています。原稿は無料配布です。ご興味があれば、こちらより原稿を請求してみてください。http://www.ennovation.co.jp/xps/modules/pico/index.php?content_id=28
<<考えかた一つで、一日の気分が変わることもあります。>>
今読んでいただいた内容は、土日以外毎朝８時前に（目指して）【元気がでる朝メル】で配信しております。「朝3分でポジティブな考え方に」切り替え、元気一杯に充電できる内容をお届けします。 このブログへの投稿は日によって、遅くなることがございます。ご興味ある方は、ぜひ、【元気がでる朝メル】メルマガの購読をおすすめし、朝いちで読んでいただきたいです。 自分の毎日・未来を元気一杯にしたい方は、下記の箇所からぜひ、メールアドをご登録ください。
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プロセスと人の関係
元気創造ファクトリ会社イノベイションhttp://www.ennovation.co.jp/の山上裕司です。
プロフィールはこちらhttp://www.ennovation.co.jp/modules/tinyd0/index.php?id=1#ryakureki
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【ファミリー・ビジネス・朝メル "プロセスと人”編】
○ ある方とお知り合いになりました。
ある、外資系企業の、かなりできそうな営業さんです。
企業向けの事業をされており、たくさんの経営者さんと
お会いする、とても、豪放でありながら、繊細な感性を
もっている方でしたが、
その方が、ぽつっと、こんなことをいいました。
”まぁ〜、自社の「プロセス」と「人」に関心がない経営者が
経営する会社は、かわいそうだよね”
とのこと。
ー プロセス、 大雑把にいえば、結果をだすための
仕事の進め方、やり方
ー 人、すなわち、それぞれの強みや、人と人との関係性など
では、プロセスや人に関心がない経営者が関心事としていることは
何かというと
ー 上位方針と、売上、利益
ー 立場、権限、組織の構造
ということのようです。
すなわち、
ー こういう結果を出してくれ
という上位方針を出して、その結果に相当する売上、利益
に関心があり
そのために、誰にどんな権限を与えるのか、ぐらいは考えるが
実際に、そのために
ー どうやるのか、どう進めていくのか
ー 社員をどう元気づけるか
ということには関心がない経営者
ということのようです。
そして、そんな経営者がいる会社に限って、次第に元気が
なくなるとのこと
。。。
なんとなくわかわるような気もしますね。
イメージで表現すると
プロセスと人に関心がある経営者さんは、社員さんのなかに
”分け入っている”イメージ。
しかし
そうではない経営者さんは、すこし離れているところから
眺めていて、遠隔操作をしようとしているイメージでしょうか。
で、
このことは、なにも経営者さんだけに限った話では
ないようです。
ー 親であれば、親と子の関係において
ー 上司であれば、上司と部下の関係において
ー 先輩であれば、後輩との関係において
ただ、”この点数、この成果でなければならない”
というだけでなく、
”どうすればよいか”というプロセスと、相手を、一人の
”人”として主体性を持たせながら全人格で関わり、
元気をつけること
そんなことにおいても
同じようなことがいえるようです。
月曜日の朝一番は、自分が関わる家族、部下、後輩といった
関係において、自分はどのような関わりを持っているのか、
あるいは持とうとしているか、サラッと振り返ることも
よいことかもしれませんね。
。。。で、この営業さんの周囲には、かなり密度の高い
人のネットワークができているようです。
【今日の目標】
すこしだけ深堀り
このプロセスと人に関わる・関わらないことの違いの本質は何か。。。
それは、どうやら
”成果につながる根拠”
について、関わっているかどうか、ということのようです。
上位方針や売上目標を立てたからといって、その通りに
なるとは限らない
権限を与えたからといって、人がどう動くべきかは
決まらない
なので、それだけではなく
”どうすれば、どうなるのか”というプロセスに関わる
”どうあれば、人は元気になるか”という人に関わる
ことにより、
さらに、”成果につながるであろう、という根拠”について
経営者さんと社員さんが話し合い、関わりあうようになる
ようです。
すると、お互いに
”なすべきことは何か”
がより見えてきて、頭がすっきりし、さらに元気が
でることにつながるのかもしれません。
反対に、そのようなアプローチをとらない場合は、
”成果につながる根拠”は、部下（家族であれば、子供）に
丸投げになり、しかし、その結果については追求される
ことになる
という結果を生みやすいのかもしれません。
これでは、すこし悲しい。。。ということで、
今日も一日、わが家、わが職場において、わが子、部下さん
同僚、あるいは後輩さんと関わりあうときの自分の
スタンスをさらっと振り返り、今よりもう一歩、さらに
プロセスと、その”人”に直接関わりあう度合いをすこし
ともに、成果につながる根拠を高めあい、自分の周囲に
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○ ある方とお知り合いになりました。
ある、外資系企業の、かなりできそうな営業さんです。
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もっている方でしたが、
その方が、ぽつっと、こんなことをいいました。
”まぁ〜、自社の「プロセス」と「人」に関心がない経営者が
経営する会社は、かわいそうだよね”
とのこと。
ー プロセス、 大雑把にいえば、結果をだすための
仕事の進め方、やり方
ー 人、すなわち、それぞれの強みや、人と人との関係性など
では、プロセスや人に関心がない経営者が関心事としていることは
何かというと
ー 上位方針と、売上、利益
ー 立場、権限、組織の構造
ということのようです。
すなわち、
ー こういう結果を出してくれ
という上位方針を出して、その結果に相当する売上、利益
に関心があり
そのために、誰にどんな権限を与えるのか、ぐらいは考えるが
実際に、そのために
ー どうやるのか、どう進めていくのか
ー 社員をどう元気づけるか
ということには関心がない経営者
ということのようです。
そして、そんな経営者がいる会社に限って、次第に元気が
なくなるとのこと
。。。
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しかし
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で、
このことは、なにも経営者さんだけに限った話では
ないようです。
ー 親であれば、親と子の関係において
ー 上司であれば、上司と部下の関係において
ー 先輩であれば、後輩との関係において
ただ、”この点数、この成果でなければならない”
というだけでなく、
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元気をつけること
そんなことにおいても
同じようなことがいえるようです。
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関係において、自分はどのような関わりを持っているのか、
あるいは持とうとしているか、サラッと振り返ることも
よいことかもしれませんね。
。。。で、この営業さんの周囲には、かなり密度の高い
人のネットワークができているようです。
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それは、どうやら
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について、関わっているかどうか、ということのようです。
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なので、それだけではなく
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ことにより、
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ようです。
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”念”の意味
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おはようございます！今日は、7月23日金曜日です。《VOL.977》
【ファミリー・ビジネス・朝メル "念”編】
○ いまさらながらに、学んだことがありましたので、
ご紹介です。
”念”
という字は、 ”今” と ”心” という字からできている
とのこと。。。
。。。たしかに
すなわち、”今”に、心を向けることを”念ずる”という
こと、、、らしいのです。
今に心を向ける
これは、”今やっていることに専念する”
という表現ができるかもしれません。
その、今に心を向けている 状態をもう少し理解する
ためには、今に心を向けていない状態を考えれば
良いかもしれません。
たとえば
過去に心を向けている
ー くやむ
ー せめる
ー 傷つく
といったことは、概ね、過去に由来することが、自分の
心のなかに引き起こす感情のようです。
で、過去があれば、
未来に心を向けている状態もあるようです。
未来に心を向ける、目標をもって生きることは、ポジティブな
側面が専ら語られるようですが、意外と、そうでもない
ことを引き起こすこともあるようです。
すなわち
ー こだわる
ー うれう
ー まよう
といったこと。
これらは、未来は、”かくあるべき”ということを
想定することにより、今の自分の行動や思考に制約や、ぶれを
与えることがあることを示唆しているようです。
なので、
過去や未来のことは、とりあえずほっておいて
今のこの時に心をよせて、心をむけ、なすべきことに
専心すること
それが、”念”
とのこと。
。。。では、そんな、”今の心”に自分はどれだけ専心
しているのか。
と、自分のことを振り返ると
。。。結構、いろんなことにこだわり、すなおな道を
選んでいないことがあるのかもしれないことが、
何気に伺えるようです。。。
ということで、金曜日の朝一番は、
今週一週間の自らの行動を
ー 過去にとらわれたこと
ー 未来にこだわったこと
ー 今に専心したこと
の３つに分類し、それぞれに、どの程度、心を向けた
（エネルギーを使った）のか、さらっと振り返ってみる
ことも、良いことかもしれませんね。
【今日の目標】
○ で、すこしだけ、深堀り
要は、
ー 過去からのとらわれ
ー 未来へのこだわり
が、今に集中すべきことから、自分の心を背けてしまい
結果的に、自分からの本来の行動が生まれないことがある
では、どんな視点をもてば、”今の心”を持てるのか。
ある、座禅のお坊さんの言葉に、こんな言葉があるようです。
「ああ、そんな考え方（事）があってもいいじゃないか」
例えば、
ー 嫌なことがあった
「ああ、そんな事があってもいいじゃないか」
ー 目標が達成できなかった
「ああ、そんな事があってもいいじゃないか」
ー こんなことを実現したいが、今はできていない
「ああ、そんな事があってもいいじゃないか」
という感じ。
そこに、下手な論評や評価いれない、すなわち、心を向けない。
どうせ、過去は、今の痕跡でしかなく、未来はまだこの世には
存在していない
であれば、それらに心を消費させるのではなく、一度
”あはは、そんなことはいいじゃないか”
と、一度リセットし、今に全力で集中したほうが、
結果として、今の痕跡である”過去”を、今からより良く
していくことができる。
とのこと。
なんとなくわかりますね。
すると、ポイントは、日々、起きていること、過去
おきたことに、”下手な論評や評価いれない” という
ことなのかもしれませんね。
今日も一日、日々の生活や仕事において、自分の心が
”今”に専心している割合はどの程度なのかを、さらっと
振り返り、日々おきる様々なことにおいても、
”あはは、そんなことはいいじゃないか”と、
下手な論評や評価いれないこと工夫を取り入れ
今、自らが為すべきことに集中・専心することを試みる
一日としましょう。
今日は金曜日、良い週末を！
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とのこと。。。
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今に心を向ける
これは、”今やっていることに専念する”
という表現ができるかもしれません。
その、今に心を向けている 状態をもう少し理解する
ためには、今に心を向けていない状態を考えれば
良いかもしれません。
たとえば
過去に心を向けている
ー くやむ
ー せめる
ー 傷つく
といったことは、概ね、過去に由来することが、自分の
心のなかに引き起こす感情のようです。
で、過去があれば、
未来に心を向けている状態もあるようです。
未来に心を向ける、目標をもって生きることは、ポジティブな
側面が専ら語られるようですが、意外と、そうでもない
ことを引き起こすこともあるようです。
すなわち
ー こだわる
ー うれう
ー まよう
といったこと。
これらは、未来は、”かくあるべき”ということを
想定することにより、今の自分の行動や思考に制約や、ぶれを
与えることがあることを示唆しているようです。
なので、
過去や未来のことは、とりあえずほっておいて
今のこの時に心をよせて、心をむけ、なすべきことに
専心すること
それが、”念”
とのこと。
。。。では、そんな、”今の心”に自分はどれだけ専心
しているのか。
と、自分のことを振り返ると
。。。結構、いろんなことにこだわり、すなおな道を
選んでいないことがあるのかもしれないことが、
何気に伺えるようです。。。
ということで、金曜日の朝一番は、
今週一週間の自らの行動を
ー 過去にとらわれたこと
ー 未来にこだわったこと
ー 今に専心したこと
の３つに分類し、それぞれに、どの程度、心を向けた
（エネルギーを使った）のか、さらっと振り返ってみる
ことも、良いことかもしれませんね。
【今日の目標】
○ で、すこしだけ、深堀り
要は、
ー 過去からのとらわれ
ー 未来へのこだわり
が、今に集中すべきことから、自分の心を背けてしまい
結果的に、自分からの本来の行動が生まれないことがある
では、どんな視点をもてば、”今の心”を持てるのか。
ある、座禅のお坊さんの言葉に、こんな言葉があるようです。
「ああ、そんな考え方（事）があってもいいじゃないか」
例えば、
ー 嫌なことがあった
「ああ、そんな事があってもいいじゃないか」
ー 目標が達成できなかった
「ああ、そんな事があってもいいじゃないか」
ー こんなことを実現したいが、今はできていない
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という感じ。
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存在していない
であれば、それらに心を消費させるのではなく、一度
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うちの嫁は以前片付けが下手な人でした。それが本人なりにすごく簡単な方法を発見して家を綺麗にしました。なんと電気代が約５０％減って、生活費も２５％節約することができたのです。お片づけ前と後の電気代の推移表はこちらです。http://www.ennovation.co.jp/lifeup/denkidai.pdf
その方法を周りの友人たちに実践し、みるみる全員が健康かつ元気になったことを原稿にしています。原稿は無料配布です。ご興味があれば、こちらより原稿を請求してみてください。http://www.ennovation.co.jp/xps/modules/pico/index.php?content_id=28
<<考えかた一つで、一日の気分が変わることもあります。>>
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